工程師的五個(gè)等級(jí)，你屬于哪一級(jí)？
如果你是做機(jī)加工的，這里找不到自己的合適定位，那么可以看下下面這段，這是一位編程大神給機(jī)加工編程員的幾個(gè)階段劃分：
下面用一張圖再來(lái)概況一下工程師的5個(gè)等級(jí)
第五等
能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)功能的人。
這是對(duì)工程師的基本要求，如果一個(gè)人只是懂一點(diǎn)工程實(shí)現(xiàn)的手段，需要?jiǎng)e人告訴他怎么做，那最多算是助理工程師或者技工。雖然能獨(dú)立寫(xiě)出一項(xiàng)功能，關(guān)于業(yè)務(wù)的內(nèi)容完全都是問(wèn)需求經(jīng)理啊，技工是說(shuō)的好聽(tīng)，其實(shí)就是最底層開(kāi)發(fā)人員，以后要加強(qiáng)工程師的概念，努力向上一級(jí)躍進(jìn)。
第四等
需要有些產(chǎn)品頭腦。
在做一件事之前，要知道所做出來(lái)的東西是否有用 、易用，是否便于維護(hù)，是否性能穩(wěn)定，等等。除了要具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的基本知識(shí)，還要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，能在整個(gè)產(chǎn)品的生命周期從頭到尾將一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底。這在很多硅谷的公司里，基本上是一個(gè)高級(jí)工程師所應(yīng)有的基本素質(zhì)。對(duì)大部分工程師來(lái)講，這些素質(zhì)不是一個(gè)工學(xué)院就能培養(yǎng)出來(lái)的，而是需要在工業(yè)界實(shí)際鍛煉三四年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。當(dāng)然。個(gè)別天賦很好的年輕人在學(xué)校里就具備了這種素質(zhì)，但這是可遇不可求的。
這需要長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉和自己的悟性，這個(gè)階段的工程師就像是組內(nèi)的開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)、系統(tǒng)架構(gòu)師之類(lèi)的角色，對(duì)技術(shù)使用純熟，并有產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)，會(huì)從用戶角度考慮產(chǎn)品的易用性，會(huì)從運(yùn)維工程師角度考慮系統(tǒng)的可維護(hù)性，會(huì)從下批搞二次開(kāi)發(fā)的程序員角度考慮系統(tǒng)的可讀性與可擴(kuò)展性等。這個(gè)確實(shí)需要時(shí)間和精力去錘煉技術(shù)水平和產(chǎn)品意識(shí)。
第三等
可以做出行業(yè)里最好的產(chǎn)品。他們與第四等工程師有著質(zhì)的差別，這不僅反映在技術(shù)水平、對(duì)市場(chǎng)的了解 、對(duì)用戶心理的了解以及組織能力等諸方面，而且也反映在悟性的差異上。當(dāng)然這種悟性很多是后天培養(yǎng)出來(lái)的，但這就需要更長(zhǎng)的時(shí)間了。有些人從工作一開(kāi)始，可能需要十年八年，經(jīng)過(guò)多次失敗，不斷總結(jié)，終于在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)豁然開(kāi)朗。
而另一些人可能非常幸運(yùn)，在一開(kāi)始就有幸和最優(yōu)秀的人一起工作，加上善于學(xué)習(xí)，五六年下來(lái)就能達(dá)到第三等的水平。
在硅谷，有極少數(shù)工程師只花了五六年時(shí)間就達(dá)到了這個(gè)水平。但是即使一個(gè)人再聰明，基礎(chǔ)再好，也需要在工程上花夠足夠的時(shí)間才能達(dá)到這個(gè)水平，一個(gè)年輕人工作了四五年就開(kāi)始做行政管理工作，基本上就和這個(gè)水平無(wú)緣了。
到這一級(jí)別的工程師，由于心智堅(jiān)定加上長(zhǎng)期的刻苦努力再加上個(gè)人的天賦和一些機(jī)遇，終于一飛沖天。
都說(shuō)機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的，這類(lèi)人其實(shí)就是被機(jī)會(huì)垂青的一類(lèi)人，因?yàn)樗麄兇_實(shí)有準(zhǔn)備，也準(zhǔn)備的很充分。他們是行業(yè)內(nèi)的佼佼者，對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品都有自己的一套感覺(jué)、系統(tǒng)，都有自己獨(dú)到的認(rèn)識(shí)，并做出過(guò)業(yè)內(nèi)稱贊的產(chǎn)品。
我覺(jué)得在一等的工程師里也可以分三等，初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)。初級(jí)就是經(jīng)過(guò)自己的長(zhǎng)期努力，對(duì)技術(shù)掌握扎實(shí)，對(duì)新技術(shù)也有很快的理解能力和應(yīng)用能力，能夠勝任一般公司產(chǎn)品經(jīng)理、CTO的角色。中級(jí)就是在初級(jí)的基礎(chǔ)上，加上了個(gè)人的藝術(shù)修養(yǎng)，加上了個(gè)人長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷、感悟的總結(jié)，形成了一套完整的對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品、美學(xué)、用戶、包括市場(chǎng)的基礎(chǔ)正確的認(rèn)識(shí)，這超越了大多數(shù)技術(shù)好的工程師。這一級(jí)別高段位的工程師，就有點(diǎn)需要借助些小的時(shí)運(yùn)了，比如剛好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，剛好加入移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)業(yè)公司，剛好開(kāi)發(fā)出了能行業(yè)執(zhí)牛耳的產(chǎn)品。
第二等
刻意給世界帶來(lái)驚喜的人。比如實(shí)現(xiàn)第一臺(tái)實(shí)用化個(gè)人電腦的沃茲尼亞克(這個(gè)在池老師的《跨越邊界》里有專(zhuān)門(mén)一章講他，并他合照)、DSL之父約翰西奧菲、iPhone和Google Glass的總設(shè)計(jì)師，以及前面提到的魯賓、迪恩等。他們與第三、四等工程師的差別在于其工作的原創(chuàng)性以及對(duì)世界的影響力。當(dāng)然他們的工作不是科學(xué)研究，這一點(diǎn)和科學(xué)家畢竟不同。
關(guān)于這一點(diǎn)，吳軍博士還專(zhuān)門(mén)介紹過(guò)硅谷的公司有多元的文化，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品會(huì)立足于世界，多語(yǔ)言版本不會(huì)比英語(yǔ)版本晚六個(gè)月。因此公司的很多產(chǎn)品就是世界級(jí)產(chǎn)品，還提到微信的國(guó)際化走的不順暢，只是在國(guó)內(nèi)是爆品。
第一等
開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新行業(yè)的人。歷史上有愛(ài)迪生（直流電等）、特斯拉（交流電等）、福特，二戰(zhàn)后有保時(shí)捷博士、本田宗一郎和硅谷的諾伊斯（集成電路等）等人。這些工程師不僅在技術(shù)和產(chǎn)品等各個(gè)方向與第二等工程師有質(zhì)的差別，而且在經(jīng)驗(yàn)和管理上也是好手，他們通常是企業(yè)家，并通過(guò)自己的產(chǎn)品改變了世界。
這一類(lèi)人常常是可遇而不可求的，正如朗道列出的第一等物理學(xué)家只有個(gè)位數(shù)一樣，第一等的工程師也是如此。
朗道認(rèn)為每一等物理學(xué)家之間的貢獻(xiàn)相差十倍，每一等的工程師差距也是這么大。
當(dāng)然很多企業(yè)家都希望能夠遇到一些第二等甚至第一等的工程師，這就需要由工程師構(gòu)建的完整金字塔：要想出幾個(gè)第一等的工程師，就需要有足量的第二等工程師作為基礎(chǔ)；同樣，產(chǎn)生第二等工程師要靠大量的第三等工程師為基礎(chǔ)。
在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里，不可能指望在一大堆第五等工程師的基礎(chǔ)上突然冒出一兩個(gè)第一或者第二等的工程師的。
甚至有時(shí)，即時(shí)高薪聘請(qǐng)來(lái)一個(gè)第二等的工程師，如果沒(méi)有第三、第四等的工程師與之配合，他也很難直接依靠第五等的人做出一流的產(chǎn)品。第一等的工程師，完全是和推動(dòng)人類(lèi)文明進(jìn)步最有力的人歸為一類(lèi)的，他們永遠(yuǎn)是時(shí)代的先行者，時(shí)代的開(kāi)拓者，處于時(shí)代的浪潮之巔。
和馬斯洛的五層需求理論類(lèi)似，永遠(yuǎn)都是一級(jí)依靠一級(jí)，每上層級(jí)都需要大量的下一級(jí)作為支撐與配合，然而在大多中國(guó)IT企業(yè)里，大家喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，也有許多在選擇做技術(shù)還是管理兩者間糾結(jié)的人，所以在第五等工程師上會(huì)有斷層，影響到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和原創(chuàng)性。
在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)、快節(jié)奏的生活、紛繁復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象、強(qiáng)烈追求物質(zhì)生活的欲望給人們?cè)黾恿藷o(wú)形的壓力，無(wú)法抵抗外界誘惑就無(wú)法沉下心來(lái)去做好一件實(shí)事，中國(guó)的制造業(yè)中高級(jí)工程師稀缺，又缺少新鮮血液的流入。清楚自己當(dāng)前的定位并有清晰的目標(biāo)才能更快的自我提升。
