圍繞強優(yōu)企業(yè)發(fā)展目標桂林機床公司尋求戰(zhàn)略突破
2008-01-22 15:35:12
桂林機床股份公司一批批鍛造件、鈑金件陸續(xù)通過外協(xié)、委托等方式向外輻射，一家家大型毛坯加工合作伙伴開始簽約——這是企業(yè)圍繞強優(yōu)企業(yè)“1234”發(fā)展目標，提升產能，降低自營成本，積極尋求戰(zhàn)略突破的具體布局之一。
以數(shù)控萬能銑頭為核心技術發(fā)展大型、高精數(shù)控機床和加工中心的桂林機床股份公司，是“十一五”廣西重點扶持的機床骨干企業(yè)，同時也是列入桂林市強優(yōu)企業(yè)“1234”發(fā)展目標第二方陣的重點骨干企業(yè)之一。按照這一目標，企業(yè)需通過5年的努力，至2011年達到年銷售額10億到20億元的規(guī)模。而企業(yè)近年來的規(guī)模僅徘徊在2億元左右，距離目標要求還存在相當大的差距。與此同時，企業(yè)自近年大舉實施“退二進三”搬遷改造后，房產開發(fā)今年經調整銷售策略打開了局面，效益日漸顯現(xiàn)，但工業(yè)主業(yè)的發(fā)展需要進一步理順關系，克難攻堅，取得突破。
針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，該公司一方面從年初起全面導入危機意識教育，把目前企業(yè)所處競爭環(huán)境和市場地位以及自身的不足和缺陷向員工交心交底，既肯定長期以來自己與自己比取得的成績，也讓員工了解企業(yè)客觀存在的危機、危險和外部環(huán)境的變化，從而堅定做大做強的信心，激發(fā)全員憂患意識和創(chuàng)業(yè)激情；另一方面，在企業(yè)的制度建設、產品方針、經營管理、資金控制等環(huán)節(jié)上多管齊下，找出問題，提升經營管理水平，揚長避短，增強發(fā)展能力，為企業(yè)的跨越發(fā)展積蓄能量。
