美國(guó)人不怕誰(shuí)的制造業(yè)強(qiáng)大；美國(guó)人怕歐元、盧布、人民幣；美國(guó)也不怕任何戰(zhàn)爭(zhēng)，美國(guó)人怕的是世界規(guī)則的改變。
什么規(guī)則？就是由他們分配制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈；誰(shuí)做芯片、光刻機(jī)、pc？誰(shuí)做汽車(chē)配件、手機(jī)配件？誰(shuí)負(fù)責(zé)技術(shù)？誰(shuí)負(fù)責(zé)安裝？誰(shuí)來(lái)種地？如何分配能源？近100年，全球都是按照美國(guó)人的計(jì)劃分配。
但美元和金融美國(guó)不給任何人。為了方便收割。他們希望我們像日本、韓國(guó)、亞洲四小龍一樣，輪班的走低端產(chǎn)業(yè)。這樣才不碰觸他們的核心邏輯！
他們的希望是耐克運(yùn)動(dòng)鞋賣(mài)1000；麥當(dāng)勞被稱為西餐，是80年代的富人的享受；他們希望東北都種孟山都的大豆；這樣他們就賺90%的利潤(rùn)，我們只能賺10%；而這10%最后還不會(huì)被貨幣超發(fā)稀釋；而我們呢？我們不想這樣。于是呢？
憑借一己之力提出了中國(guó)制造；李寧、安踏崛起了；甚至安踏收購(gòu)了意大利斐樂(lè)！我們自己造了原子彈，去了航天站，登上了月球。
我們不做加工，我們要做品牌。我們不做手機(jī)組裝，我們要做芯片。因?yàn)椋?/span>
我們要參與規(guī)則，不是聽(tīng)命而為。這不是偉大的華夏民族。MADE IN CHINA，被美國(guó)侮辱了幾十年?，F(xiàn)在中國(guó)制造伴隨的是別人架不了的橋，登不了的月，飛不進(jìn)太空的衛(wèi)星。
我們都從全班最后一名考到了第二名。還怎么臥薪嘗膽。只能效仿祖宗，三千越甲可吞吳吧！所以，這一代的80后90后。你們比上一代人任務(wù)更艱巨。
他們扛大個(gè)！你們要?jiǎng)幽X子。要走產(chǎn)業(yè)鏈的上游，掌控研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷。如果各位生意人，打工人能看懂這點(diǎn)。那么財(cái)富分配的邏輯你也懂了！
跟著國(guó)家支持的方向，人工智能、高鐵、特高壓、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方向去。
跟著國(guó)貨崛起的品牌建設(shè)，生產(chǎn)營(yíng)銷方向靠！
你如果能出國(guó)，會(huì)更有體會(huì)。好好看看歐美的配套。高鐵美國(guó)只有370公里，不足我們的百分之一。機(jī)場(chǎng)、公路我們都比歐美的要新、和高檔。
更別說(shuō)山洞、橋梁高難度港口了！如果你認(rèn)真看看醫(yī)院學(xué)校養(yǎng)老的收費(fèi)。那中國(guó)太便宜，還有很大的發(fā)展空間。這都是你未來(lái)的方向。接力棒是有規(guī)律的，
最初歐洲人認(rèn)為羅馬是世界的中心、到了漢唐西安是世界的中心、
公元1000年附近巴格達(dá)是世界的中心、到后來(lái)的北京，再到工業(yè)革命的倫敦、巴黎、米蘭；最終紐約、硅谷成了世界中心。
可以看出，美國(guó)人的自信也來(lái)源于二戰(zhàn)以后。時(shí)間不足，所以，蔻馳等美國(guó)牌子，干不過(guò)意大利的LV。
日本的UGG也干不過(guò)意大利的雨果；如果說(shuō)到手表、汽車(chē)那更是歐洲品牌的天下。
可是我們不一樣，我們的文化自信比羅馬、比倫敦、比巴黎要久，我們是有機(jī)會(huì)在品牌上超越的，后面會(huì)介紹我們超越的部分品牌。
而且，你發(fā)現(xiàn)了嗎？品牌覺(jué)醒后的美國(guó)，日本至少在手機(jī)、電子產(chǎn)品、汽車(chē)等方面追上了。
上個(gè)世紀(jì)80年代初期，我們啥都沒(méi)有。所以一塊東芝電子表要賣(mài)400塊，而人均年收入才400塊。對(duì)比的是美國(guó)人均收入10萬(wàn)塊。所以，中國(guó)人在那個(gè)時(shí)候被震撼的丟掉了自信。
那個(gè)時(shí)候正好是日本誕生中產(chǎn)的時(shí)候。
他們開(kāi)始為SK2買(mǎi)單、韓國(guó)人為了支持國(guó)貨只開(kāi)現(xiàn)代汽車(chē)。日本的年輕人開(kāi)始不傳西服穿和服。
今天，我們的中產(chǎn)階級(jí)也超過(guò)了3個(gè)億。所以，你發(fā)現(xiàn)了嗎？有的95后、00后已經(jīng)穿著唐、漢服裝上街了。
那經(jīng)濟(jì)規(guī)則是不是更清晰了？經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的是文化發(fā)展。文化發(fā)展下李寧、安踏講戰(zhàn)勝阿迪。而這個(gè)中產(chǎn)階層還在擴(kuò)大！
共同富裕，統(tǒng)一大市場(chǎng)，鄉(xiāng)村振興。就是把擁有1000萬(wàn)收入的家庭的錢(qián)
拿出500萬(wàn)分給窮人。因?yàn)槟耆氚偃f(wàn)，你多給她十萬(wàn)。他最多去理財(cái)。
年入10萬(wàn)的你給他10萬(wàn)試試呢？他會(huì)換汽車(chē)！而只有消費(fèi)才能推動(dòng)GDP，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈。之所以我們現(xiàn)在沒(méi)被收割，也是因?yàn)槲覀円呀?jīng)是全球第一大的消費(fèi)市場(chǎng)。
干老二的專業(yè)戶，干掉了英國(guó)、蘇聯(lián)、日本也是因?yàn)樗堑谝幌M(fèi)市場(chǎng)。
他的制裁能直接干沒(méi)對(duì)方的訂單。但，干不掉中國(guó)。究其原因既是文化底蘊(yùn)也是中國(guó)的特色。當(dāng)蘇聯(lián)的軍事、航空勝過(guò)美國(guó)的一刻。美國(guó)簽訂科技封鎖協(xié)議。
當(dāng)日本的豐田本田比通用雪鐵龍好賣(mài)的一刻。美國(guó)將日本的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給韓國(guó)和臺(tái)灣，所以三星和臺(tái)積電現(xiàn)在可以生產(chǎn)芯片。
而現(xiàn)在美國(guó)誰(shuí)都不信任？他們要把臺(tái)積電、三星轉(zhuǎn)回美國(guó)。當(dāng)然我們能發(fā)展也是美國(guó)轉(zhuǎn)移蘇聯(lián)和日本的結(jié)果。
現(xiàn)在世界有三大制造中心，德國(guó)為首的歐洲、美國(guó)和中國(guó)。美國(guó)把歐洲和我們的產(chǎn)業(yè)在三年前分別轉(zhuǎn)給了越南、印度和其他東南亞國(guó)家。
那商機(jī)在那？在全球產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)。然后，我們國(guó)家賺錢(qián)的產(chǎn)業(yè)變化了。零售業(yè)的鐘睒睒、華熙生物玻尿酸的女老板、當(dāng)然還有短視頻的老板們。再有就是生物科技、高端制造。而現(xiàn)在呢？歐洲、美國(guó)、中國(guó)都發(fā)現(xiàn)，東南亞國(guó)家有三個(gè)特點(diǎn)不支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：
第一員工素質(zhì)差，生產(chǎn)效率地；
第二營(yíng)商環(huán)境不行啊，政府剝削；
第三配套不夠，生產(chǎn)汽車(chē)的沒(méi)有化工、橡膠材料、特鋼、壓縮機(jī)生產(chǎn)商，都要從海外運(yùn)，成本太高，生產(chǎn)之后也沒(méi)有足夠的輪船和港口運(yùn)出去。
所以，美國(guó)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移又要回來(lái)！那機(jī)會(huì)又來(lái)了！中國(guó)制造將變成中國(guó)創(chuàng)造。品牌、設(shè)計(jì)、價(jià)值我們要說(shuō)的算。
中國(guó)人要講工匠精神，大國(guó)故事、5000年文化。你們要買(mǎi)我的絲綢、瓷器和茶葉。這就是偉大的民族復(fù)興。奧斯卡、諾貝爾都會(huì)被取代。換來(lái)的是茅盾文學(xué)獎(jiǎng)、華羅庚數(shù)學(xué)獎(jiǎng)。封神演義的108將、西游記的佛道神仙體系足夠講故事。美國(guó)人在創(chuàng)作1000年，也就是美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)1234，鋼鐵俠10，超人100集。
什么時(shí)候，你崇拜岳飛、黃繼光而不是美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)。那中國(guó)就徹底行了。那會(huì)片仔癀賣(mài)國(guó)外1000一粒，國(guó)內(nèi)800。別問(wèn)為什么？全球僅此一家。
聯(lián)合國(guó)會(huì)議必須喝茅臺(tái)。威士忌、紅葡萄、朗姆酒那不就是甘蔗、葡萄嗎？
本來(lái)，沒(méi)文化的人才覺(jué)得他們值得炒作。到那會(huì)，那就是垃圾酒。
其實(shí)，早在十年前，賣(mài)肉夾饃的西少爺就開(kāi)到了紐約。
老干媽20年前就是歐美奢侈品。一包衛(wèi)龍辣條在國(guó)外售價(jià)70塊。
風(fēng)油精、馬應(yīng)龍、萬(wàn)金油、大白兔奶糖早在國(guó)外賣(mài)脫銷了。
瑞幸也收割了納斯達(dá)克，還挑戰(zhàn)了星巴克。
完美日記早就超過(guò)了歐萊雅的銷售額。
北冰洋、冰封汽水干掉了可樂(lè)。所以啟迪來(lái)了，以前賺錢(qián)，你要把精力放在生產(chǎn)端控制成本。
現(xiàn)在你要把精力放在市場(chǎng)端，提高營(yíng)銷和研發(fā)的水平。
