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一些傳統(tǒng)企業(yè)的朋友見(jiàn)到我，都問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，如何利用互聯(lián)網(wǎng)能夠把生意做好。我一般都建議他們玩玩微信公眾號(hào)，玩玩微信個(gè)人號(hào)，最好是微信公眾號(hào)+個(gè)人號(hào)組合起來(lái)玩一玩。
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創(chuàng)新動(dòng)力不足、轉(zhuǎn)型困難是所有成長(zhǎng)型公司都會(huì)面臨的問(wèn)題，百度亦不能幸免。有解嗎?
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未來(lái)商業(yè)，買賣產(chǎn)品將成歷史。廠商不再賣“產(chǎn)品”、消費(fèi)者不再“消費(fèi)”，一場(chǎng)顛覆傳統(tǒng)管理與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的寧?kù)o革命，正在悄悄地改變歐美企業(yè)。
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在我們舉國(guó)上下大搞“互聯(lián)網(wǎng)+”，全國(guó)、全社會(huì)進(jìn)一步深度數(shù)字軟化的時(shí)候，美國(guó)悄悄地進(jìn)入了“新硬件時(shí)代”。
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做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷前，要先給自己企業(yè)定位，策劃，當(dāng)有了方向，策略，才能更好的傳播，更好針對(duì)性地找到精準(zhǔn)客戶，世界雖大，并不是每個(gè)人都是我們的客戶，我們也不要想每個(gè)都是我們的客戶，只要部分人成為我們客戶就可以，聚集、聚集、再聚集，一個(gè)企業(yè)不要什么都做，這樣等于你什么都不是，只有聚集到一個(gè)點(diǎn)，做強(qiáng)做大就可以了。
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我是一個(gè)受傳統(tǒng)廣告思維訓(xùn)練的人。當(dāng)年，4A廣告公司到中國(guó)時(shí)，我是第一代員工,1994年，我28歲，已經(jīng)是一家4A公司的副總裁。
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判的本質(zhì)是交換，談判者不僅僅是要得到自己想要的，還需要讓出另一方想得到的。因此談判時(shí)，經(jīng)常發(fā)生讓步。但讓步不是沒(méi)有原則和規(guī)則的，需要靈活掌握其中的章法與技巧，不然可能會(huì)被對(duì)方擊穿談判前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和底線。
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微信是個(gè)很有革命性的東西，拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一張船票。既然坐上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這條大船，它的一切就必須找到大船的著力點(diǎn)，自己成長(zhǎng)起來(lái)，起碼不要死去。
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除了國(guó)家層面的新技術(shù)戰(zhàn)略抉擇，2014,我們需要有更新的視野來(lái)看待大數(shù)據(jù)，需要有更務(wù)實(shí)的方法來(lái)解決傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在操作層面上的升級(jí)轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)改變現(xiàn)有傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下的中國(guó)企業(yè)，使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)參與新一輪產(chǎn)業(yè)變革，進(jìn)而帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新一輪增長(zhǎng)。
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吳曉波表示，2014年是中國(guó)第四個(gè)改革周期的開(kāi)始之年，巨變將在2014年發(fā)生。
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近來(lái)，有關(guān)B2B的討論正逐漸成為熱點(diǎn)，B2C們開(kāi)始反思如何突破大佬壟斷，如何技巧如何抓客戶如何互聯(lián)網(wǎng)思維時(shí)，B2B們其實(shí)卻還在電子商務(wù)的門外徘徊。
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今天越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)正在受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，眾多企業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，希望更好地理解互聯(lián)網(wǎng)。
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自從2013年底在央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上跟雷軍打了那個(gè)價(jià)值十億的賭之后，董明珠拉著前一年跟馬云打賭的王健林一起拍了個(gè)廣告片，最近在央視開(kāi)始密集播出。
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把產(chǎn)品與某種特定的產(chǎn)品種類聯(lián)系起來(lái)，以建立品牌聯(lián)想，這種方法稱為產(chǎn)品類別定位。
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巨頭很強(qiáng)大，但巨頭也很脆弱?？纯聪旅孢@十家在最近五年被顛覆的大公司吧，它們?cè)?jīng)輝煌一時(shí)，成為各自領(lǐng)域的霸主，但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆浪潮襲來(lái)，它們幾乎徹底喪失了應(yīng)變能力，只能“無(wú)可奈何花落去”。這些案例深刻地說(shuō)明：巨頭們是多么地害怕革命，它們自我革命是找死，不革命是等死，而勝利者屬于善于運(yùn)用新技術(shù)與新模式的顛覆者。自我思考一下，你是不是這樣的顛覆者?
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六個(gè)月前，她自己創(chuàng)業(yè)了。她很聰明，有魅力，也十分善解人意。她手下的20名員工也很仰慕她。她很懂得雙贏之道，也總是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。太棒了！這就是所謂的女性的管理魅力吧
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創(chuàng)業(yè)至今60多年，雖歷經(jīng)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但沒(méi)有一年虧損；自從1999年被福布斯評(píng)為全球華人首富以來(lái)，15年間不管風(fēng)云如何變幻始終穩(wěn)居這一寶座。這就是李嘉誠(chéng)。
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一、付出越多 收獲越多
這是宇宙正負(fù)能量之和為零法則導(dǎo)致的鐵律，同理，收獲越多，福分就會(huì)越少。
二、心靈越丑 痛苦越多
這是宇宙因果機(jī)制的反映，意思是說(shuō)，若某個(gè)人一生煩惱多、痛苦多，就證明此人心靈丑陋。
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專注、極致、口碑、快
一、專注 1.標(biāo)簽思維 2.簡(jiǎn)約思維 3.NO.1思維
1.標(biāo)簽思維：用一個(gè)標(biāo)簽概括你是誰(shuí)！2.簡(jiǎn)約思維：（1）簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單（2）少即是多（3）簡(jiǎn)約即是美
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雷軍和董明珠的所謂10億賭局，相信你已經(jīng)知道了。事情本身我就不多說(shuō)了，下面我要推薦這篇白剛先生的點(diǎn)評(píng)文章，是我見(jiàn)過(guò)的點(diǎn)評(píng)里面最深入的。
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