把“我不行”改為“我能行”
我們之所以不成功，往往不是由于別人否定了我們，而是自己否定了自己； 要成功， 就必須在自己的字典里刪除“我不行”這句話！
去除“ 習(xí)得的無力” ， 打破“ 橡樹盆景”，你就會發(fā)現(xiàn)生命可以海闊天空！
生活中最大的遺憾是由于缺乏自信心而與機會失之交臂。
回想一下過去的你，曾有過這種自己打敗自己的經(jīng)歷？再正視一下現(xiàn)在的你，還存在這樣的缺陷嗎？
如果你想改變這種狀態(tài)，不妨借鑒一下下面這位年輕編輯的經(jīng)歷。
3 年前, 她是一位大四的學(xué)生。暑假前夕，有一家美國機構(gòu)的中國區(qū)總裁，到她所在的大學(xué)做了一場大型講座。講座十分出色，激發(fā)了她許多想法。她一邊聽講座一邊根據(jù)感受寫了一篇文章，講座結(jié)束時，她突然有一個沖動：把自己寫的文章送給那位老總看看。
這個念頭一出現(xiàn)，她立刻又猶豫了：“我行嗎？不會丟臉吧？”
但轉(zhuǎn)念又一想： “ 丟臉就丟臉吧，反正以后可能再也見不到他了！”于是在眾人的“圍困”之中，她把這篇文章交給了老總。沒想到，兩天之后，她突然接到了這位老總打來的電話，告訴她這篇文章寫得很好，希望她寫出更多這樣的好文章。
不久，她開始實習(xí)了。她突然又有了一個想法：去北京實習(xí)， 將來到那里發(fā)展！ 可在北京， 她沒有熟人，惟一認識的就是這位老總， 于是想， 能不能找找他？這時，她又一次有了畏懼的念頭，那個“我不行”的想法，又像蛇一樣地在她心中抬頭了。但是她還是一咬牙，向這位老總表達了自己的愿望，并希望他幫忙聯(lián)系一個新聞出版單位。
沒想到， 這位日理萬機的老總，對她這種主動精神十分欣賞，很快幫她聯(lián)系到一家著名的報社，并鼓勵她發(fā)揮特長，走向成功。不到兩個月的實習(xí)，她便發(fā)了好幾篇有份量的文章。在實習(xí)表上，報社給了她非常好的鑒定意見。畢業(yè)時，這份鑒定和她發(fā)表的文章，對她應(yīng)聘起到了很積極的作用，北京一家出版社很快錄用了她。
在一次交談中， 她向我講述了這段經(jīng)歷， 然后感慨地說： 當(dāng)初開口請這位老總幫忙， 是經(jīng)過很多次心理斗爭的。一方面想到這位老總是位“ 大物”，怎么可能給一個剛剛認識的學(xué)生幫忙？于是便打起了退堂鼓。另一方面，她又想：不試試怎么能知道？最終， 勇氣還是戰(zhàn)勝了膽怯。沒想到，事情一下就成了。她說：幸虧自己沒有被當(dāng)初的念頭束縛住。否則，即使是這樣的一個夢，也難以實現(xiàn)了。
這樣的成功體驗，后來被這位大學(xué)畢業(yè)生全部用在工作中來。不論是編稿、約稿，還是處理別的業(yè)務(wù)，一遇到有問題想打退堂鼓的時候，她總會對自己說：要成功，就要在自己的字典里刪除“我不行”這句話！要時刻覺得“我行！我行！我一定行！”
正因為有著這種改“我不行”為“我能行”的堅定信念，她做得十分出色，很快成為單位的骨干，3年的時間就成為了行內(nèi)有名的年輕編輯
這個故事， 對所有面臨問題想要退縮的人來說， 都應(yīng)該有借鑒作用：我們之所以不成功， 不是由于別人否定我們， 而是自己否定了自己； 不是“ 我不行” ， 而是由于我們本來行，卻偏偏要對自己說“我不行”。我們沒有被生活打敗，卻被自己心里的灰暗念頭打??！其實，很多時候，只要你帶著自信去敲門，就會發(fā)現(xiàn)它比你想象的更容易打開。
(一)不要用“心靈之套”把自己套住
“套”就是“圈套”。“ 心靈之套” ， 就是用觀念、情感等多種因素，將人的心靈捆綁起來、使其失去自由和發(fā)展?！冻晒π睦韺W(xué)》的作者丹尼斯·Ｅ·維特萊指出：“當(dāng)?shù)巧弦粋€新的精神境界之后就會明白了--只有當(dāng)我們打破了它的時候，才知道我們曾被投進牢獄！”
我們應(yīng)該養(yǎng)成凡事都從積極方面思考的習(xí)慣。有句古話叫“運隨心轉(zhuǎn)”。一種積極的心態(tài)，會給你帶來積極的命運。一種消極的心態(tài)， 會給你帶來消極的命運。你向著太陽飛，全身便會沐浴在陽光里，你向著一把尖刀飛，就會有生命的危險。
讓我們時刻警醒自己，不要把自己囚禁在消極心態(tài)的牢獄之中！
（二）不要讓別人把你綁住
幾乎每個人的成長過程中，都遭遇過被人否定。被他人否認的原因有很多，當(dāng)別人尤其是權(quán)威人士再三否定自己的時候，我們很容易喪失對自己的基本信心。但是，別人的否定就真的是正確的嗎？
進化論的提出者達爾文在自傳中說過：“小時候，所有的老師和長輩都認為我資質(zhì)平庸，我與聰明是沾不上邊的。”
愛迪生小時候的成績在班上是最差的。因為他長了個“ 偏頭” ， 老師還帶他去一個著名醫(yī)生那里做檢查， 醫(yī)生診斷后， 煞有其事地說：“里面的腦子也壞了。”但后來，他竟然成為了世界上最偉大的發(fā)明家！
（三）去除“習(xí)得的無力”
美國俄勒岡大學(xué)的唐納得·西洛托，做過一個著名實驗：將一群人關(guān)在一間屋子里，然后打開噪音。接著，給他們布置任務(wù)--想辦法讓噪音停止。
第一組試驗者按遍了儀表盤上幾乎所有按鈕的組合，但仍然關(guān)不掉噪音。他們并不知道，根據(jù)事先的設(shè)定，他們不可能通過按按鈕來停止噪音。第二組的試驗者則可以通過按鈕的正確組合來停止噪音。
然后，西洛托將這些人帶入另一間屋子里，要求他們一個接一個將手放在盒子的邊上。如果將手放在盒子的某一邊，噪音還會繼續(xù)，放到另一邊， 噪音就會停止。
這時， 有趣的現(xiàn)象出現(xiàn)了：能控制噪音的第二組的人，很快就通過在盒子里移動他們的手來關(guān)掉噪音。而第一組的試驗者，即使在時間、地點、條件改變了的情況下，也不再去做努力，而是大多坐在那兒，他們已經(jīng)不去嘗試結(jié)束痛苦， 因為他們覺得“ 再努力也沒用”。——這就是“習(xí)得的無力”。
由于自己多次碰過壁，或者由于別人不斷向你灌輸某種“你不行”的理念。本來頗有能力的人，就容易產(chǎn)生“四面八方都通不過”的感覺，最終干脆放棄努力--讓潛能永遠處于被壓抑的沉睡狀態(tài)。
（四）打破“橡樹盆景”
這是針對“ 我的夢想只能這么大……”的人而言的。這種人不是無夢，是做夢的力度還不夠。這就好比“橡樹盆景”一樣，橡樹本來是可以長得很大的，但如果將它種在花盆中，它將永遠受制于花盆給它框定的發(fā)展范圍。
人不是橡樹， 即使在如花盆般的環(huán)境中，夢想也應(yīng)該超越花盆的制約。你是有主動性的人，完全可以打破“花盆”將樹苗移植到原野，這時你就會發(fā)現(xiàn)：生命原來可以如此廣闊！
把“絕不可能”改為“ 絕對可能”
我們之所以說事情“沒有可能”，僅僅是由于我們把自己捆綁住了。當(dāng)我們把“ 怎么可能” 改為“ 怎樣才能”時，原來難以想像的奇跡或許就會出現(xiàn)。
不向“ 定論” 屈服的人，往往將會超越“定論”。
當(dāng)我們逼迫自己勇攀最高峰，總有一天會發(fā)現(xiàn)：所有我們以往畏懼的東西，都會被我們踩在腳下！
要解決問題時，如果難度較大，很多人會對自己說“絕不可能！”然后不再努力，最終放棄。這樣做的人往往不是懶漢就是庸才。
與此相反， 一個杰出的人， 總是通過改變自己的心態(tài)和發(fā)問方式，最終將“絕不可能”變?yōu)?ldquo;絕對可能”。他們是如何做到這點的呢？
（一）重新發(fā)問：把“怎么可能”改為“怎樣才能”
發(fā)問方式， 往往決定了解決問題的不同結(jié)果。如果你發(fā)出“ 怎么可能” 的疑問， 百分之百就會就此打住，不可能再進一步。但是，假如你將焦點集中在了思考“怎樣才能”，效果就會完全不一樣。
假如你是一個只有1 9歲的窮大學(xué)生，連上學(xué)的錢都不夠，能夠在不偷不搶、也不從事任何其他非法的行動，而是完全憑自己的智慧在短短1年內(nèi)賺到100萬美元嗎?
我估計： 大多數(shù)人聽到這樣的問題，都會笑著搖頭，說：“絕不可能！”如果我再問一句：“你相信有這樣的人嗎？”可以斷定： 還是會有不少人會搖一搖頭， 說： “ 絕不可能！”
但是我要告訴你： 大多數(shù)人認為“絕不可能”的事，真的就有人做到了。
這個人名叫孫正義，日本“軟銀集團”的創(chuàng)始者，一個被譽為“互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝”的人。全世界沒有一個人，包括比爾·蓋茨，能夠擁有比他更多的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，他投資的雅虎等互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，占有全球互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的7%。
這個身高僅僅1.53米的矮個子男人，19歲時就制定了自己50年的人生規(guī)劃，其中一條，就是要在40歲前至少賺到10億美元。如今他40多歲,這個夢想早已成了現(xiàn)實。
看看他是如何利用智慧賺到人生第一個1 0 0萬美元的。
在制定人生5 0 年規(guī)劃時，他還是一個留學(xué)美國的窮學(xué)生，正為父母無法負擔(dān)他的學(xué)費、生活費而發(fā)愁。他也有過到快餐店打工的想法， 但很快又被自己否定了，因為這與他的夢想差距太大。左思右想之后，他決定向松下學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)造發(fā)明賺錢。于是，他逼迫自己不斷想各種點子。一段時期內(nèi)， 光他設(shè)想的各種發(fā)明和點子，就記錄了整整250頁。
最后，他選擇了其中一種他認為最能產(chǎn)生效益的產(chǎn)品--“多國語言翻譯機”。但這時問題馬上來了：他不是工程師，根本不懂得怎么組裝機子。但這難不住他，他向很多小型電腦領(lǐng)域的一流著名教授請教，向他們講述自己的構(gòu)想，請求他們的幫助。
大多數(shù)教授拒絕了他，但最終還是有一位叫摩薩的教授，答應(yīng)幫助他，并為此成立了一個設(shè)計小組。這時孫正義又面臨著另一個問題：他手上沒有錢。
怎么辦？ 這也難不倒他， 他想辦法征得了教授們的同意，并與他們簽訂合同：等到他將這項技術(shù)銷售出去后， 再給他們研究費用。
產(chǎn)品研發(fā)出來后，他到日本推銷。夏普公司購買了這項專利，并委托他再開發(fā)具有法語、西班牙語等7種語言翻譯功能的翻譯機。這筆生意一共讓他賺了整整100萬美元。
坦白地說， 當(dāng)我在電視上看到孫正義--這個憨厚地笑著的矮個子，輕描淡寫地講述他19歲就賺到10 0萬美元的故事時，我的心靈受到了極大的震撼！我不只是敬佩他在短短的時間內(nèi)賺到了這么多錢，而更因為從他的經(jīng)歷中我得出了這樣一個理念：一個人只要開通“腦力機器”去解決問題，就能創(chuàng)造奇跡！而能創(chuàng)造這種跡， 關(guān)鍵在于改變發(fā)問方式： 將否定式的疑問——“ 怎么可能” ， 變?yōu)榱朔e極性的提問—— “ 怎樣才能”！
將思想聚焦在“ 怎么可能”的懷疑上，你就會對自己的智力潛能壓抑，把可能實現(xiàn)的東西扼殺在搖籃之中！將思想聚焦在“怎么才能”的探索上，你的腦力機器就會開動起來， 把各種“不可能”變?yōu)榭赡埽?/p>
（ 二） 不為“ 定論”屈服
2 0世紀5 0年代初，美國某軍事科研部門著手研制一種高頻放大管。科技人員都被高頻率放大能不能使用玻璃管的問題難住了，研制工作因而遲遲沒有進展。后來，由發(fā)明家貝利負責(zé)的研制小組承擔(dān)了這一任務(wù)。上級主管部門在給貝利小組布置這一任務(wù)時，鑒于以往的研制情況，同時還下達了一個指示： 不許查閱有關(guān)書籍。
經(jīng)過貝利小組的共同努力，終于制成了一種高達1000個計算單位的高頻放大管。在完成了任務(wù)以后，研制小組的科技人員都想弄明白，為什么上級要下達不準查書的指示？
于是他們查閱了有關(guān)書籍，結(jié)果讓他們大吃一驚，原來書上明明白白地寫著：如果采用玻璃管，高頻放大的極限頻率是2 5 個計算單位。“25”與“1000”，這個差距有多大！
后來，貝利對此發(fā)表感想說：“如果我們當(dāng)時查了書，一定會對研制這樣的高頻放大管產(chǎn)生懷疑，就會沒有信心去研制了。”
人很容易向定論屈服。而不被定論所左右，往往就會超越定論！ ■
