提升機(jī)加工效率可以從設(shè)備、工裝、刀具、工藝、管理等方面來(lái)，我認(rèn)為設(shè)備、工裝、刀具、工藝能提升的范圍和管理能提升的范圍比例應(yīng)該是前者占的比重較大，把前者比作硬措施是很容易提高工作效率的，后者提高效率的模式依賴操作者的技術(shù)素質(zhì)以及操作者的收入，下面說(shuō)說(shuō)小編理解的能通過(guò)管理來(lái)提高工作效率的方法：
1、人員素質(zhì)方面，如果熟練工種肯定比生瓜蛋子的工作效率要高，所以招聘有操作經(jīng)驗(yàn)的操作工這點(diǎn)尤為重要；
2、人員培養(yǎng)方面，作為一個(gè)加工方面的企業(yè)，我認(rèn)為技術(shù)工人這一類人員已經(jīng)逐漸出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，所以能培養(yǎng)更多優(yōu)秀操作工，既能督促老工人積極學(xué)習(xí)，也能激勵(lì)新工人茁壯成長(zhǎng)，增加企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高工作效率；
3、有促進(jìn)作用且嚴(yán)厲嚴(yán)格執(zhí)行的獎(jiǎng)懲制度，這點(diǎn)我認(rèn)為很重要，積極的獎(jiǎng)懲制度不僅能促進(jìn)操作者提高產(chǎn)能更能提升產(chǎn)品質(zhì)量；
4、質(zhì)量保證部門(mén)人員組成。這點(diǎn)事我深有體會(huì)的，往往因?yàn)橘|(zhì)保員檢測(cè)出的一個(gè)毫不影響質(zhì)量、裝配、使用的一個(gè)小問(wèn)題，就得很多人圍繞這個(gè)小問(wèn)題去花費(fèi)大量的時(shí)間、精力去解決，但解決肯定是要重新變更工藝或者增加工裝設(shè)備，但解決和不解決的效果是一樣的，這種作業(yè)方式讓第一線操作工感到極其無(wú)語(yǔ)。所以我認(rèn)為質(zhì)量保證部門(mén)的人應(yīng)該是能懂得產(chǎn)品裝配、運(yùn)行、使用甚至性能的人，這樣可以使有些產(chǎn)品零件的檢測(cè)簡(jiǎn)單化，提高一次交檢合格率；
5、操作者班次安排，合理的排班對(duì)提高產(chǎn)能有很大的幫助作用，當(dāng)然，我認(rèn)為國(guó)家法律高于一切，一切的排班制度都應(yīng)該在法律要求范圍內(nèi)。排班制度的嚴(yán)格執(zhí)行也是很重要的，往往夜班、大夜班的出活率低于白班的原因就在于夜班、大夜班沒(méi)有一線管理人員的監(jiān)督，導(dǎo)致出工不處理，甚至有管理人員認(rèn)為夜班、大夜班比白班辛苦、比白班累而允許操作者偷奸耍滑，這種思想從管理上就是不對(duì)的，按照作息時(shí)間，夜班、大夜班的上班時(shí)間是少于白班的，休息時(shí)間是長(zhǎng)于白班的，所以白班才是不占優(yōu)勢(shì)的那一類人。
6、人員配置方面，我認(rèn)為應(yīng)該發(fā)揮出各班組長(zhǎng)得帶頭作用，應(yīng)該從部長(zhǎng)催合同、主任催零件、班組長(zhǎng)靈活機(jī)動(dòng)催進(jìn)度，解放班組長(zhǎng)，應(yīng)該讓他們哪里忙上哪里，要求一天出零件多少就必須出零件多少；
7、零件設(shè)備安排方面，一線管理者應(yīng)該考慮優(yōu)勢(shì)設(shè)備上批量這一原則，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)設(shè)備的長(zhǎng)處，增加工作效率，可笑我認(rèn)識(shí)的一個(gè)企業(yè)部長(zhǎng)，自己車間設(shè)備都是最先進(jìn)最智能的，他偏偏安排這些設(shè)備加工單件或者小批次，讓外協(xié)廠家加工大批量的零件，既讓智能設(shè)備因?yàn)轭l繁更換工裝夾具造成加工效率降低，又讓批量零件因?yàn)檗D(zhuǎn)運(yùn)或者外協(xié)廠家操作不成熟造成零件逾期完成和因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題報(bào)廢；
8、最最重要的問(wèn)題我認(rèn)為還是員工積極性、員工的幸福指數(shù)，只要員工心情好、對(duì)企業(yè)有依賴感，干活的速度肯定是比一肚子牢騷干活快的，這方面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，畢竟我也不是管理人員。
