為什么說印度裔當(dāng)CEO能把波音和微軟拖垮？內(nèi)行人的話戳穿了真相：
1.印度人英語好，能說會(huì)道，還有裙帶效應(yīng)，一群一群的印度人扎堆。當(dāng)年玄奘大師在印度就經(jīng)歷過印度的辯經(jīng)，盛況空前。印度人很會(huì)演講。
2.看看印度的高考作弊現(xiàn)象，就知道印度培養(yǎng)的人才是否合格，受印度文化的影響，印度人漫不經(jīng)心、得過且過的特性是深入骨髓的。
3.印裔是任人唯親，如果懂中國哲學(xué)就知道用印裔是自我毀滅。比如之前的英國首相蘇納克，他還把英國利益輸送給美國，大規(guī)模引進(jìn)印度裔到英國。
4.美國管理都喜歡用印度裔，比如現(xiàn)在的波音和微軟。印度管家好像在英系國家都是傳統(tǒng)，古代管人還行，現(xiàn)在管理技術(shù)就差遠(yuǎn)了，而且印度人喜歡用自己人，只要一個(gè)公司招一個(gè)印度管理，那他一定會(huì)帶一幫印度人來，現(xiàn)在西方印度化，說不定對中國是好事，畢竟印度做事有目共睹。
網(wǎng)友評論：
你說啥？
不理解的事情是，亞洲的日本韓國人，素質(zhì)很高，和美國很友好，為什么在美國做不到高管？
風(fēng)趣的蘇州打工人
這么多缺點(diǎn)啊，可是老美還是喜歡用他們啊，可見其他人是多么的不堪啊
shulun743
還不如說是不敢用中國人，學(xué)了技術(shù)就跑，就回國創(chuàng)業(yè)
問蒼穹
波音的現(xiàn)在就是微軟的未來
京城你二哥
我在外企好多年，可以明確的說，雖然印度人有一些不好的毛病就像中國人也有一些毛病一樣，但確實(shí)有一些牛人很會(huì)組織很努力很會(huì)溝通，并不是大家想象的印象中的印度人
陽明左派
就我不得不和印度人打了近二十年交道的情況來看，情況比你說的還嚴(yán)重；但凡一家公司印度人達(dá)到一定比例，效率就會(huì)指數(shù)型下降，各種幺蛾子事情會(huì)層出不窮
