“德馬吉推出ECOLINE，是為了使更多的用戶在早期階段能夠接觸德馬吉的設備，并了解德馬吉的服務及技術支持。那么，隨著用戶的不斷發(fā)展，他們的需求會不斷釋放，從而使德馬吉更多的高端設備幫助其快速成長，繼而推動產業(yè)進步?！?/div>
近幾天整理資料，重又翻看了2008中國機床工具行業(yè)市場形勢和對策研討會匯編。這份資料出自去年十二月份，其時正是全球金融危機最為嚴重的時期。二十余家企業(yè)的發(fā)言稿中，“創(chuàng)新”成了出現(xiàn)頻率最多的字眼，顯而易見，面對不斷加大的市場壓力，大部分企業(yè)首先想到的靈丹妙藥就是“創(chuàng)新”。寒潮漸退，風猶在耳，對于不斷迎接挑戰(zhàn)的機床企業(yè)來說，曾經燃燒的創(chuàng)新之火是又添薪柴，還是已經熄滅歸于沉寂
第十條 針鋒相對法則——“對著干”比“跟著干”更有效
在今年初的西部國際裝備制造業(yè)博覽會上，西安海納精密機械有限公司展臺前熱鬧非常，這里展出的刀具品種十分齊全，而且洽購者眾多。忙碌的工作人員中有一位身材高大的年輕人，無論尋問技術配置還是產品價格，他都會應答如流，這個業(yè)務熟練的年輕人就是陶亞輝。當我們還在探討八零后的“奮斗”價值觀時，有一些像陶亞輝一樣咬著果凍長大的“80后”，已經夾著一本叫“市場經濟”的大課本匆匆上路了。他們用頭腦創(chuàng)造財富，用行動詮釋青春。又有誰能知道，在這些年輕人的眼中，風起云涌的機床刀具行業(yè)究竟藏了多少商機。
第九條 有所犧牲法則——最大的犧牲就是最大的獲得
“過去‘朝令夕改’被認為是負面的言詞，但因為目前已經進入一個變化劇烈的時代，能不猶豫的朝令夕改，已經是一個領導人必備的條件?！彼谧钚鲁霭娴淖詡餍孕聲冻钕Ω摹分腥绱酥鲝?。
危機面前，我們看到了什么？ 去年以來，由美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯襲擊全球，中國作為世界經濟的重要組成部分，自然難以獨善其身，在制造業(yè)的老總們紛紛為“如何過冬”而愁眉不展的時候，在臺灣享有“工具機械界購并大王”之稱的友嘉實業(yè)集團總裁朱志洋完成了他的又一次重要收購。
東博展覽與外高橋機床中心合作舉辦“進口機床，直通中國”系列活動。凡是參加東博機床展的展商均可以免費入駐外高橋機床中心，為期三個月。外高橋國際機床中心免費為東博機床展商提供設施完善的機床展廳，機床部件保稅倉庫等。具體入駐事宜請與東博展組委會聯(lián)絡。
第七條 品牌專有法則——品牌延伸常常導致企業(yè)毀滅
2009年2月18日，我刊代表應邀參加了山特維克可樂滿學院揭幕儀式，深有感觸。
山特維克可樂滿公司有許多值得大家學習的地方，其中筆者認為有如下幾點：
2009年2月18日，山特維克可樂滿學院（以下簡稱“學院”）揭幕典禮暨媒體發(fā)布會在山特維克可樂滿北京辦公室隆重舉行。山特維克可樂滿全球總裁Kenneth Sundh先生來到了儀式現(xiàn)場，
第七條 專有法則——兩個不同的企業(yè)不可能在消費者心目中擁有同一個概念
本文為波士頓顧問集團（BCG）的研究報告（2008年7月），原文標題為Winning in a Downturn，三位作者Udo Jung，Reinhard Messenbock，Harold L. Sirkin均為BCG分公司資深合伙人
說明：本文發(fā)表于2002年6月的《The Mckinsey Quarterly》（麥肯錫季刊），是美國1990-1991年經濟衰退過去十多年后的一篇總結。雖然文章發(fā)表至今已逾六年，但對今天的企業(yè)經營者，如何應對眼前這場席卷全球的經濟危機，仍多有啟迪。原文作者Richard Dobbs，Tomas Karakolev，F(xiàn)rancis Malige，三人均為麥肯錫分公司的董事或咨詢顧問。
2008年10月9日下午，由甘肅省經委和天水市政府共同主辦的天水星火機床有限責任公司，收購法國SOMAB（索瑪）公司、參股德國WMH（享利安）公司簽約儀式隆重舉行。來自中國、法國、德國三家企業(yè)的法人代表，分別在收購、參股協(xié)議書上簽字。甘肅省副省長石軍，甘肅省政協(xié)副主席邵克文，省發(fā)改委等省級單位及蘭州市、天水市、金融機構的有關領導出席簽約儀式。簽約儀式由甘肅省經委主任李平主持。
不景氣是福
2008-12-05 16:10:25
經濟不景氣總是會存在，也有循環(huán)，但最大的影響，其實是把企業(yè)的弱點通通暴露出來。不景氣時，更是千萬不能降低研發(fā)預算，韓國三星集團就是最好的例子。
第六條 聚焦法則——市場競爭中最強有力的武器是集中所有的精力于一個點上，或只擁有一個概念
在整個自動化行業(yè)的產業(yè)鏈中，“渠道”越來越成為人們關注的焦點，而羅升公司就是在這樣的關注中逐漸的走進了人們的視野。羅升公司從1993年在天津設立以來，已經走過了15個年頭。從剛開始致力于提供業(yè)界歡迎的工控產品，為其代理的品牌建立了順暢的營銷渠道，到如今為行業(yè)用戶提供整合各類產品的行業(yè)解決方案，提出“一站式服務商”的理念，羅升實現(xiàn)了經營理念的升級與飛躍。
第五條 觀念競爭法則——市場競爭不是產品之爭，而是觀念之爭
一直以高于本土品牌3～4倍價格的洋品牌刀具預調測量儀（以下簡稱對刀儀），最近一段時間卻出人意料地打出降價牌，
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