從泰國曼谷去春武里府工業(yè)園區(qū)的快速路上，顛簸的無柏油路一片繁忙。兩邊是蔥郁的矮樹林，散漫的椰子樹，和遠(yuǎn)方清淡卷積的云層。云層之下出現(xiàn)的小山丘，也都覆蓋著茂密的綠意。視野所及，正是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國的風(fēng)貌。
但大路兩邊簡陋的廠房，散落的棚房和密集的加油站，提醒著一場(chǎng)工業(yè)化的浪潮正在席卷本地。路上的乘用車并不多，大多是貨運(yùn)的中型卡車和引人注目的皮卡。泰國是皮卡大國，每年保持著近30萬輛的銷量。這是當(dāng)?shù)馗F人最喜歡的運(yùn)輸工具?？ㄜ囘\(yùn)輸是經(jīng)濟(jì)繁榮的指數(shù)。這些忙碌的司機(jī)們，不經(jīng)意連接著經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈。道路運(yùn)輸能力出現(xiàn)明顯不足的現(xiàn)象，本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)動(dòng)力充盈的表現(xiàn)。路上跑什么車，跑多少車，是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)重要切片。當(dāng)它們后視鏡里的故事都匯聚起來的時(shí)候，全球化的鏡框就會(huì)浮現(xiàn)出來。
擁擠的投資
中國企業(yè)正在這里大規(guī)模投資，泰國2024年1-4月新注冊(cè)的公司，有一半都是來自中國大陸的公司，其實(shí)還有更多，是以香港和新加坡的名義進(jìn)入泰國。
直到2021年，日本一直是這里的投資大國。多年穩(wěn)健投資的日本工廠，就像一條略微抬頭的平坦線。而突然加入的中國企業(yè)，則迅速拉出一條陡峭的上升曲線。
印刷電路板PCB行業(yè)，在泰國的變化最為明顯。作為一個(gè)幾乎所有產(chǎn)品都需要的基礎(chǔ)母板，電路板的動(dòng)向最容易反映出家用電器、消費(fèi)和汽車電子的動(dòng)向。以前泰國的PCB板只有14家，而在2023一年，就達(dá)到了40家企業(yè)。這其中，有70%來自中國大陸。
PCB板是一個(gè)需要大量用電和用水的企業(yè)，中國一直擁有全球70%的產(chǎn)能?，F(xiàn)在這塊產(chǎn)能，正在加速涌入泰國。中國臺(tái)灣地區(qū)電路板印刷協(xié)會(huì)TPCA曾經(jīng)做了一個(gè)精心的對(duì)比，包括墨西哥、印度和越南。泰國無論是水，還是電，以及公路基礎(chǔ)設(shè)施，都處于優(yōu)勢(shì)地位。再考慮到政治風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和泰國的優(yōu)惠稅收，使得泰國成為電路板行業(yè)的一個(gè)最佳選擇。
即使對(duì)于人們印象中的電路板制造的環(huán)境污染，泰國也早有綠色治理的應(yīng)對(duì)。唯一的能力不足，主要在于勞動(dòng)力。泰國本土脆弱的職業(yè)教育，其實(shí)不足以支撐蜂擁而入的電路板PCB行業(yè)。這自然也引起了勞動(dòng)力的價(jià)格水漲船高。
同樣對(duì)于中國投資大潮沒有做好準(zhǔn)備的，是泰國投資管理委員會(huì)BOI。BOI是一個(gè)權(quán)力很大的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)外招商，也提供稅收優(yōu)惠政策的審核。急速放大的投資，也使得這個(gè)部門的人員編制急速增加，目前600人，這兩年將近增長20%。
而負(fù)責(zé)管理工業(yè)園區(qū)的工業(yè)園局IEAT，也同樣手忙腳亂。IEAT負(fù)責(zé)制定園區(qū)政策，也管轄著泰國68個(gè)工業(yè)園，其中15個(gè)也屬于IEAT自己投資。根據(jù)IEAT的統(tǒng)計(jì)，在工業(yè)園區(qū)的5000個(gè)工廠中，12%是來自中國大陸。而這個(gè)數(shù)字2019年只有8%。中國工廠比例，已經(jīng)超過日本。
對(duì)于IEAT而言，現(xiàn)在已經(jīng)不是擔(dān)心賣地的問題，而是發(fā)愁如何獲得更多批地以建設(shè)工業(yè)園區(qū)的機(jī)會(huì)。
在中國企業(yè)投資建設(shè)的中泰羅勇工業(yè)園的賓館，到處都是中國人。要么商務(wù)談判，要么在選地，都在圍繞著熱火朝天的經(jīng)營而奔忙。根據(jù)商務(wù)局經(jīng)商處的數(shù)據(jù)，中國在泰國已經(jīng)有3000多家企業(yè)。而更多的工廠，還在繼續(xù)涌進(jìn)來。
繁忙的碼頭
作為泰國重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)的東部經(jīng)濟(jì)走廊EEC，以北柳、春武里和羅勇三個(gè)省市為中心，像一個(gè)靠近泰國灣的弧線，泰國最大深水港林查班港就在弧線的頂端。
中國企業(yè)正在沿著這條“發(fā)展之弧，快速集結(jié)兵力”。一路南下，到處是等待擴(kuò)建的廠房，有的企業(yè)還在搶地，有的企業(yè)則在搶工程隊(duì)?；üこ坦疽呀?jīng)變成甲方了，小面積的工廠建設(shè)，往往都找不到施工隊(duì)。投資潮的主體，已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，大公司成為主流。對(duì)外資企業(yè)表現(xiàn)最為包容的泰國市場(chǎng)，成為中國投資目的地的新寵。
與這些拔地而起的工廠遙相呼應(yīng)的，則是林查班港的繁忙。從2010年開始投運(yùn)的林查班港，逐漸接替了曼谷附近的淺水碼頭，成為泰國“發(fā)展之弧”的關(guān)鍵。
在超級(jí)工廠的時(shí)代，海船公司的大船和碼頭，都是以中國港口為中心。以此為樞紐，去歐洲的是西行航線，去美國則既有美東航線也有美西航線，而澳大利亞則往南下而去。當(dāng)中美貿(mào)易總額，從2021年的7560億美元，下降到6600億美元的時(shí)候，全球港口的重心，都會(huì)發(fā)生輕微的偏移。如果這些貨物的重量，可以放在一個(gè)地球儀來表達(dá)，那么全球化局部加速化正在壓迫地球發(fā)生新的變形。這正是全球制造版圖移動(dòng)、地理再發(fā)現(xiàn)的結(jié)果。
2023年，亞洲發(fā)往美國的海運(yùn)集裝箱貨運(yùn)量為1750萬個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，同比下降11%。而從裝運(yùn)地點(diǎn)而言，中國則同比下降13%。中國大量出口到海外，廣泛采用傳統(tǒng)24000箱的海船。而現(xiàn)在大量出口商品，正在分散到泰國、越南、印尼等，這使得國內(nèi)裝載率正在降低。從越南、印度等直達(dá)歐美的航線，正在變得熱鬧起來。
與2019年相比，越南海運(yùn)集裝箱量增加了49%，而泰國則增加了26%。在過去幾年，泰國成為亞洲南部和東南部僅次于越南的第二大港口吞吐量。而在泰國增加的出口貨物中，通往美國航線的美線貨運(yùn)量，每年有20%增長。全球港口的熱點(diǎn)，正在逐漸發(fā)生新的指向。
而更大的勝利者也開始浮現(xiàn)。北美航線的印度，正在超過泰國成為該地區(qū)的第二大船運(yùn)國。與2019年相比，印度的海運(yùn)集裝箱量增加迅猛，增加了55%。經(jīng)濟(jì)每增長1個(gè)點(diǎn)，海運(yùn)就會(huì)增長3個(gè)點(diǎn)。這就是全球化與港口貿(mào)易的關(guān)系。而這背后，正是生產(chǎn)基地四下轉(zhuǎn)移、四面開花的結(jié)果，超級(jí)工廠被進(jìn)一步分散化。而港口也會(huì)多點(diǎn)繁榮，進(jìn)一步稀釋主力樞紐港口的價(jià)值。
林查班港正是這樣一個(gè)縮影。大量出口的工業(yè)品，吸引了集運(yùn)卡車和倉庫的快速增加。這也擠壓了泰國傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的農(nóng)業(yè)。在5月份榴蓮?fù)镜臅r(shí)候，田地里的卡車是一車難求。集裝箱、電路板、榴蓮，這些毫不相關(guān)的資源爭搶，暗示著一個(gè)正在褪色的農(nóng)業(yè)大國和一個(gè)濃彩重抹的新興工業(yè)國。
政策的模糊與文化的包容
泰國政府沒有土地，都是私人的。這意味著杭州華立通過合資公司，從私人手里買土地，連成一片，然后對(duì)外招租。
而且非泰國人和泰國企業(yè)，也不能買賣土地。這些都只能由泰國控股51%，就是泰資企業(yè)是大股東。
IEAT、BOI只出政策。
泰國政府的政策相對(duì)模糊，留給了官員的解讀空間。相對(duì)而言，印尼則要更加模糊。解讀權(quán)越大，透明度就會(huì)越低。這也使得很多中國人，對(duì)泰國政策的了解，往往對(duì)一半，錯(cuò)一半。
在廓清政策的邊界之后，熟悉流程和認(rèn)識(shí)執(zhí)行者，也是解決問題的關(guān)鍵。為什么提出的申請(qǐng)總是處于接受但未受理的狀態(tài)？為什么每次進(jìn)貨報(bào)關(guān)總是有問題？這背后都有需要理清的線索。而海關(guān)和警察，也往往是企業(yè)值得重點(diǎn)關(guān)照的機(jī)構(gòu)。
泰國的政治環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。國王是泰國政治的壓艙石，在老百姓的威信非常大。曼谷政府代表了強(qiáng)健的大腦，而地方政府則是萎縮的肌肉。弱小的地方政府勢(shì)力，跟中國地方政府完全不同。這也使得它在執(zhí)行政策的時(shí)候，很難有快速匹配資源的能力。中國企業(yè)習(xí)慣跟當(dāng)?shù)卣涣?，尋找難題破解的方式。但在泰國，地方政府能力則非常有限。
此時(shí)，與本地有實(shí)力的實(shí)權(quán)派官員的關(guān)系，將顯得非常重要。如果基建公司找不到沙、混凝土，需要跟縣長去打通。而工廠的保安，則可能需要找指定的保安公司（費(fèi)用往往比常規(guī)高30%）。這種灰色處理的方式，能夠給企業(yè)帶來很實(shí)惠的便利。
就整個(gè)東南亞而言，泰國比任何一個(gè)國家都具有包容的字條。中國企業(yè)將工廠遷移到越南，有很多便利的地方。一方面是地理天生的優(yōu)越性，另一方面供應(yīng)鏈、勞動(dòng)力都比泰國更有保障。但泰國的體系友好性，則是另外一種理性的包容。就基礎(chǔ)設(shè)施而言，無論是水、電還是路，泰國都是東南亞最好的。跟越南的公路設(shè)施能力不足有不同，泰國道路通暢，很容易直通村鎮(zhèn)。
泰國的包容性體現(xiàn)在文化的多樣性。理解這種包容性最恰當(dāng)?shù)牡胤綉?yīng)該是來到大皇宮玉佛寺。金碧輝煌卻又清秀苗條，總有意外風(fēng)格的建筑元素的出現(xiàn)。可以看到緬甸皇宮的影響，也有柬埔寨吳哥窟的灰色窟洞建筑。埃及平民女子在戶外閑散地站著，印度的神仙則在壁畫上面打架。中國元素更是隨處可見，關(guān)羽張飛成為保護(hù)神，明末清初的云南王吳三桂的官帽栩栩如生。中國近代的身影自然也跟了進(jìn)來，李鴻章、孫中山都在這里有一席之地。
泰國用文火慢燉的方式，將多元性文化元素、古老與當(dāng)今的故事都熬制在一起，形成獨(dú)居植物香氣的泰國風(fēng)味菜。在這樣一個(gè)佛系彌漫的國度，人們放松地去追求個(gè)人幸福感?！奥齺怼笔亲畛Ｒ姷男膽B(tài)。
然而中國人的到來，正在攪起新的漣漪。泰國有7000萬人口，曼谷就有1100萬。而這其中，光擁有中國護(hù)照就已經(jīng)有100萬人。在中國駐泰國大使館的輝煌區(qū)，有一條 “新中國城”的街道。各式中式餐館應(yīng)有盡有。而大量年輕中國公民，也通過直播帶貨的形式，日益改變著泰國商業(yè)的生態(tài)。
然而，要真正適應(yīng)泰國“慢慢來”的心態(tài)，或許將極大地反向重塑中國國民的特性。急與慢的兩個(gè)體系迎頭相撞。要么泰國人變得更勤奮，要么中國人變得更悠閑，它將演化成一種充滿歧義的混合體。
流血，迎來了更大的鯊魚
在過去三年里，泰國人反復(fù)領(lǐng)教了中國的閃電速度，那就是電動(dòng)汽車的持續(xù)降價(jià)。
炎熱六月的曼谷，比亞迪宣布將電動(dòng)車暢享款的海豚降價(jià)20%。從69萬泰銖降到55萬泰銖，降價(jià)幅度相當(dāng)于高達(dá)3萬元人民幣”。這對(duì)于泰國很多消費(fèi)者而言，基本就是一年的工資。
這次的打擊對(duì)象是對(duì)于日系車。在泰國日系車有著堅(jiān)不可摧的地位。泰國汽車每年200萬輛，一半以上是出口。而在本地的80萬輛車中，以豐田為代表的日系車占據(jù)了85%的地位。在泰國街頭，無論是韓國車，還是歐美車也被日系車壓制得抬不起頭。視野之內(nèi)，全部是日系車的火力范圍。
曼谷的交通非常堵，不過從來聽不到按喇叭的聲音。而這看似沉悶的交通局勢(shì)，正是泰國汽車同一化秩序的代表。
然而，中國電動(dòng)汽車打破了這種局面。憑借先手一步的布局，哪吒汽車在這里出乎意料地開了一個(gè)好局。2023年泰國電動(dòng)汽車有8萬的銷量，有近萬輛車是哪吒的。這輛在國內(nèi)表現(xiàn)平庸的小車，率先撕破了日系車的鐵桶防線。
不斷涌來的中國汽車，用持續(xù)的降價(jià)打破了泰國人認(rèn)為“電車比油車要貴”的認(rèn)知。2022年比亞迪的元牌，售價(jià)22萬，很多用戶排隊(duì)提車；而過了一年半，這款車價(jià)格已經(jīng)降低到14萬左右。泰國人，都看呆了。泰國汽車標(biāo)準(zhǔn)局的領(lǐng)導(dǎo)，表示從來沒有看到過這樣的場(chǎng)景。日系車也從來不會(huì)如此降價(jià)。
日系車開始妥協(xié)了，小型車也頻繁降價(jià)。而六月初，日本鈴木宣布在2025年底關(guān)閉泰國工廠。而早些時(shí)候，斯巴魯也打算在今年年底關(guān)閉泰國生產(chǎn)基地。日系車一個(gè)國家品牌所建立的金字塔，底部出現(xiàn)了巨大的松動(dòng)。
鈴木和斯巴魯?shù)呐e動(dòng)就像是日系車流出來的獻(xiàn)血，刺激了大海里鯊魚的注意。聞血趕來的比亞迪，就是這樣的鯊魚。
海豚降價(jià)14 萬泰銖之后，現(xiàn)價(jià)為55萬泰銖。海豚國內(nèi)10萬元，很少有國內(nèi)、國外同價(jià)格的現(xiàn)象。
海豚的銷量并非不佳。續(xù)航400公里，帶有定速巡航、輔助駕駛的功能，海豚可以達(dá)到每月3000臺(tái)的銷量。而現(xiàn)在主流產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)大幅度降價(jià)，對(duì)很多日資企業(yè)是完全想不到的策略。這款車的價(jià)格一年之內(nèi)降價(jià)兩次，每次都是十萬泰銖起（兩萬人民幣）。
這對(duì)日系車簡直就是一場(chǎng)伏擊。但是當(dāng)血海泛濫的時(shí)候，沒有一種生物是無辜的。日系車受到的重創(chuàng)，中國汽車也會(huì)受到生死考驗(yàn)。這不是營銷，這是清場(chǎng)。
在比亞迪巨大壓力下，很多企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)作不得不變形。為了打入泰國市場(chǎng)，廣汽埃安跟泰國國際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)AOT合作，從2024年開始在曼谷首都的素萬那普機(jī)場(chǎng)，引入電動(dòng)出租車服務(wù)。廣汽埃安跟泰國國家石油公司PTT旗下電動(dòng)汽車租賃公司EVME已經(jīng)締結(jié)了購車協(xié)議。而在泰國，很多電動(dòng)汽車往往是第二輛車。不想買“出租車同款”的購車心理，很容易快速發(fā)酵。這可能也會(huì)使得埃安的形象，受到一定的損害。它會(huì)瞬間拉動(dòng)汽車的銷量，但也會(huì)折損品牌的長期形象。這樣的故事，在中國的出租車市場(chǎng)也并不陌生。
從曼谷的機(jī)場(chǎng)出來，只能見到兩家中國公司的廣告。一家是海信，一家就是比亞迪。而從泰國去往中泰羅勇工業(yè)園的快速路上，兩邊比亞迪的廣告也四處可見。而在這條路遠(yuǎn)端的羅勇工業(yè)園，比亞迪生產(chǎn)的汽車也將在第三季度投產(chǎn)。“B-Y-D”，空前地成為一個(gè)泰國話題。這是中國汽車，或者是中國制造從未享受過的榮譽(yù)。而當(dāng)所有的人都在談?wù)揃YD，而BYD則看上去像拼命三郎一樣要?dú)⑺浪械能嚒?duì)外來的汽車保持極度寬容和開放泰國市場(chǎng)，人人都目瞪口呆。
能否與本地共舞
2023年8萬輛電動(dòng)汽車中，中國占比超過80%。中國電動(dòng)汽車在泰國橫沖直撞，這實(shí)際得益于泰國發(fā)展電動(dòng)汽車的決心，而且對(duì)引入汽車的政策極其寬松。
泰國重視服務(wù)業(yè)，三產(chǎn)占比大約56%。泰國連剪頭發(fā)這樣的工作，都要有保護(hù)政策。但是對(duì)于制造業(yè)，限制則要少的很多。
最重要的是，泰國沒有非得發(fā)展國民汽車的本土化品牌情結(jié)。越南正在大力發(fā)展Vinfast電動(dòng)汽車，馬來西亞則有寶騰這樣的國民車（已經(jīng)跟吉利合資）。相對(duì)而言，泰國的胸懷簡直顯得過于大氣了。可以說，泰國、越南和印度這三個(gè)國家，對(duì)于品牌本土化的情緒，一個(gè)比一個(gè)強(qiáng)烈?？梢钥闯墒晴姅[的最左、最中、最右的三個(gè)位置。
泰國對(duì)于汽車的定位就是全力做好汽車制造基地，而且極力擁抱新能源汽車。這也正是中國汽車蜂擁而至的原因。盡管日本汽車在這里經(jīng)營多年，市占率超過85％以上，但泰國選擇了擁抱未來的綠色技術(shù)，中國汽車也迎來了一個(gè)歷史性的時(shí)刻。
然而泰國汽車零部件的業(yè)界，則開始變得失落和焦慮。泰國汽車零部件協(xié)會(huì)TAPMA代表了泰國600多家公司，從業(yè)人員達(dá)到70萬人。此前泰國汽車的市場(chǎng)，本來是一個(gè)穩(wěn)定的格局。日本汽車的近60%的零部件，都是由泰國汽車零部件協(xié)會(huì)TAPMA所提供。本土零部件提供商，也嵌入其中形成了錯(cuò)落有致的生態(tài)群落。
然而在電動(dòng)汽車領(lǐng)域，TAPMA的份額幾乎是零，泰國嚴(yán)重缺乏本土的三電零部件供應(yīng)商。對(duì)于只能提供外觀件、結(jié)構(gòu)件的地位，TAPMA無法感到滿意。而且由于中國電車的競(jìng)爭，日本企業(yè)也開始減少訂單，并且倒逼TAPMA降價(jià)。這也惡化了TAPMA的生存。
TAPMA最怕中國汽車制造商成為“零元天團(tuán)”，完全是自帶電氣電子的產(chǎn)業(yè)落地，而沒有讓本地制造商參與其中。
這將是一個(gè)考驗(yàn)中國汽車制造商海外出海的策略。如果中國三電零部件的優(yōu)勢(shì)，無法跟本地企業(yè)編織在一起，那么強(qiáng)大的TAPMA，就可能成為一只對(duì)抗的力量。是否要與本地企業(yè)共享蛋糕，也是中國制造出海需要靜心思考的一門大課。
要在泰國長期落下腳，還要有更多的思考。在泰國的工業(yè)體系中，最大的痛點(diǎn)是教育和培訓(xùn)。這是因?yàn)樘﹪穆殬I(yè)教育非常孱弱。教師，并非一個(gè)非常令人尊敬的職業(yè)，即使是教授的地位也并不高。優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)考慮未來的人才培育。日本汽車界非常注重在大學(xué)的滲透。豐田向各種大學(xué)院校捐助了許多發(fā)動(dòng)機(jī)和底盤，供高校和職業(yè)院校的師生，可以自由做拆解。這培育了一大批產(chǎn)業(yè)工人，也為售后服務(wù)打下根基。
一般消費(fèi)者使用汽車在過了質(zhì)保期之后，汽車維修就不再去4S店而是直奔路邊店。越是容易維修的汽車，流通起來越容易。同樣，有某種型號(hào)汽車的維修技能的技工，越受到歡迎。充沛的售后服務(wù)，這也正是日系車，在東南亞受到廣泛歡迎的原因。
而中國電動(dòng)車，可能也需要照此辦理，捐贈(zèng)電機(jī)、電池的技術(shù)，廣泛培育泰國技工。制定標(biāo)準(zhǔn)、建立通用技能，都是為未來持久的戰(zhàn)斗而備戰(zhàn)。
滄海變桑田，桑田變工廠
早有先知先覺，提前發(fā)起攻勢(shì)。在泰國，第一波工廠建設(shè)潮是在2018年之后開始啟動(dòng)。而在2018前的工廠建設(shè)，堪稱都是世界波的進(jìn)球。在全球輪胎模具排名第一的山東豪邁集團(tuán)，在2014年就開始在泰國的一家工廠為當(dāng)?shù)剌喬ブ圃焐烫峁┬弈５姆?wù)。從2015年開始建立廠房，雖然進(jìn)展緩慢，但這個(gè)工廠還是在2017年完成了美國米其林、日本東洋和德國馬牌輪胎的廠房審核。2018年的鋁鑄合金模具，已經(jīng)正式投產(chǎn)。在2014年不經(jīng)意的決定，此時(shí)已經(jīng)會(huì)變成戰(zhàn)略性決策。
2018年似乎是一個(gè)分水嶺，所有的工業(yè)園的建設(shè)，在此之前，所有的慢都是快；而2018年之后，所有的快都是慢。當(dāng)很多企業(yè)的出海計(jì)劃，還在東張西望的時(shí)候，那些先知先覺的企業(yè)，已經(jīng)在2023年開始了第二波擴(kuò)增產(chǎn)能。
通用橡膠集團(tuán)的白色廠房里，施工正在緊張進(jìn)行。焦熱的空氣占據(jù)了所有的畫面，草地則在路邊瘋長，起重機(jī)也向上刺破天空。兩輛彩色的大巴，在一個(gè)剛剛開辟出來的黃色地面上?？?。這一小片袒露的土地還沒有失去自己的顏色，它似乎在提醒這個(gè)工廠就是建立在一片菠蘿地上。
這里曾經(jīng)是一片菠蘿地。而立訊精密在越南北部的北江省的15萬平米的工廠，過去曾是荷花地。在過去億萬年的歲月，只有歷史見證了滄海變桑田。而過去十年時(shí)光，這里的人們用肉眼見證了桑田變工廠。
桑田工廠并非一家之力。輪胎的整個(gè)供應(yīng)商，這兩年都在迅速完善。
在羅勇工業(yè)園北面10公里的春武里工業(yè)園，江蘇泰州市的興達(dá)在2019年正式落地，生產(chǎn)輪胎所需要的鋼簾線。至于生產(chǎn)鋼簾線所需要的水箱拉絲機(jī)、捻股機(jī)等，則是興達(dá)的子公司所提供。只要有一家來，就會(huì)牽動(dòng)其他廠家的神經(jīng)。山東濰坊諸城市的大業(yè)鋼簾線，也在2020年來到泰國。而在2022，興達(dá)進(jìn)一步增資2.5億美元，成為泰州市有史以來最大的境外投資項(xiàng)目。供應(yīng)鏈喜歡扎堆，相互的競(jìng)爭就會(huì)在產(chǎn)業(yè)的空白處生成新的物種群落。
印度炭黑提供商博拉Birla，從2017年開始給在泰國的玲瓏輪胎，提供補(bǔ)強(qiáng)劑和填充劑。到了2024年，豐沛的訂單使得博拉也開始在泰國羅勇工業(yè)園正式投產(chǎn)。印度供應(yīng)商，已經(jīng)悄然編織在中國的輪胎企業(yè)的供應(yīng)鏈之中，并且成為泰國豐田、鈴木汽車的一部分。
一圈一圈鋼線的纏繞，形成牢不可破的供應(yīng)鏈根基。而泰國輪胎協(xié)會(huì)則可以心滿意足的宣布，生產(chǎn)輪胎已經(jīng)基本完全實(shí)現(xiàn)本地化。
同樣在春武里府，來自中國的美的空調(diào)，已經(jīng)建立了年產(chǎn)400萬產(chǎn)能的智能工廠。整個(gè)廠房空間從上到下經(jīng)過了精心設(shè)計(jì)，分為了四層分別是動(dòng)力管道、物料輸送、半成品和地面無人車。地面無人車像是散步的機(jī)器人，并沒有專用通道，它們與人們和諧地穿插其中。而來自美的中國工廠的成熟理念四處可見，“屬地?zé)o死角、地面無雜物、擺放平行線”。
這家工廠從2021年的首臺(tái)空調(diào)機(jī)樣機(jī)開始，到年產(chǎn)200萬臺(tái)，只用了2年時(shí)間。泰國速度，同樣令人驚訝。在擴(kuò)大生產(chǎn)基地的時(shí)候，這里也升級(jí)為東盟研發(fā)中心，從而泰國工廠已經(jīng)從生產(chǎn)變成一個(gè)研產(chǎn)銷一體化的海外航母基地。
泰國是全球第二大空調(diào)生產(chǎn)基地，每年產(chǎn)量超過1100萬臺(tái)。在這里，美的正在迎戰(zhàn)老對(duì)手日本大金和美國開利。而工廠的智能制造水平，則成為關(guān)鍵武器。美的泰國空調(diào)基地，將國內(nèi)美的工廠的數(shù)字化和智能化的技術(shù)，已經(jīng)充分消化，然后傾注在這個(gè)未來新基地之中。海外工廠，往往比國內(nèi)工廠還要先進(jìn)。
桑田工廠的進(jìn)化速度，比任何人想象的都要快。
慘烈的吊球與消耗戰(zhàn)
大部分工廠的移動(dòng)，都是因?yàn)橐桓笓]棒，那就是通往美國大市場(chǎng)的門票。
美國對(duì)中國制造商征收關(guān)稅，本質(zhì)上是一種消耗戰(zhàn)。美國的貿(mào)易關(guān)稅措施，就像打羽毛球一樣，前吊后吊、左吊右吊。被關(guān)稅調(diào)動(dòng)而四處救球的企業(yè)，很多就會(huì)被吊死。在泰國、越南和柬埔寨輪胎行業(yè)的舞臺(tái)上，可以將這個(gè)場(chǎng)景看得最為清楚。
2023年，柬埔寨的輪胎產(chǎn)能意外爆冷。這一年，柬埔寨輪胎產(chǎn)能規(guī)劃多出了2370萬條，幾乎達(dá)到了過去兩年產(chǎn)能投資總和的兩倍。實(shí)際上，從2021年到2023年的三年間，至少有5家中國頭部輪胎企業(yè)在柬埔寨的投資已經(jīng)超過了110億元。閃閃升起的輪胎明星，揭示了全球工廠東奔西跑的本質(zhì)。
得益于良好的橡膠資源，和亞洲第四大汽車生產(chǎn)基地，泰國一直是全球輪胎的第二大生產(chǎn)基地。然而美國在2020年對(duì)泰國輪胎發(fā)起的雙反調(diào)查，導(dǎo)致許多中國輪胎廠，迅速在越南擴(kuò)增產(chǎn)能，使得后者成為新的輪胎大基地。實(shí)際上，隨著中國輪胎在越南產(chǎn)能的提升，越南有望取締泰國成為全球第二。
然而，越來越集中的產(chǎn)能，讓輪胎廠家對(duì)越南輪胎出口美國的關(guān)稅前景，也不樂觀。于是未雨綢繆，再增加一個(gè)柬埔寨，作為雙保險(xiǎn)。就在大力擴(kuò)增泰國產(chǎn)能的時(shí)候，通用輪胎同時(shí)也在柬埔寨布局建廠。在泰國春武里府的山東玲瓏輪胎，已經(jīng)在塞爾維亞建廠。同樣十多年前就在越南西寧省建立工廠的賽輪，目前在柬埔寨已經(jīng)形成了第二生產(chǎn)基地。
目前正在海外擴(kuò)建投資的中國輪胎，去越南的有七家，去柬埔寨的有7家。未來的市場(chǎng)上，將突然多出兩倍產(chǎn)能的工廠。在需求大致不變的情況，大量工廠的產(chǎn)能將無法釋放。全球分布式工廠，本身就是一種消耗。如果未來美國再次祭起關(guān)稅大棒，越南和柬埔寨的輪胎，也會(huì)繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)不停，尋找新的落足之地。大棒的陰影，四處籠罩。而對(duì)于中國企業(yè)而言，擁有兩三家的海外工廠，已經(jīng)成為一個(gè)全球化公司的標(biāo)配。
長腿的工廠無法停下腳步
中國企業(yè)的國際化才剛剛起步。只通過貿(mào)易賣商品的時(shí)代，已經(jīng)是一種古老的機(jī)會(huì)主義者。而機(jī)會(huì)主義者在這次的全球化浪潮下將是一類邊緣化群體了。海外工廠大躍進(jìn)，已經(jīng)成為新的潮流。但美國步步緊逼的關(guān)稅瞄準(zhǔn)器，使得工廠不得不長出長腿，在全球四處行走。這些焦慮的全球化信徒，還需要有更全面的從月亮看地球的全球化視角。
工廠扎根的土地上呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。在泰國的菠蘿地和橡膠園里，空曠地上的吊裝起重機(jī)正在上下忙碌。它們與不遠(yuǎn)處工廠內(nèi)轟鳴的機(jī)器，合奏著一曲制造業(yè)洪流之歌。這樣的聲音，是一個(gè)地區(qū)加速工業(yè)化的序曲，也是另外其它地方疏松工業(yè)化的警鈴。
