中國風(fēng)險(xiǎn)投資市場的風(fēng)云變幻，通過IT Juzi（IT桔子）等權(quán)威數(shù)據(jù)服務(wù)提供商的透鏡，得以清晰展現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，自2018年的鼎盛時(shí)期——擁有51,302家初創(chuàng)公司以來，這一數(shù)字在短短五年內(nèi)急劇下降至2023年的1,202家，降幅高達(dá)驚人的98%。這一趨勢不僅預(yù)示著經(jīng)濟(jì)活躍度的顯著降溫，更折射出市場對(duì)未來發(fā)展的不確定性增加，以及對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境信心的動(dòng)搖。
初創(chuàng)公司的數(shù)量波動(dòng)，常被視為經(jīng)濟(jì)活力的晴雨表。其數(shù)量的急劇下滑，不僅標(biāo)志著創(chuàng)業(yè)熱潮的退卻，更深層次地反映了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)。這種變化不僅關(guān)乎創(chuàng)業(yè)者和投資者的命運(yùn)，更對(duì)整個(gè)社會(huì)的就業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
在創(chuàng)業(yè)浪潮中，初創(chuàng)公司曾是吸納大量新鮮血液、促進(jìn)就業(yè)的重要力量，而今其數(shù)量的減少，無疑加劇了就業(yè)市場的緊張局勢。換言之，創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)的驟降，不僅意味著經(jīng)濟(jì)活躍度的冰冷、對(duì)未來信心的缺失，更是當(dāng)下失業(yè)大潮的重要因素。
在2016年左右，我認(rèn)識(shí)的年輕人們有很多都去了初創(chuàng)公司就業(yè)。盡管當(dāng)時(shí)大學(xué)生就業(yè)也不容易，但他們的選擇還是讓我耳目一新。我認(rèn)識(shí)的幾位大學(xué)生分別來自二本下游學(xué)校，以及著名雙一流大學(xué)，因此他們的就業(yè)方向，可以說具有非常典型的代表性。我就來講講他們幾個(gè)的故事。雙一流大學(xué)的畢業(yè)生，當(dāng)時(shí)面臨著幾種選擇：進(jìn)體制、進(jìn)國企、進(jìn)著名的私企。當(dāng)時(shí)這位畢業(yè)生也猶豫了很久。
最后她選擇了通過校招應(yīng)聘一家中國著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。盡管剛開始進(jìn)去只是基層員工，但發(fā)展空間和工作氛圍還是非常棒的，因?yàn)槟羌夜疽粤己玫穆殘鲲L(fēng)氣而著稱。她后來的發(fā)展，剛好也順應(yīng)了中國初創(chuàng)公司的大爆發(fā)。
2016年的中國獨(dú)角獸企業(yè)，它們也是當(dāng)下民營經(jīng)濟(jì)最后的支柱在文章開頭的圖片中我們可以看到，2018年是初創(chuàng)公司的巔峰時(shí)期。而這位進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)大廠的畢業(yè)生，也剛好是在18年之后通過跳槽進(jìn)入了一家初創(chuàng)公司。在大廠她只是普通員工，但跳槽過去之后，她無論收入還是職級(jí)都迅速實(shí)現(xiàn)了連級(jí)跳。
這位畢業(yè)生毫無疑問是極其幸運(yùn)的，因?yàn)樵谒壑?，中國的初?chuàng)公司就急劇減少，這種就業(yè)機(jī)會(huì)迅速消失，以至于在她公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的場景：二本生出身的員工，不斷面試來自清華北大和海外名校的求職者，還要進(jìn)行篩選。初創(chuàng)公司的減少，對(duì)于這些高級(jí)就業(yè)者們的巨大影響可見一斑。2018年很容易就能跳槽的工作，到了2022年以后就連中國最頂級(jí)名校的學(xué)生也得擠破頭去搶了。
因?yàn)?，沒有新的優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)公司能接納畢業(yè)生了。2017年中國獨(dú)角獸企業(yè)甚至超過了美國，但2019年開始急轉(zhuǎn)直下來自二本下游學(xué)校的那幾位，則更具代表性，因?yàn)閺乃麄兩砩夏芸闯鰜沓鮿?chuàng)公司對(duì)草根畢業(yè)生的影響。當(dāng)時(shí)在他們學(xué)校里，就業(yè)方向主要是“三支一扶”、“特崗教師”這類，通過國家優(yōu)惠政策先去基層鍛煉，然后設(shè)法進(jìn)體制。
能爭取到這種機(jī)會(huì)的，都是很厲害的學(xué)生了。我對(duì)不走這條路的畢業(yè)生，就感到挺擔(dān)憂的——能有什么工作給他們呢？那是在一個(gè)內(nèi)地三線城市，企業(yè)數(shù)量很少。然而過了一年以后，我聽到了這樣的消息：我知道的三位畢業(yè)生，無一例外都去了互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)。一位去了外賣公司，做業(yè)務(wù)經(jīng)理，后來跳槽去了另一家更新的初創(chuàng)公司，實(shí)現(xiàn)職級(jí)上升。
還有一位去了北京，也進(jìn)了一家剛崛起的獨(dú)角獸公司，很快就達(dá)到了月薪近2萬。2016年前后，初創(chuàng)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，為年輕人提供了多樣化的就業(yè)選擇。彼時(shí)，無論是來自雙一流名校的精英，還是二本下游學(xué)校的畢業(yè)生，都紛紛涌入這一領(lǐng)域，尋求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展的突破。
特別是對(duì)于那些非傳統(tǒng)就業(yè)路徑的畢業(yè)生而言，初創(chuàng)公司成為了他們實(shí)現(xiàn)逆襲的重要舞臺(tái)。那是一個(gè)充滿希望與挑戰(zhàn)交織的時(shí)代，故事從一片繁華中悄然轉(zhuǎn)折。曾幾何時(shí)，初創(chuàng)公司的浪潮如雨后春筍般涌現(xiàn)，為無數(shù)追夢人鋪設(shè)了通往夢想的黃金大道。職位似乎觸手可及，即便是從頂尖學(xué)府走出的驕子，也能在這片熱土上找到屬于自己的舞臺(tái)，月薪過萬不再是遙不可及的夢想，而是對(duì)勤奮與才華的應(yīng)有回饋。然而，好景總是不長，隨著市場的飽和與競爭的加劇，這股創(chuàng)業(yè)熱潮逐漸退去，留下的是一片更為殘酷的就業(yè)戰(zhàn)場。
我站在這變遷的十字路口，心中滿是感慨?；赝^去，中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，如同一只展翅高飛的鳳凰，不僅重塑了國家的面貌，更深刻地改變了無數(shù)普通人的命運(yùn)軌跡。那些因初創(chuàng)公司繁榮而誕生的高薪崗位，曾是無數(shù)人心中的燈塔，照亮了前行的道路。但如今，燈塔的光芒似乎黯淡了許多，讓人不禁思考，若沒有那場創(chuàng)業(yè)盛宴，我們的職業(yè)道路又將如何鋪展？
2018年，那是一個(gè)被樂觀情緒緊緊包裹的年份，中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展讓全世界為之側(cè)目。然而，正如陽光之下必有陰影，過度的樂觀也悄然埋下了危機(jī)的種子。人們沉浸在“中國速度”的喜悅中，忽視了潛藏的風(fēng)險(xiǎn)——泡沫的膨脹、杠桿的累積、債務(wù)的攀升，以及因民族自豪感過度膨脹而滋生的自大情緒。
輿論場上，關(guān)于“中國已全面超越美國”的論調(diào)甚囂塵上，仿佛一夜之間，我們就站在了世界之巔，準(zhǔn)備與最強(qiáng)大的對(duì)手一較高下。然而，現(xiàn)實(shí)總是比夢想更為復(fù)雜和殘酷。隨著地緣政治的緊張局勢升級(jí)，以及經(jīng)濟(jì)泡沫的破裂，一場無聲的風(fēng)暴悄然席卷了中國的風(fēng)投業(yè)。
從2019年開始，這股下行的趨勢如同潮水般不可阻擋，直至2023年達(dá)到了冰點(diǎn)。DCM Ventures，這家曾在中國市場留下深刻印記的硅谷風(fēng)投巨頭，也不得不調(diào)整策略，將新的基金募資重心轉(zhuǎn)向美國、日本、韓國等地，中國業(yè)務(wù)幾乎被完全邊緣化。
更令人唏噓的是，數(shù)據(jù)顯示，在2021年至2023年間，針對(duì)中國初創(chuàng)企業(yè)的投資交易量驟減88%，從昔日的470億美元巔峰跌落至僅剩的56億美元。這一驚人的降幅，不僅是中國風(fēng)投市場寒冬的縮影，更是地緣政治緊張局勢對(duì)跨國投資合作的直接沖擊。
紅杉資本等美國知名風(fēng)投公司的撤離，背后無不透露出華盛頓監(jiān)管審查趨嚴(yán)的陰影。而與此同時(shí)，中國方面也更加注重“安全”而非單純的“發(fā)展”，這一政策導(dǎo)向的變化，無疑加劇了中美在投資領(lǐng)域的隔閡與分歧。
在這場變革中，每一個(gè)個(gè)體都成為了時(shí)代的見證者與參與者。我們見證了輝煌與落寞的更迭，也學(xué)會(huì)了在逆境中尋找希望與方向?；蛟S，這正是時(shí)代賦予我們的最寶貴財(cái)富——在不確定中尋找確定，在挑戰(zhàn)中不斷成長與蛻變。
從上圖能看出，海外投資者迅速減少的同時(shí)，本土投資也在逐步下降，已下降至2014年水平在探討為何外國資本的撤離讓風(fēng)險(xiǎn)投資市場顯得尤為黯淡，而本土資本似乎難以獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，我們不得不深入挖掘其背后的復(fù)雜脈絡(luò)。這不僅僅是一個(gè)簡單的資本流向問題，它關(guān)乎于創(chuàng)新生態(tài)的塑造、投資哲學(xué)的差異，以及全球經(jīng)濟(jì)格局下的微妙平衡。
想象一下，當(dāng)夜幕降臨，星空下的對(duì)話往往能激發(fā)出非凡的靈感。正如傳說中軟銀的孫正義，僅因馬云一番不過五分鐘的激情演講，便毅然決然地投下了數(shù)千萬美元的賭注。這不僅僅是一個(gè)茶余飯后的趣談，它背后折射出的是外資風(fēng)投那種敢于跨越未知、擁抱風(fēng)險(xiǎn)的非凡魄力。相比之下，本土資本的世界往往顯得更為謹(jǐn)慎和保守，它們更傾向于將橄欖枝伸向那些已經(jīng)展現(xiàn)出穩(wěn)定增長態(tài)勢、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控的企業(yè)，而對(duì)于那些尚處于襁褓之中、充滿不確定性的初創(chuàng)公司，則顯得猶豫不決。
回望過去，中國互聯(lián)網(wǎng)的輝煌篇章中，不乏外資風(fēng)投的濃墨重彩。從阿里巴巴到騰訊，再到美團(tuán)、滴滴等一眾獨(dú)角獸企業(yè)的崛起，背后幾乎都有著外資資本堅(jiān)定的支持和專業(yè)的眼光。美國，作為全球金融領(lǐng)域的領(lǐng)航者，其風(fēng)投資本不僅數(shù)額龐大，更以敏銳的市場洞察力和獨(dú)到的投資策略，為中國市場注入了前所未有的活力，同時(shí)也間接推動(dòng)了中國本土投資機(jī)構(gòu)的成長與蛻變。
然而，隨著國際形勢的變化和資本流向的調(diào)整，這股熱潮似乎正逐漸退去。昔日繁華的景象，如今卻顯得有些冷清。頂層金融圈的每一次風(fēng)吹草動(dòng)，都像是在平靜的湖面上投下一顆石子，激起層層漣漪，最終影響到的是千千萬萬普通人的生計(jì)。
曾幾何時(shí)，畢業(yè)生們滿懷憧憬地踏入那些充滿創(chuàng)新氣息的初創(chuàng)公司，期待著高薪與夢想的雙重收獲。但如今，他們或許只能面對(duì)更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)——要么在求職路上屢屢碰壁，要么在競爭激烈的傳統(tǒng)企業(yè)中勉強(qiáng)求生，甚至不得不投身于外賣配送的行列，以換取一份微薄的收入。當(dāng)然，我們也不應(yīng)忽視外賣行業(yè)本身所蘊(yùn)含的價(jià)值與意義。它是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中留下的寶貴遺產(chǎn)之一，不僅為城市生活帶來了極大的便利，也為無數(shù)年輕人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)。但長遠(yuǎn)來看，如果連這樣的新興行業(yè)也開始遭遇困境，那么每年涌入就業(yè)市場的上千萬畢業(yè)生又將何去何從？面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)與不確定性，我們或許需要更加深刻地反思與調(diào)整。
如何在保障風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，激發(fā)本土資本的活力與創(chuàng)造力？如何在全球資本流動(dòng)的大潮中，保持中國創(chuàng)新生態(tài)的獨(dú)特優(yōu)勢與競爭力？這些問題，不僅關(guān)乎于經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展，更關(guān)乎于每一個(gè)個(gè)體的夢想與未來。
