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在任何時候，問題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。
但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
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蘋果公司已經(jīng)選擇三星電子公司生產(chǎn)其蘋果電視iTV的芯片系統(tǒng)，夏普公司生產(chǎn)其電視的顯示器。
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在任何時候，問題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。
但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
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方法總比問題多,在任何時候，問題總是許多人躲避責(zé)任和
努力的第一借口。但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
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寶瑪數(shù)控公司全面開展維權(quán)活動,近年來發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)個別公司采用的企業(yè)名稱與本公司（蘇州寶瑪）相近，產(chǎn)品外觀仿制本公司產(chǎn)品，甚至直接盜用寶瑪公司商標(biāo)及名稱生產(chǎn)假冒產(chǎn)品，欺騙客戶，侵犯了廣大消費者的合法權(quán)益和寶瑪公司的合法權(quán)利，為此，我公司立志于通過法律手段制止這種侵權(quán)行為，并取得了很好的成果。
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全球傳動控制與系統(tǒng)科技三大領(lǐng)導(dǎo)品牌之一的上銀科技公司多年來持續(xù)與海內(nèi)外各大學(xué)進行產(chǎn)學(xué)合作，成效良好；上銀科技成立于1989年，為全球知名的傳動控制與系統(tǒng)科技領(lǐng)導(dǎo)品牌。
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方法總比問題多,在任何時候，問題總是許多人躲避責(zé)任和
努力的第一借口。但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理
念：不找借口找方法，方法總比問題多！
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“西門子零距離服務(wù)客戶”媒體行在西門子“零距離服務(wù)客戶”媒體行的內(nèi)部交流會上來自各方的信息匯聚到一起，描繪出一幅幅西門子人與客戶手牽手、心連心，合作共贏的動人畫面。
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在任何時候，問題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。
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日本機床企業(yè)制造商Disco通過“謝罪金”與“WILL獎金”的獨特制度，使運營效率顯著改善。如同名稱，“謝罪金”是一個部門給另一個部門帶來麻煩的罰金。比如，熱賣的激光切割機發(fā)生交貨期變更或訂單取消的情形時，銷售部門須支付給制造部門一筆“謝罪金”。再如，若申報差旅費晚15天以上，該員工隸屬的部門須支付給會計部門一天5萬日元的罰金。
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許多公司把網(wǎng)站設(shè)計得很復(fù)雜，雖然看似豐富，訪客卻不再上門。在機器介面易用性方面，擁有美國79項專利的尼爾森，對企業(yè)網(wǎng)站的設(shè)計有哪些忠告？
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法則-六個常勝法則毀了諾基亞 成功者要小心了
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在任何時候，問題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。
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中望3D2011全球新版發(fā)布會在北京西苑飯店舉行。在結(jié)合中國制造企業(yè)的戰(zhàn)略需求基礎(chǔ)上，中望軟件歷經(jīng)一年的潛心研究，正式推出在設(shè)計體驗及操作效率上都實現(xiàn)了重大突破的中望3D2011。
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在任何時候，問題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。
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在任何時候，問題總是許多人躲避責(zé)任和
努力的第一借口。
但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理
念：不找借口找方法，方法總比問題多！
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在任何時候，問題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。
但是一個優(yōu)秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
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美國斯坦福大學(xué)的管理學(xué)教授B o bSutton，為那些在組織中身居高位的領(lǐng)導(dǎo)人提供了一些直率的忠告。他建議，要懂得如何規(guī)劃權(quán)力，因為你領(lǐng)導(dǎo)的那些人需要相信，你擁有的權(quán)力能被有效運用。還要使你的團隊保持忠誠，要旗幟鮮明地為他們撐腰打氣。
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在任何時候，問題總是許多人躲避責(zé)任和
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美國斯坦福大學(xué)的管理學(xué)教授B o bSutton，為那些在組織中身居高位的領(lǐng)導(dǎo)人提供了一些直率的忠告。他建議，要懂得如何規(guī)劃權(quán)力，因為你領(lǐng)導(dǎo)的那些人需要相信，你擁有的權(quán)力能被有效運用。還要使你的團隊保持忠誠，要旗幟鮮明地為他們撐腰打氣。
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