過去對于中美關系描述流傳甚廣的觀點——中美屬于夫妻關系，這個觀點如果仔細琢磨其實很有意思?，F(xiàn)在讓我扳起手指給大家捋一捋其中的味道。
1/ 夫妻、路人與仇人
中美一個屬于最強大的發(fā)達國家，一個屬于最強大的發(fā)展中國家，各自都有自己的長板與短板。
中國的長板是生產能力冠絕天下，但內需消費不振卻是一個困擾我們多年的老大難問題；而美國呢？長板是內需消費能力全球第一，短板卻是國內生產能力較差，為了重振制造業(yè)幾屆美國總統(tǒng)想了無數(shù)辦法，效果卻幾乎為零。
你看看，中美之間各自的長板都是對方的短板，這種經濟結構的互補性簡直就是天作之合。
這就是中美夫妻論的核心內涵。
過去中美關系良好的時候，全球經濟就是風調雨順，歲月靜好。但是2017年之后情況發(fā)生了變化。特朗普上臺之后對中國發(fā)起貿易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、金融戰(zhàn)，擺出一副要與中國硬脫鉤的姿態(tài)。
如果我們還是以夫妻論來比喻，2017年之后的美國就變成一個渣男，好好的日子不過，一門心思要離婚，要在外面找情人養(yǎng)小三——通過貿易戰(zhàn)企圖強行轉移產業(yè)鏈本質就是如此。
現(xiàn)在的中美關系已經從夫妻變成路人，再從路人慢慢有變成仇人的趨勢。
中美要離婚分家過日子，那么對方的長板就無法拿來彌補自己的短板，這種缺陷在新冠疫情沖擊下都暴露無遺——
中國在疫情沖擊下，內需愈發(fā)疲軟，今年十月，外出旅游人數(shù)只有2019年的6成，消費則更是只有4成，疲軟的內需讓中國經濟在今年前三季度舉步維艱。
而美國日子也好不到哪里去。在疫情沖擊下，美國勞動參與率一路下跌，拖累國內生產能力（含服務業(yè)）更加羸弱，產能不濟讓美國通脹指數(shù)節(jié)節(jié)攀升，創(chuàng)下近40年新高。
為了讓自己的日子過下去，也為了在來競爭中壓倒對手，所以現(xiàn)在的中美摩拳擦掌，開始拼命補自己的短板。
但是幾十年的老大難的問題，要解決談何容易！
2/ 提振內需
花開兩朵各表一枝，我們先來說說中國的補短板——也就是提振內需的問題。
對于內需不振國內也有很多研究，隨便打開一份國內專家的報告，歸結的原因幾乎都是千篇一律的那幾條——分配不均、貧富差距大、政府稅收在國民經濟中占比較高、社會保障不給力等等。
那么，這些是不是導致國內內需不振的原因？
是也不是。
是的理由很簡單，如果能解決上述問題，絕對可以極大地提振國內的消費。
不是的理由就是有反證——美國同樣存在分配不均、貧富差距大、政府稅收在國民經濟中占比較高、社會保障不給力等等毛病，甚至比起中國還嚴重，那為啥美國國內消費十分給力，全球第一？
我們一條一條給大家捋一捋。
首先是分配不均、貧富分化的問題。
衡量上述問題有一個指標叫做基尼系數(shù)，基尼系數(shù)（Gini index、Gini Coefficient）是指國際上通用的、用以衡量一個國家或地區(qū)居民收入差距的常用指標，這是1943年由美國經濟學家阿爾伯特·赫希曼根據(jù)洛倫茲曲線所定義的一個指標。
基尼系數(shù)最大為“1”，最小等于“0”。基尼系數(shù)越接近0表明收入分配越是趨向平等。一般來說基尼系數(shù)小于0.2時，居民收入過于平均，0.2-0.3之間時較為平均，0.3-0.4之間時比較合理，0.4-0.5時差距過大，大于0.5時差距懸殊。
現(xiàn)在中國的基尼系數(shù)大致是0.45左右，而美國呢？據(jù)美國彭博社和《財富》雜志網(wǎng)站9月13日報道，美國人口普查局13日公布的報告顯示，2021年，美國基尼系數(shù)創(chuàng)新高達到0.494。這個數(shù)據(jù)明顯高于中國。
然后是宏觀稅負，中國宏觀稅負是15.1%，美國是31.7%，美國還是是中國的兩倍。
最后就是社會保障問題。
社會保障主要就是教育、醫(yī)療、養(yǎng)老。
首先是教育層面，中美公立教育在大學之前都是免費（中國目前高中階段還要繳納少許學費），這個差別不大。但是美國公立教育質量太差，最好的教育資源都集中在私立學校，私立學校則價格不菲。
特別是美國大學，不僅學費高而且住宿費也很高，全美大學生居然有高達90%的比例需要助學貸款才能完成學業(yè)，而且這個助學貸款利率還是市場化的，對于大學生是非常沉重的負擔，美國總統(tǒng)奧巴馬也是四十幾歲才還完助學貸款。
而中國恰恰相反，最好的教育資源都集中在公立學校。中國大學不管是學費還是住宿費基本都是白菜價，貧困地區(qū)學生還能拿到零利率的綠色貸款與生活補助，可以輕松完成學業(yè)。
所以，從教育的層面，讓一個孩子完成大學學業(yè)，中國家庭的負擔遠比美國家庭更輕。
然后就是醫(yī)療。
美國醫(yī)療保障大概是全世界發(fā)達國家中最差的之一。
2021年美國人均收入是3.28萬美元，而中國人均收入3.5萬元人民幣，考慮到匯率原因，我們姑且算美國人均收入是中國的7倍。
但是美國人均醫(yī)療支出是中國的43倍，醫(yī)保開支是美國家庭沉重的負擔，一般要占到家庭收入15%以上，而中國城市職工即使繳納職工醫(yī)保，一年也就3000多元，在職工收入中占比在10%以下，如果是繳納居民醫(yī)保，每年才幾百元，在收入中占比是非常小的。
但是美國人均預期壽命卻低于中國。美國醫(yī)療保障之低效可見一斑。
最后就是養(yǎng)老金制度。
美國是實施延遲退休制度，大致要在66—67歲之后才能拿到養(yǎng)老金，考慮到美國預期健康壽命還不如中國，這個領取養(yǎng)老金的時間就要比中國延遲6—7年。
另外美國養(yǎng)老金有一套復雜的計算公式，養(yǎng)老金金額大致就是過去35年平均收入打4折左右，這個打折比例也比中國略低。
當然中國養(yǎng)老金體系沒有覆蓋龐大的農民群體，美國農民雖然也沒有養(yǎng)老金，但是美國農民人均擁有土地高達1500畝，養(yǎng)老金啥的就是毛毛雨了。
以上這么七七八八梳理一下，美國的社會保障其實也不比中國強多少，那么為何美國是全球最大的消費市場？
可能有人說，因為美國人收入比較高，這當然是原因之一，但不是決定性原因。
決定性原因還是出在儲蓄率上。
儲蓄率是個啥指標？
儲蓄率=居民儲蓄金額/居民可支配收入。簡單的說，居民如果收入是100元，如果消費90元，剩余的10元放在銀行儲蓄，那么居民儲蓄率就是10%。這個儲蓄率指標是很能看出一個經濟體居民的消費水平的。
列舉一組最具有代表性G7國家居民儲蓄率的數(shù)據(jù)，因為數(shù)據(jù)不大好找，所以數(shù)據(jù)指標時間節(jié)點不大一樣，大家湊合著看。
1、美國：4.4% （2022年4月份數(shù)據(jù)）
2、英國：3.5%（2022年8月份數(shù)據(jù)）
3、德國：23.2%（2021年5月）
4、日本：34.2%（2022年2月）
5、加拿大：6.2%（2022年6月數(shù)據(jù)）
這里需要說明一下，英國在疫情之前居民儲蓄率是9%，因為在發(fā)達國家中英國受疫情沖擊最為嚴重，英國央行也不可能效仿美聯(lián)儲這樣財大氣粗發(fā)錢，所以英國居民儲蓄率下降很快，目前跌到3.5%。
加拿大也是如此，在疫情之前，加拿大居民儲蓄率是12.3%，受疫情沖擊到2022年2季度跌到6.2%。
而美國在疫情之前居民儲蓄率就是4.5%，2021年在美聯(lián)儲印鈔發(fā)錢的背景下一度沖到12.3%，現(xiàn)在又回落到4.4%，我覺得4.5%左右是比較真實的反應了美國居民儲蓄率的情況。
從上述數(shù)據(jù)來看，在發(fā)達國家中，美國居民儲蓄率是最低的。
那么中國居民儲蓄率是多少呢？
這就是中美最大的本質區(qū)別，中國人是收入100元，45元放在銀行存起來，55元拿出來消費，而美國人呢？收入100元，95.5元都拿出來消費，只有4.5元放在銀行。
最低的儲蓄率就是美國成為全球最大的消費市場的根本原因。
現(xiàn)在問題來了，為啥美國人敢于將絕大部分收入都用于消費，而基本不考慮儲蓄？
3/消費的秘密
兩個原因。
第一個是全球頭號強國給國民帶來的強大自信心。
1918年一戰(zhàn)結束之后，美國就超越英國成為全球頭號強國，當時的美國不但GDP全球第一，工業(yè)產值全球第一，還是全球最大的債權國，幾乎所有一戰(zhàn)交戰(zhàn)國都對美國欠下巨額債務。
最為重要的是，美元開始替代英鎊的霸主地位。
從1918年—2022年，美國登頂全球頭號強國已經超過100年。當了100年的老大，同樣也是100年以來全球最為富裕的國家，其國民對國家與未來的自信心是非常強大，也是其它任何國家無法比擬的。
二戰(zhàn)之后，美國大致爆發(fā)過7—8次經濟危機，但是因為美國底子厚，加上美聯(lián)儲強大的印鈔機和各種外部環(huán)境機遇，每次經濟危機對美國造成的傷害并不大。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，美國每次經濟危機平均持續(xù)時間也就10個月而已。
100年時間大概就是四代人，美國人從曾祖父那一代開始不但沒有經歷過真正的安全威脅，也沒經歷過較長時間的經濟危機的沖擊，所以美國人的自信是無以倫比的，對國家的未來具有強烈的信心，所以才敢于消費，敢于及時行樂。
我覺得中國人要具有美國人這樣的信心可能還有一個漫長的過程，至少也要具備兩個條件。
其一，中國GDP超越美國并且持續(xù)保持領先優(yōu)勢；
其二，實現(xiàn)兩岸統(tǒng)一。
這兩條缺一不可。
第二，美國服務業(yè)非常發(fā)達，中國與之相比還有很大的差距。
這個服務業(yè)特指的是針對高端人群的服務產業(yè)，包括教育、醫(yī)療、旅游、購物、金融、保險等等。
我國進出口貿易看起來是年年順差，那是我們制造業(yè)優(yōu)勢太大，實際上我國服務貿易年年都是巨額逆差，2021年我國服務貿易逆差300億美元，這還是因為疫情富裕人群出不去，在疫情之前，我國服務貿易每年逆差都是上千億美元，光是對美服務貿易逆差每年都有大幾百億美元。
不僅如此，每年我國出境消費還高達1萬億美元。如果這些消費相當一部分能留在國內，對于國內消費市場將是一個巨大的提升。
2010 年中國消費在GDP占比35%，不僅遠遠低于發(fā)達國家水平（發(fā)達國家一般占比是70%—80%），還低于世界平均水平。2010年之后，情況有所改變，到2020年，中國消費GDP占比接近60%。
看上去還不錯是不是？
實際上中國消費占比的提升主要還是靠房地產。
2010年之后，中國房地產狂飆猛進，引發(fā)全民購房熱潮，房地產成為中國老百姓最敢于消費也勇于消費的商品。通過房地產這個渠道，中國居民的財富流淌到房地產上下游上百個行業(yè)，造就了消費市場的繁榮。
但是房地產市場的畸形繁榮也產生一系列問題，包括房價的泡沫放大，居民負債率迅速提升等等——這種現(xiàn)象不治理，嚴重壓抑內需消費，而且一旦房價泡沫破滅，整個國家經濟將受到重創(chuàng)。
所以，國家開始出手遏制房地產的發(fā)展，2021年國家連續(xù)出臺重磅政策——三道紅線、銀行地產貸款額度控制、房產稅試點。
這些重磅政策遏制了房地產瘋狂的勢頭，民眾對房價永遠漲的預期逆轉，房地產行業(yè)陷入低谷。
現(xiàn)在回頭來看，國家也不是要將房地產一棒子打死。房地產還是要軟著陸，房地產拉動居民消費這個渠道對于當下的中國經濟還是不可替代的。
現(xiàn)在中國差不多有400多億平米的城市住房，房子總會有折舊，如果每年折舊率是2%，那么每年就有10億平米左右的新增住房需求，房產商每年就要造10億平米的房子來迭代，這10億平米的住房消費就能保障房地產上下游100多個行業(yè)營收基本面，這就是房地產平穩(wěn)健康發(fā)展的基礎，也是房地產能夠軟著陸的基本依據(jù)。
當然，要提振內需，歸根結底還是要深化改革，特別是分配制度的改革，縮小貧富差異，擴大中等收入群體數(shù)量，將供給側改革拓展到服務業(yè)，才能一點一點提高消費在GDP占比，補上中國經濟的這塊短板。
上述問題國家也是有非常詳細的規(guī)劃的，本次20大報告里就有多處類似表述。
我們要堅持以推動高質量發(fā)展為主題，把實施擴大內需戰(zhàn)略同深化供給側結構性改革有機結合起來，增強國內大循環(huán)內生動力和可靠性……
我們要完善分配制度．堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存，堅持多勞多得，鼓勵勤勞致富，促進機會公平，增加低收入者收入，擴大中等收入群體，規(guī)范收入分配秩序，規(guī)范財富積累機制……
健全社會保障體系，健全覆蓋全民、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、公平統(tǒng)一、安全規(guī)范、可持續(xù)的多層次社會保障體系，擴大社會保險覆蓋面……
這些都是改革中的硬骨頭，任重而道遠。不過，從長遠趨勢來看，我還是有信心的。
4/提重振制造業(yè)
下面我們再看看美國。
美國最大的短板就是生產能力，過去這個生產能力的短板主要體現(xiàn)在第二產業(yè)也就是制造業(yè)。但是這一輪新冠疫情沖擊下，美國第一產業(yè)與第三產業(yè)的生產能力也開始出了問題。
2022年9月，美國通脹指數(shù)為8.2，表面上看比8月下跌了0.1%，但是核心通脹指數(shù)卻不跌反升，同比上漲6.6%，創(chuàng)出歷史新高。美國核心通脹指數(shù)是剔除了能源價格，目前主要是食品與服務業(yè)價格上漲很快。
為啥在美聯(lián)儲激進的加息背景下，美國核心通脹指數(shù)還在上升？
這主要是受疫情沖擊，美國目前累計感染新冠人數(shù)超過9000萬（接近人口總數(shù)的30%），有長期新冠癥狀的人數(shù)超過2000萬。兩者疊加，導致美國勞動參與率下降。
圖片（來源：中泰證券研究所）
即使美國農業(yè)機械化程度很高，但是也需要大量人力去從事采摘、整理、農產品初加工等工作，這些工作都是由外籍非法移民來做，而這些非法移民恰恰就是感染新冠的重點人群。
同樣美國服務業(yè)從業(yè)人群也是感染新冠的重災區(qū)，在新冠的沖擊下，美國服務業(yè)、農業(yè)從業(yè)人數(shù)下降，導致這兩個行業(yè)勞動力成本節(jié)節(jié)上升，帶動食品與服務業(yè)價格同步上升，這就是美國核心通脹指標下不來的原因。
對于新冠的沖擊，拜登政府是無力解決的?，F(xiàn)在拜登政府的工作重點就是重振制造業(yè)，希望能補上制造業(yè)產能缺失的短板。
為了重振制造業(yè)，拜登政府打了一套組合拳：
其一，頂著通脹高燒不退的壓力，硬是不取消特朗普加征的中國商品關稅，這是為重振制造業(yè)建立一個關稅壁壘。
其二，拱火促成俄烏戰(zhàn)爭，讓歐洲特別是德國去工業(yè)化，然后吸收德國外流的制造業(yè)產能；
其三，10月7日美國政府發(fā)布《國家先進制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》，提出7大遠景，3大目標，對美國制造業(yè)前景畫出一個巨大的餅；
其四，對于中國高端芯片出口、計算機軟件進行全面管制，同時禁止美國人在中國相關企業(yè)工作，這就是有意給中國高端制造業(yè)創(chuàng)造一個巨大的政治性安全隱患，阻止歐洲、日韓產業(yè)資本投資中國。
客觀評價，拜登政府這一套組合拳還是很有成效的。目前歐洲外流的產業(yè)資本除了部分流到中國，美國也吃下很大一塊。
（來源：央視新聞）
目前僅俄克拉荷馬州就吸引了60多家德國企業(yè)前往投資擴展業(yè)務，其中包括漢莎航空、西門子、阿爾迪超市和血透析公司費森尤斯。鋼鐵巨頭安賽樂米塔爾，荷蘭氨水制造商OCI NV，則有意在美國得克薩斯州擴張。
最近在中國加大投資的明星，如大眾、奔馳、巴斯夫等，則在中國與美國兩頭下注。
在中國砸下數(shù)百億人民幣的德國汽車幾個巨頭——大眾汽車今年6月在其位于美國田納西州啟動了一個價值2200萬美元的電池實驗室。到2027年，將在北美總共投資71億美元。而梅賽德斯-奔馳3月在阿拉巴馬州開設了新的電池工廠。寶馬宣布10月將在該集團最大的工廠-南卡羅來納州的電動汽車，進行新一輪投資。
而最近啟動湛江100億歐元投資決定的巴斯夫，將在2022年至2026年期間，將其全球260億歐元投資額的15%左右，投資于北美。
美國制造業(yè)看起來好像一片欣欣向榮的景象。但是，對于美國制造業(yè)前景我是不大看好的。這里講幾個案例。
第一個就是曹德旺與福耀玻璃赴美辦廠的案例。
紀錄片《美國工廠》劇照
2017年曹德旺接受媒體采訪的時候，談到為什么要赴美投資辦廠，曹德旺板起手指一筆一筆算經濟賬。
（1）美國招商引資力度比中國強，我在俄亥俄州的工廠，18萬平方米廠房，花費4000萬美元，美國政府補貼超過4000萬美元。
（2）能源非常便宜，當時（2016）價格，天然氣一立方9美分（中國的五分之一），電價4.5美分/度，折合人民幣不到3毛。油價包含進運輸成本了，也是中國的一半。
?。?）人工貴！其中白領相對便宜，比如中國給1萬，美國給3萬。貴的是藍領工人階級，是中國的8倍！
?。?）在中國做一片玻璃，人工大約2美元，美國大約8美元！運到美國，運費5.5美元（2019后暴漲），關稅1.8美元。
?。?）其它材料都比中國便宜。
?。?）稅收都比中國低，在中國老板掙100萬要交58萬稅，只留42萬；在美國只交40萬稅，留60萬。
從上述談話中可以看出，曹德旺做出赴美投資建廠的決策主要還是利益驅動，沖著美國辦廠除了人工之外各方面成本都比中國低得多去的。當然，企業(yè)家基于利益驅動做出決策也無可厚非。
但是4年后也就是2021年曹德旺再次接受媒體采訪的時候，話風卻來了一個180度大轉彎。
（來源：新浪網(wǎng)）
在采訪中，曹德旺表示，要成為世界（玻璃領域）的老大，就必須把工廠開在美國。至于能否賺錢的問題，曹德旺則閉口不談，與2019年的態(tài)度迥然不同。
請記住一個真理，一個企業(yè)家前期談錢談利益的時候，那一定是他真實的想法，而后期開始談情懷談目標的時候，那多半是利益收益嚴重不及預期。
那么這幾年福耀玻璃在美國的工廠經歷了什么？
按照曹德旺自己的說法就是不停與各種勢力做斗爭，外部有工會組織、環(huán)保組織等等，內部有勞資糾紛，工人效率太差——
說起來難以相信，拿著比中國工人8倍薪水的美國工人即使經過多方培訓，其勞動效率也只有中國工人的70%。
外部的工會組織也很麻煩。UAW—汽車產業(yè)工人聯(lián)合會，是福耀集團的對手，全美汽車工人聯(lián)合會則被稱為“世界上最具戰(zhàn)斗力的工會”，一定程度上間接造成底特律的破產，可謂威力無邊，比黑社會還厲害。
為了搞定這個工會組織制造的麻煩，福耀集團不但花費了巨大的代價，在最后情況下甚至做出極端的表態(tài)——UAW如果要強行進入福耀，那么福耀將關閉在美國的工廠，10億美元的投資不要了！
簡單的總結一下，在美國投資制造業(yè)，工人成本不但奇高，而且素質很差。外部還有各種勢力找麻煩，導致企業(yè)經營隱形成本很高。
福耀最后能在美國生存下來，主要原因還是美國有汽車制造產能，福耀主要給汽車做配套玻璃，需要距離整車廠更近，產品有技術優(yōu)勢不愁銷路等等。但是，在美國投資辦廠想獲得比較理想的利潤是很難的。
福耀還算是幸運的，至少在美國工廠還活下來，富士康就沒有這么幸運了。
2017年，特朗普親自招商引資，郭臺銘宣布將在威斯康星州的投資100億美元，建設北美第一個10.5代LCD液晶面板工廠，該工廠將給當?shù)貏?chuàng)造13000個就業(yè)崗位，被特朗普吹噓為“世界第八大奇跡”。
但是這個工廠建成之后卻一直沒法落地，先是取消了生產10.5代的面板計劃，決定改建六代面板廠。不久這個更改的計劃也擱淺了。
隨后的幾年里，先后有消息說它將生產呼吸機、谷歌服務器、咖啡機器人、電動車以及“AI 8K＋5G的生態(tài)系統(tǒng)”，但這些項目最終都沒能落地。
根據(jù)美國媒體跟蹤報道可看出，如今這個地方實質上成為了一個不定期完成少量生產的存儲倉庫。
為什么富士康在美國投資失?。?/span>
分析原因有幾個。
一個是政治因素。最初美國地方政府招商引資的時候，往往許諾優(yōu)厚的條件，富士康進入威斯康星州時是共和黨的沃克執(zhí)政，承諾未來給富士康提供財政補貼、稅收優(yōu)惠高達28.5億美元。
但是2019年，沃克連任失敗，民主黨州長托尼·埃弗斯上臺，富士康也成為了上一屆留下的“政治包袱”，于是富士康的補貼與優(yōu)惠大幅度縮水為8000萬美元。
一個還是美國制造業(yè)基礎太差。
在美國投資辦廠不但難以找到合格的產業(yè)工人、工程師，而且人工成本很高，最后即使勉強生產出產品也很難與物美價廉的進口商品競爭。
同樣在美國辦廠舉步維艱的就是臺積電。
2020年，在美國政府壓力下，臺積電宣布投資120億美元在美國亞利桑納州鳳凰城投資建設生產5nm芯片的工廠。
（來源：界面新聞）
其實從2017年開始臺積電就多次派人到亞利桑納州考察投資辦廠事宜，但是卻否定了這個意向。
2019年10月底，臺積電董事長劉德音在一個公開場合回應，“短期內不會在美國設廠”，現(xiàn)階段也不考慮在美國并購任何廠商。
臺積電之所以在2019年否定在美建廠，主要原因還是在美做制造業(yè)成本太高。
2022年4月臺積電創(chuàng)始人張忠謀以嘉賓身份在美國智庫布魯金斯學會發(fā)表談話表示，美國芯片制造業(yè)的擴張并沒有足夠的人才支持，在美國芯片制造的成本也令人望而卻步。而且臺積電赴美建廠也是在美國政府敦促下決定的。
臺積電此前在美國奧勒岡州工廠的25年制造經驗可為明證，該廠雖能獲利，但幾乎放棄擴建。他說：“在比較成本上，我們當時太天真，但實際在美國制造芯片的成本比臺灣貴50%?！彼a充說明，臺積電多次為奧勒岡州工廠安排美國和外籍人員，但都沒能降低多少成本。
張忠謀強調，臺積電在美國工廠即使生產出芯片，因為成本太高，未來難以在國際市場上競爭。
5/誰能笑到最后？
福耀、富士康、臺積電都是實實在在做出投資決策之后，落地就出現(xiàn)各種問題，比較普遍的問題就是，美國搞制造業(yè)不但成本太高，還有各種隱形約束。
東亞的企業(yè)能夠做大做強，不但在管理上很有一套，而且也能克服各種困難。東亞企業(yè)赴美辦廠都這么難，我不相信現(xiàn)在做出赴美投資的德資企業(yè)未來會比東亞企業(yè)干得更好。
現(xiàn)在可以總結一下美國做制造業(yè)的制約條件：
1、缺乏合格的產業(yè)工人與工程師，而且人力成本很高。
2、要面對工會、環(huán)保組織的各種勒索。
3、工業(yè)物流也是一個很大的問題。
美國確實有發(fā)達的航空業(yè)，但是這玩意解決不了工業(yè)物流，以前美國靠著海運與密西西比河流運輸，但是現(xiàn)在密西西河流干枯停運，海運港口時不時堵塞，最要命的就是美國沒有鐵路，國內物流只能靠公路運輸，公路運輸不但成本遠遠高于鐵路，而且美國公路運輸業(yè)時不時小范圍癱瘓。
所有這些問題歸結起來都屬于美國內部治理深層次的結構性頑疾，中國消費不振也屬于類似的結構性頑疾，但是中國政府至少還在千方百計進行治理，通過時間的累計終究會解決大部分問題，但現(xiàn)在的美國政府完全無力也沒有意愿解決自己內部治理的問題。
所以中美補短板完全就是不同的模式，中國是苦練內功，通過不斷深化改革來解決內部深層次的結構性頑疾，而美國呢？則張牙舞爪對外部發(fā)力，對于內部問題一概不管。
大國競爭核心在于內部治理，對于美國內部的問題，包括族群分裂、黨派對立、產能疲軟等等問題，拜登政府并沒有什么好的辦法來解決，最后干脆就裝著看不見，把發(fā)力方向選擇對外。
而我們雖然也很難，但是我們一直在內部發(fā)力，在著手一步步解決。爬山最難的就是快要登頂?shù)那跋?，這個時候就是拼意志、拼勇氣，拼誰能熬到最后，誰才能取得最后的勝利。
所以同樣是拼命補短板，大家都很難，我還是更看好中國。
