我在用我的人品做擔保發(fā)出呼救聲。——郭秀玲
文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
3月13日，上海新增新冠病例169例。
Sandriver創(chuàng)始人郭秀玲與幾名研發(fā)部員工連夜收拾行李，搬進位于上海金山區(qū)的廠區(qū)。這一住，就是76天。
3月28日，Sandriver廠區(qū)徹底封閉。
生活上的問題好解決，最初還未被封控在家的公司員工、保潔阿姨會趁做核酸的機會，將自家種的菜、超市搶的食物等物資放到廠區(qū)門口。
當上海管控漸嚴，員工“接濟”便有些力不從心。郭秀玲不得已聯(lián)系到一位做供應的朋友，跨區(qū)為他們送來了一卡車食物，他們靠著這車物資，一直生活到現(xiàn)在。
朋友給郭秀玲他們送的物資
“我自己苦點沒關系，少吃點甚至餓肚子都還好，但現(xiàn)在企業(yè)面臨的，不是我一個人挨餓的問題，是公司一百多人的就業(yè)機會，和一個深耕30余年品牌的生死存亡?！泵鎸ξ镔Y上的匱乏，郭秀玲并沒有怨言，真正讓她痛苦的，是公司的困境。
她創(chuàng)立的藝術羊絨品牌Sandriver是吳曉波頻道第一批關注的國貨品牌，也是第一個被奢侈品百貨“天花板”——LVMN旗下的樂蓬馬歇商場相中，成功入駐的中國品牌；同時還是唯一一個進入巴黎時裝周的中國品牌。作為在全球商學院中傳播的經(jīng)典商業(yè)案例，Sandriver被赫爾曼·西蒙教授稱為“中國的隱形冠軍企業(yè)”。
而如今，這個中國品牌正在經(jīng)受考驗。
這76天里，占據(jù)全國80%線下銷售份額的Sandriver上海門店全部關停，大貨生產(chǎn)也處于停滯狀態(tài)。倉庫里價值上千萬元的貨因物流原因，無法順利發(fā)出，線上渠道也被迫停滯。Sandriver的資金流，無法正向流轉(zhuǎn)。
“萬幸，我們還有這五六個員工一起，可以做做研發(fā)設計，沒有徹底停擺歸零?！碧峒胺饪?，郭秀玲仍努力保持看向積極的那一面。
而疫情呼嘯著席卷上海，受影響的何止Sandriver一家。
我們聯(lián)系到另一位企投會會員，上海天復檢測的創(chuàng)始人龔衛(wèi)星，他表示自3月10日起，便有員工陸陸續(xù)續(xù)因封控無法來公司上班。擔心疫情傳播影響到公司及園區(qū)被封控，創(chuàng)始人龔衛(wèi)星干脆在20號左右給公司放假。只有少數(shù)管理層及有車的員工仍在跑業(yè)務，彼時公司尚未完全停擺。
3月31日，上海浦西施行靜態(tài)管理，龔衛(wèi)星及公司員工全部封控在家。原以為4月6日便能恢復，卻一直被封到現(xiàn)在。
“我們這個行業(yè)一般到過年就休息了，一直要到過完年才開工?！饼徯l(wèi)星表示，公司直到2月15日才正式開工，也就是說，今年上海天復檢測真正運作的時間不足一個月。
以上是上海企業(yè)的常態(tài)。在我們調(diào)研的8家上海會員企業(yè)中，僅有1家自3月份以來未停工，但物流、快遞運輸仍成為最大資金壓力來源。產(chǎn)業(yè)鏈方面，7家會員企業(yè)表示此次上海疫情已對所處行業(yè)整條產(chǎn)業(yè)鏈造成連帶影響。今年同比收入減少10%的企業(yè)占7成以上，其中3家會員企業(yè)表示今年收入減少將達到50%以上。
據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，2020年上海共新注冊公司48萬家，2021年共新注冊53萬家，同比增長10.37%。可以看出，在2021年，上海仍是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)土壤，大家對疫情后的市場依舊抱有美好預期。
上海市市場監(jiān)管局數(shù)據(jù)顯示，截至2021年年末，上海企業(yè)數(shù)量達267.24萬，相當于每千人擁有企業(yè)107.4戶，位居全國第一。
然而，這也使在此次疫情下受到損失的企業(yè)數(shù)量更多，他們中的相當一部分企業(yè)，甚至來不及呼喊。企查查數(shù)據(jù)顯示，僅2022年前四個月，上海注銷企業(yè)已達4.7萬家。
對于上海企業(yè)的此次困境，郭秀玲曾向德國著名管理學思想家、“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙教授尋求解法。西蒙教授告訴她，要像冬眠的動物一樣，把呼吸和能耗降到最低，但一定要活著。
吳老師在《吳曉波：企業(yè)自救十項紀律》中的第7條紀律也寫著：保持組織的最小單元化，顆粒度越細的管理越具有反脆弱性。
疫情下，身處上海的企業(yè)們，仿佛在一座座孤島上，眼看著周圍潮水退去露出礁石，船只無法遠航。
01.“心臟”驟停
郭秀玲被封控的廠區(qū)，是Sandriver的心臟。
研發(fā)設計、非遺手工工坊、全球銷售網(wǎng)絡中心、工廠、倉庫……除遠在內(nèi)蒙古牧場的原材料基地，Sandriver品牌所有產(chǎn)業(yè)鏈都聚集在已被封控兩個多月的廠區(qū)中。
自3月起，Sandriver上海門店陸續(xù)被要求關閉，線上小程序與天貓旗艦店的銷售也因物流原因無法完成發(fā)貨，Sandriver的銷售網(wǎng)絡全部停滯。
這意味著，70多天里，Sandriver沒有任何收入。但上海100多名員工、內(nèi)蒙古整片牧場的牧民還要繼續(xù)生活。
最低消耗的情況下，郭秀玲每月仍需在薪資、社保、房租等方面固定支出至少150萬—200萬元。這也是Sandriver目前最主要的壓力所在。
心臟無法正常跳動的同時，周身的血液也流通不暢。
以游牧部落傳統(tǒng)工藝“搟氈、植物印染、王府刺繡等多項富有中國特色的古老技法來創(chuàng)造獨特品牌文化的Sandriver背后，是郭秀玲創(chuàng)立的“鄉(xiāng)村婦女支持計劃”，其旨在為鄉(xiāng)村婦女提供靈活就業(yè)機會。其中，王府刺繡項目已有超2萬名蒙古族婦女參與。
而從牧場到工廠的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，在疫情之下，成為一種羈絆。
4月—8月是牧場的羊脫毛產(chǎn)羊絨的時間，如今由于現(xiàn)金流斷裂，公司無法向牧民支付收購優(yōu)質(zhì)羊絨的費用，價值600萬—800萬元的羊絨，沉甸甸得壓在牧民手中，遠在1600公里外牧區(qū)人民的生活開支成為問題。
Sandriver內(nèi)蒙牧場
在月收入為零，支出卻分文未少的情況下，像Sandriver這樣扎根上海20年，在國際上享有盛譽的品牌，生命線只有短短3個月：“我們的現(xiàn)金流其實在疫情封控這3個月差不多都耗完了，真的到了生死存亡的時刻。”
而上半年只開工了1個月的天復檢測每月在房租及人力上的固定開支也超過100萬元。業(yè)務停擺的第二個月，龔衛(wèi)星不得不將員工工資分為兩個等級，有房租壓力的外地員工，仍全額發(fā)放薪資。而上海有房的本地員工，則暫時只發(fā)放3000元/人。
至于5月，龔衛(wèi)星表示，已無力承擔員工薪資：“只能等開工了再發(fā)，現(xiàn)金流已經(jīng)撐不住了。”
調(diào)研的其他會員企業(yè)，現(xiàn)金流情況同樣不容樂觀，僅有3家企業(yè)表示現(xiàn)金流能維持3個月以上。
作為對比，2020年年初清華、北大聯(lián)合995家中小企業(yè)，調(diào)研武漢疫情對企業(yè)的影響，結(jié)果顯示34%的企業(yè)賬上現(xiàn)金只能維持1個月，33.1%的企業(yè)可以維持2個月，17.91%的企業(yè)可以維持3個月。
以3月1日上海通報第一例新冠病例算起，此刻疫情已延續(xù)近3個月。
02.四處卡BUG
針對上海企業(yè)的零收入高支出問題，4月13日，上海市人力資源和社保局官方微信公眾號發(fā)布消息稱，因受疫情影響，上海市社會保險參保單位、靈活就業(yè)人員和城鄉(xiāng)居民可緩交社保。
按理說，這在一定程度上可減輕企業(yè)們的壓力，但在實際操作過程中，郭秀玲發(fā)現(xiàn)無論是緩交社保、減免房租還是復工等政策，都充滿BUG：“社保是每個月銀行自動扣款。我們現(xiàn)在被封控在工廠，無法出去辦理緩交。即使我們能出去，銀行也關門，依舊無法辦理。”
至于房租，上海市曾明確，承租上海市國有企業(yè)房屋的小微企業(yè)和個體工商戶無須提供受疫情影響的證明材料，全部可以免除2022年6個月租金。此次減租涉超8萬戶小微企業(yè)和個體工商戶。
但開篇提到，截至2021年年末，上海企業(yè)數(shù)量達267.24萬，更多企業(yè)的店面、辦公室都是承租私人房產(chǎn)?！拔覀兊牡昝孀饨鹨恢睕]有減免，商場甚至來催租了。”提及房租，電話那頭郭秀玲的聲音又高了一些。
除此之外，復工復產(chǎn)政策在銷售渠道、物流、人員未完全恢復的情況下，同樣是個“偽命題”。
4月19日，特斯拉上海工廠復工，為減少疫情的影響，特斯拉上海工廠選擇閉環(huán)復工，即返工的400多名員工吃住都在公司。因員工宿舍位置不夠，部分工人需睡地板，特斯拉對這部分工人每人每天根據(jù)不同職位、級別進行補貼。
而疫情期間一直未停工的光明乳業(yè)華東中心工廠，自3月16日工廠實施封閉管理后，850多名員工寸步未離。據(jù)了解，該工廠并沒有員工宿舍，800多人的吃住、藥物、精神需求，都是一筆不小的開支。
特斯拉和光明都如此艱難，對于那些體量更小的中小微企業(yè)來說，復工復產(chǎn)或許會引發(fā)更多新問題。
5月29日上視新聞綜合頻道《新聞夜線》發(fā)布短視頻，視頻中一些小微企業(yè)主給記者算了一筆賬：
以張江政策為例，員工每兩天需進行一次核酸檢測。6月22個工作日，每次核酸以半小時來計，6月員工實際工作時間下降16.8%。
與此同時，復工后的核酸及抗原檢測成本，逐步需企業(yè)承擔。每天的抗原6.5元一個，核酸25元/人，再加上核酸服務商每次上門服務費約1000元，公司400多名員工，在防疫上的成本便增加13萬元/月。
除此之外，為減少感染風險，企業(yè)需為員工包吃住，添置淋浴房、馬桶等設施。在餐食上，每天每人約100元餐費，公司所有員工每日就餐成本便是4萬元。
在現(xiàn)金流岌岌可危的情況下，復工后的防疫支出，無疑是雪上加霜。
另一方面，郭秀玲也因為恢復的產(chǎn)能銷路尚未打通，以至于無法兌換成現(xiàn)金流而苦惱：“我有貨，倉庫有幾千萬元的優(yōu)質(zhì)羊絨制品放著，但門店不開，快遞不通，都銷不出去?！?/span>
雖然部分快遞在5月8日已恢復，但工廠貨物進、出都需要通行證。更重要的是，目前物流仍以保障生活物資、運輸滯留快件為主，企業(yè)及個人的訂單，依舊無法順利攬收。
而天復檢測在建筑工程、環(huán)境和衛(wèi)生等行業(yè)未啟動時的復工復產(chǎn)，同樣是巧婦難為無米之炊。
“整個上海大概有1500萬個打工人，上海甚至全國整個商業(yè)環(huán)節(jié)是一個整體，相互服務、相互依存，一部分一部分的有序復工，其實作用不大?！饼徯l(wèi)星停頓了幾秒，繼續(xù)說道，“我現(xiàn)在每天就站陽臺上看空公交車開來開去。只能盼著早日全面解封，早一天我們（上海企業(yè)）能少奮斗一年。”
更重要的是，在經(jīng)歷了近3個月的疫情打擊，未來人們的消費力、行業(yè)的生命力能否繼續(xù)支撐這些企業(yè)的營收，仍是未知數(shù)。
03.呼救
吳老師的《吳曉波：企業(yè)自救十項紀律》一文中，還有一條是：痛了就要大聲叫出來，也許會有人來救你。春暖花開拼才智，天寒地凍拼人品。
在嘗試了所有自救方案后，郭秀玲決定呼救。
5月19日，Sandriver對外公開發(fā)布倡議書，將自己所遇到的困境展現(xiàn)在大眾面前，以預存優(yōu)惠的方式進行新一輪自救。
倡議書發(fā)出后，郭秀玲得到了來自社會各界的幫助，海爾上海、清華、復旦的教授當即安排采購充值。
當這封倡議書傳到吳曉波頻道，我們以頻道的名義充值5萬元之外，會員們也紛紛發(fā)起救助，一同來拯救這個中國品牌。目前890社群、企投會會員已向Sandriver充值十余萬元。
