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在2013年的最后一個(gè)交易日里，F(xiàn)acebook以54美元的價(jià)格收市，比起上市價(jià)格38美元，F(xiàn)acebook的股價(jià)上漲了不少，讓Facebook股價(jià)遭“腰斬”之類(lèi)道聽(tīng)途說(shuō)加“粘貼”的說(shuō)辭，相形失色不少。而西方證券市場(chǎng)的另一只明星股票Twitter，在最后一個(gè)交易日也達(dá)到了63.65美元，比起它的發(fā)行價(jià)26美元，上漲的幅度更大。有意思的是，這兩只股票的盈利主要都是傳統(tǒng)的廣告，并沒(méi)有轉(zhuǎn)向線(xiàn)上交易，難道是他們并不了解電商的優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力？
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億邦動(dòng)力網(wǎng)訊報(bào)道，據(jù)知名機(jī)械設(shè)備制造廠(chǎng)商黎明重工電商負(fù)責(zé)人喬景亮透露，到2013年9月底，黎明重工的銷(xiāo)售額已與去年全年銷(xiāo)售額基本持平，達(dá)到5個(gè)億，同比增長(zhǎng)32%，其中電商業(yè)務(wù)占比81%，國(guó)際貿(mào)易比重為70%。
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自從小米手機(jī)CEO雷軍，用三年時(shí)間把默默無(wú)名的小米手機(jī)打造成家喻戶(hù)曉的品牌后，他所運(yùn)用的“互聯(lián)網(wǎng)思維”營(yíng)銷(xiāo)手機(jī)方式也被大家熟知。
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如果不是市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)形態(tài)、媒體結(jié)構(gòu)、流通結(jié)構(gòu)等外部因素發(fā)生翻天覆地的變化，營(yíng)銷(xiāo)人或許還不會(huì)發(fā)現(xiàn)，在所謂營(yíng)銷(xiāo)模式的背后，不是4P要素及其組合，甚至不是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如行業(yè)集中度及趨勢(shì)等，而是一個(gè)更重要的因素——時(shí)代的變遷。
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所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴(yán)重的危機(jī)感，就是大家突然都找不到路標(biāo)了!都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型?未來(lái)之路如何走?利潤(rùn)好的企業(yè)發(fā)愁，利潤(rùn)不好的企業(yè)更發(fā)愁。
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脆弱的力量
2014-01-02 09:54:40
Greatly放膽（Daring ）一詞節(jié)錄自羅斯福的〈民主國(guó)家中的公民權(quán)利〉，有時(shí)又稱(chēng)為〈競(jìng)技場(chǎng)上的斗士〉，是1910年4月23日羅斯福在法國(guó)巴黎索邦大學(xué)的演講內(nèi)容。
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從小到大，我們喊了太多的口號(hào)，聽(tīng)了太多的訓(xùn)話(huà)，而作為營(yíng)銷(xiāo)人的我們真正需要的，是從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到的感觸和經(jīng)驗(yàn)。第一個(gè)神秘?cái)?shù)字：黃金分割率。
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定位的基本概念是確定方位或者確定方向，而在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中，定位是核心，企業(yè)明確定位，才能在開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中順利的把網(wǎng)站的建設(shè)、推廣手段和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 執(zhí)行起來(lái)，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)要圍繞定位去進(jìn)行。
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90年代，美國(guó)麥當(dāng)勞曾經(jīng)計(jì)算過(guò)，所有?？椭灰恐茉俣嗌祥T(mén)一次，公司一年的營(yíng)收即可以增加一百億美元。顧客的滿(mǎn)意度小小的增加，可能帶給公司利潤(rùn)大大的影響。
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他讓思科尊敬、讓蘋(píng)果害怕，但他卻是最怕死的領(lǐng)袖，怕輸?shù)娜握?，如何?chuàng)造讓全世界都畏懼的企業(yè)？2003年，全球最大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司思科（Cisco）在美國(guó)控告華為侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)，起訴書(shū)多達(dá)七十頁(yè)
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為什么你需要了解華為，以及華為的創(chuàng)辦人任正非？因?yàn)槿握窃诙潭潭鶄€(gè)年頭，創(chuàng)造了全球企業(yè)都難以攀登的兩個(gè)歷史。它走得最遠(yuǎn)！如果沒(méi)有華為，西伯利亞的居民無(wú)法有收訊，非洲吉力馬扎羅火山的登山客無(wú)法找人求救。
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當(dāng)公司越來(lái)越多跨部門(mén)項(xiàng)目，當(dāng)目標(biāo)需要仰賴(lài)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)投入，領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)越來(lái)越不能靠頭銜或權(quán)威了。真正的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自影響他人，來(lái)自贏(yíng)得對(duì)方的認(rèn)同感，來(lái)自開(kāi)啟他的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和熱情。
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2013年，面對(duì)無(wú)情的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，機(jī)床企業(yè)集體喊出了“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的呼聲！
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金融海嘯余波震蕩，歐洲失業(yè)狂飆，為什么德國(guó)人均出口仍是世界第一？數(shù)百家隱身鄉(xiāng)間的德國(guó)中小企業(yè)，十年創(chuàng)造百萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)、兩百位億萬(wàn)富豪。
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在中國(guó)這樣一個(gè)跨國(guó)公司、國(guó)企、民企共同競(jìng)爭(zhēng)的新興市場(chǎng)，在全球化愈演愈烈的大背景下，未來(lái)十年跨國(guó)公司會(huì)有怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？
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大型企業(yè)請(qǐng)注意，一不留神，市場(chǎng)就會(huì)被某些靈巧的小型企業(yè)顛覆。善于逆向思考、異軍突起的小型企業(yè)身上，有哪些值得學(xué)習(xí)之處？ 在現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境中，以規(guī)模取勝的模式已不像過(guò)去那樣占盡優(yōu)勢(shì)。因此，許多大型企業(yè)現(xiàn)在正努力尋找下一個(gè)突破性的產(chǎn)品，像iPhone那樣，可以撼動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。事實(shí)上，有很多時(shí)候，改變市場(chǎng)的突破，往往來(lái)自逆向思考的小型企業(yè)，他們的思考與行動(dòng)模式和已在市場(chǎng)站穩(wěn)地位的大企業(yè)非常不同。他們以小兵立大功的姿態(tài)，異軍突起。
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商界導(dǎo)讀：毛澤東大概沒(méi)想到，30年后，最崇拜他的人會(huì)是他畢生鄙視的”資本家“們。眾所周知，任正非、宗慶后、馬云、史玉柱等一大批企業(yè)家都熱衷研讀毛澤東經(jīng)典，稱(chēng)為“毛派企業(yè)家”。
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專(zhuān)案完成后敲鑼、訂單成交后跳勝利之舞、讓新進(jìn)員工走紅地毯，這些團(tuán)隊(duì)中獨(dú)一無(wú)二的儀式，代表的只有點(diǎn)綴性質(zhì)的作用嗎？ 很多球隊(duì)會(huì)在比賽前進(jìn)行某些儀式，也許是把手疊在一起歡呼一聲，也許是穿著特別的幸運(yùn)衫，也許是用手掌或肢體和隊(duì)友進(jìn)行特別的互動(dòng)。 如果你以為，這些儀式只是一種點(diǎn)綴性的作用，沒(méi)有什么價(jià)值，那就錯(cuò)了
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有些人自信直率，善于表達(dá)，卻容易忽略他人意見(jiàn)；有些人懂得傾聽(tīng)，尊重他人，個(gè)人立場(chǎng)卻模糊不清。該如何兼具為自己和他人發(fā)聲的能力，成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人？
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你知道嗎，有7種公司，永遠(yuǎn)無(wú)法做大......
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