-
2013年5月24日上午9點，云南香格里拉，李彥宏在百度聯(lián)盟峰會上發(fā)表演講，闡述他對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考。
今年，李彥宏的演講主旨可以概括為：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)全面進軍傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)域，其實就是去年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)討論最熱烈的一個話題，“降級論”。
-
本文節(jié)選自《商業(yè)周刊》臺灣中文版不久前刊發(fā)的關(guān)于康師傅如何做市場的專題報道。
12月，天津興耀批發(fā)市場，在鐵牛車與貨車、轎車交錯，混亂無比的現(xiàn)場，我們遇到了小李，他是康師傅業(yè)務(wù)大軍中第一線戰(zhàn)場的前鋒，正在探查戰(zhàn)場。
-
這兩天拿到一本書的手稿《史玉柱自述：我的營銷心得》，算是史玉柱唯一公開的著作，離公開出版還有一段距離，提前給大家曝點干貨。
史玉柱是一個產(chǎn)品和營銷的高手，可能是中國這些產(chǎn)品家里最接地氣的，有的方法很土，卻很管用。對史玉柱，我不僅關(guān)心他的產(chǎn)品方法，更關(guān)注他真刀實槍的工具。
-
書名：除了勝利，一切免談（Playing to Win） 作者簡介：A. G. Lafley，曾任寶潔公司CEO，并讓寶潔再創(chuàng)高峰。Roger L. Martin，重量級顧問與學(xué)者。
一度面臨危機的寶潔，通過五個問題，打造出屬于自己的必勝方法，最終在業(yè)界占有穩(wěn)固的地位，并創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢與優(yōu)越價值！
志在參加，不在得獎？如果你抱持這種想法，那就別浪費時間了。因為寶潔公司（P&G）前任執(zhí)行長雷富禮（A. G. Lafley）要談的主題只有一個，那就是非贏不可的策略。
-
“在大多數(shù)會議中，往往是一小部分與會者，占了一大部分發(fā)言?！泵绹鞅贝髮W(xué)管理學(xué)院教授湯普森如此斷言。湯普森在她的《創(chuàng)意共謀》（Creative Conspiracy）一書中指出，研究顯示，典型的四人會議，62％的發(fā)言是被其中兩人霸占；如果是六或八個人的會議，70％的發(fā)言是由三個人霸占。如何防止這種情況發(fā)生？
-
當(dāng)企業(yè)建立起教練文化，主管會將與員工的互動視為教練部屬的機會，而不是懲罰他的機會；引導(dǎo)他思考問題，而不是急著告訴他答案。“當(dāng)我教練一個人時，我會要求他發(fā)展出每日的行為，把它變成每天的習(xí)慣。”
-
這是一個熟悉的循環(huán)：CEO上任后，開始吸取知識、累積經(jīng)驗，很快地推動提升獲利的計劃。時間快轉(zhuǎn)十年，同樣的這位CEO變得規(guī)避風(fēng)險，適應(yīng)變化的速度緩慢，而公司的績效步入衰退。這個模式如此常見，許多人因此把它稱作CEO任期的“四季變化”，如同一年的四季更迭。
-
隨著中國機床業(yè)不斷發(fā)展，下游產(chǎn)業(yè)對機床的要求也越來越高了。因為他們面對的競爭壓力迫使他們要向機床要效益，向機床要質(zhì)量。
-
一個朋友，在一家知名的集團企業(yè)工作，有一次對外談到一筆生意，他自認為得到非常有利的條件，肯定會得到老板的認同，沒想到這位雄才大略的老板卻把他罵了一頓，認為他沒得到公司想要的條件，要求他重談，并開出了非常嚴格的條件，要他談不成就別回來。
-
書名：脆弱性：從失序中獲利（Antifragile）作者：Nassim Nicholas Taleb，曾著有《黑天鵝效應(yīng)》。《脆弱性：從失序中獲利》被亞馬遜網(wǎng)站選為2012年十本最佳商業(yè)好書之一。
-
公司里難免存在想法負面的員工，他們的發(fā)言每每拉低團隊工作士氣。今日管理雜志（Management Today）建議，采取以下9種做法，可以避免這種情況發(fā)生：
1、公開消息。喜歡唱衰的員工靠謠言而活，例如，他們會告訴同事：“上面好像正在討論要刪掉我們部門的預(yù)算?！敝鞴芏ㄆ诟鷨T工分享消息，盡量把能夠告訴員工的內(nèi)容告訴他們，而且準(zhǔn)備好回答員工的問題。
-
在任何時候，問題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。
但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
-
互聯(lián)網(wǎng)為買賣雙方達成交易提供了新的便利渠道和方式，這種方式為買家?guī)淼暮锰幨嵌喾矫娴模瑲w納起來有以下兩點：
-
在任何時候，問題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。
但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
-
成功多是通過試錯試出來的，企業(yè)既然下定決心要做電子商務(wù)，就要放手一搏，進入越晚成本越高。就在我們拜訪黎明重工的前兩天，谷歌剛剛來過。從200多座席的電子商務(wù)大廳到剛剛建成的20多層的電子商務(wù)中心，谷歌工作人員仔細拍攝了一整天，兩個月后，黎明重工就將作為谷歌關(guān)鍵詞廣告的一個成功案例，出現(xiàn)在全球千萬家企業(yè)面前。
-
在任何時候，問題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
-
在任何時候，問題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。
但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
-
方法總比問題多，在任何時候，問題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
-
方法總比問題多,在任何時候，問題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
-
方法總比問題多,打造不找借口找方法的一流員工,在任何時候，問題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
共183條記錄，每頁顯示20條，當(dāng)前第5/10頁
[首頁] [上頁] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [下頁] [尾頁] 
