剛剛過(guò)去的2021年，是刻骨銘心的一年，也是值得深刻反思的一年，更是足以鑒往知來(lái)的一年。
在2020年的年終總結(jié)《庚子風(fēng)云啟示錄》一文中，我曾不無(wú)擔(dān)心的提出：“未來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，將是一個(gè)比熬的時(shí)代，只有熬到最后的人，才有資格去談明天”。
當(dāng)時(shí)還有不少人覺(jué)得我危言聳聽，但無(wú)論從前三季度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)看，還是從滴滴下架、阿里巴巴、美團(tuán)接受天價(jià)處罰；萬(wàn)億教培行業(yè)一夜塌方；房地產(chǎn)行業(yè)全面入冬……等一系列足以載入史冊(cè)的經(jīng)濟(jì)事件來(lái)看，都說(shuō)明這一預(yù)判不幸而言中了。
如今又到歲末年初，揮別2021的同時(shí)，也到了總結(jié)和展望的時(shí)刻。民營(yíng)企業(yè)，特別是制造業(yè)過(guò)得究竟怎么樣？有沒(méi)有新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)？
為了解中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的最真實(shí)狀況，在2021年最后一個(gè)月，我深入了大灣區(qū)十多家典型中小制造企業(yè)進(jìn)行深度走訪，足跡踏遍珠江兩岸，詳細(xì)考察了中小企業(yè)的生存狀況。
這些企業(yè)有大有小，有傳統(tǒng)制造業(yè)，也有高新科技企業(yè)。在訪談過(guò)程中，那些苦熬經(jīng)年的民營(yíng)企業(yè)家們見到我，總帶有幾分希冀的問(wèn)：“明年會(huì)好嗎？”但我的回答卻不免令人失望：“不光你們難過(guò)，所有人都難過(guò)；不光是今年難過(guò)，明年可能更難過(guò)，后年可能也好過(guò)不到哪里去?！?/span>
為什么這么說(shuō)？因?yàn)榻酉聛?lái)的幾年，將是一場(chǎng)數(shù)十年未遇之大變局的開端。
中國(guó)發(fā)展的上半場(chǎng)已然結(jié)束，而下半場(chǎng)尚未開始。很多我們習(xí)以為常的舊規(guī)則不再適用，但新的玩法又沒(méi)有完全建立，所以你感到無(wú)所適從、困惑重重，都是正常的。
但同時(shí)，你也要深刻地認(rèn)識(shí)到，物競(jìng)天擇、適者生存，不是所有人都能順利的走到下半場(chǎng)，環(huán)境的變化注定會(huì)淘汰一批人。水漲船高的時(shí)候，誰(shuí)都能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，到了水落石出的時(shí)候，才知道誰(shuí)在擱淺而死。
生存還是死亡？擴(kuò)張還是收縮？前進(jìn)還是后退？堅(jiān)守還是放棄？一系列彷徨和困惑，都交織在這個(gè)歲末年初的特殊節(jié)點(diǎn)上。
作為一個(gè)深度參與中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程的觀察者，我想我有義務(wù)、也有責(zé)任來(lái)嘗試解答一下這些困惑。
觀一葉落而知天下秋
在和珠三角企業(yè)家的交流過(guò)程中，我最深刻的感受就是“難”，幾乎所有的企業(yè)負(fù)責(zé)人都說(shuō)出了相同的話：今年是最難的一年。
難在哪？
一難在勞動(dòng)力成本上升，招工難。很多企業(yè)花大價(jià)錢都招不到合適的技術(shù)工人，這里面既有疫情的影響，也暗藏著人口結(jié)構(gòu)變化的危機(jī)；
二難在原材料和能源成本大幅提升。過(guò)去一年受內(nèi)外因素影響，國(guó)際大宗商品市場(chǎng)異動(dòng)，傳統(tǒng)能源供給不足；
三難在受全球貿(mào)易形勢(shì)變化影響，關(guān)稅提升，出口疲軟；
四難在融資成本居高不下，面對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)往往不敢貸也不想貸，最后給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)惡性循環(huán)。
觀一葉落而知天下秋，當(dāng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、市場(chǎng)規(guī)則最完善、外向度最高的廣東中小企業(yè)們都遭遇這“四難”時(shí)，足以說(shuō)明整個(gè)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在面臨一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
放眼全國(guó)，無(wú)論是以創(chuàng)新創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為代表的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，還是以傳統(tǒng)制造業(yè)、勞動(dòng)和資本密集型產(chǎn)業(yè)、高耗能產(chǎn)業(yè)為代表的舊經(jīng)濟(jì)范疇，都或多或少地遇到了瓶頸。
而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的生存狀況是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的晴雨表。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)過(guò)得好，說(shuō)明市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，活力四射；反之，則是烏云密布，險(xiǎn)象環(huán)生。而中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管，發(fā)揮促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)“血液循環(huán)”的重要作用，一旦它們“偃旗息鼓”，再?gòu)?qiáng)健的巨人也會(huì)四肢不調(diào)、行動(dòng)遲緩，所以找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)非常重要。
矛盾的本質(zhì)——五大關(guān)系失衡
我認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的這些困難，可以從很多方面找原因，但無(wú)論是內(nèi)部原因還是外部原因，現(xiàn)實(shí)原因還是歷史原因，結(jié)構(gòu)性原因還是系統(tǒng)性原因，歸根結(jié)底，都指向一個(gè)事實(shí)，那就是中國(guó)正處于上下半場(chǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，很多關(guān)鍵要素的關(guān)系沒(méi)有理順。
企業(yè)所面臨的種種困難，正是深層次矛盾的外顯。所以在這一部分中，我把最顯著的五個(gè)矛盾單獨(dú)拎出來(lái)，姑且稱之為“論五大關(guān)系”，與大家討論。
第一個(gè)，國(guó)際與國(guó)內(nèi)的關(guān)系。
當(dāng)前的中國(guó)，正處在一個(gè)內(nèi)外部環(huán)境同時(shí)發(fā)生巨變的特殊節(jié)點(diǎn)上。充滿不確定性的外部環(huán)境和全球產(chǎn)業(yè)鏈的變化，都會(huì)深刻地影響國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。
2021年，中美關(guān)系并未像一些人期待的那樣得到全面改善，反而陷入了更為復(fù)雜的競(jìng)合狀態(tài)之中。
美國(guó)勢(shì)力對(duì)華的戰(zhàn)略圍堵還在持續(xù)，臺(tái)海緊張局勢(shì)不斷升級(jí)。拜登政府比起特朗普政府，能夠更為熟練地操弄意識(shí)形態(tài)武器。相當(dāng)于特朗普耍槍弄棒，拜登玩合縱連橫，試圖建立圍堵中國(guó)的統(tǒng)一戰(zhàn)線。
2021第九屆智綱智庫(kù)大會(huì)
另一方面，美國(guó)也表露出想和中國(guó)坐下來(lái)談一談的苗頭。這一年，孟晚舟回國(guó)，美國(guó)在對(duì)華貿(mào)易問(wèn)題上出現(xiàn)了新表態(tài)，中美元首重啟對(duì)話。拜登政府為了重新坐在談判桌前，開始釋放出部分善意。但我認(rèn)為，中美之間的關(guān)系短時(shí)間之內(nèi)無(wú)法獲得實(shí)質(zhì)性的改善，因?yàn)橹忻乐g的矛盾，源于兩大無(wú)法回避的陷阱。
一個(gè)是“修昔底德陷阱”。古希臘歷史學(xué)家修昔底德通過(guò)伯羅奔尼撒戰(zhàn)爭(zhēng)，總結(jié)出一個(gè)觀點(diǎn)，新崛起的大國(guó)必然要挑戰(zhàn)現(xiàn)存大國(guó)，而現(xiàn)存大國(guó)也必然會(huì)回應(yīng)這種威脅，這樣戰(zhàn)爭(zhēng)變得不可避免。縱觀人類社會(huì)幾千年來(lái)一共15次老大易位，其中發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)的就有11次。因此，修昔底德陷阱幾乎被認(rèn)為是國(guó)際關(guān)系的鐵律。
美國(guó)作為多年來(lái)的老大，收拾掉的“老二”數(shù)不勝數(shù)，從一戰(zhàn)前后的英國(guó)、二戰(zhàn)時(shí)德國(guó)到戰(zhàn)后的歐盟、上世紀(jì)90年代的日本，再到解體的蘇聯(lián)，都曾遭受過(guò)美國(guó)的戰(zhàn)略遏制。
在挑戰(zhàn)美國(guó)的“老二”里，中國(guó)是最特殊的一個(gè)。前蘇聯(lián)雖然與美國(guó)政治制度不同，但文化層面都屬于廣義的基督教文明。日本雖然文化上有特殊性，但在經(jīng)濟(jì)上、制度上全面學(xué)習(xí)西方，唯獨(dú)中國(guó)是一個(gè)和美國(guó)截然不同的文化體、經(jīng)濟(jì)體、制度體。中國(guó)的快速崛起，充分說(shuō)明了“歷史尚未終結(jié)”，資本主義并不是人類發(fā)展的最高階段，因此面對(duì)一個(gè)截然不同的追趕者，美國(guó)的態(tài)度是非常復(fù)雜的，也是難以接受的。
今天的美國(guó)，其實(shí)是被所謂的政治正確和強(qiáng)大民意所綁架。美國(guó)人戰(zhàn)后當(dāng)了幾十年的老大，實(shí)力決定了它的傲慢。想要改變美國(guó)這種整體性的民意，短期幾乎不可能。
第二個(gè)不可避免的陷阱，就是“中等收入陷阱”。歷史上很多國(guó)家，如拉丁美洲的墨西哥、巴西和阿根廷，東南亞的菲律賓等，都沒(méi)有邁過(guò)從中等收入到發(fā)達(dá)國(guó)家的這道坎。
今天的中國(guó)也面臨這個(gè)危險(xiǎn)。14億人口中，還有大量亟待發(fā)展和致富的民眾。想要沖出“中等收入陷阱”，必須在高科技上突破，在未來(lái)的大國(guó)博弈中，科技將是重中之重，一個(gè)國(guó)家在科技領(lǐng)域的綜合實(shí)力，很大程度上決定了其在國(guó)際權(quán)力格局中的位置。
原來(lái)中國(guó)可以模仿、跟跑，生產(chǎn)一些低端產(chǎn)品?，F(xiàn)在要想繼續(xù)前進(jìn)，必須在科技上得領(lǐng)跑、突破，經(jīng)歷升級(jí)改造的進(jìn)程，從人力密集的低端制造走向技術(shù)密集的高端制造，否則是沒(méi)有未來(lái)的。
美國(guó)對(duì)中國(guó)的打壓，核心也是高科技的遏制。中國(guó)不搞高科技，就必然陷入“中等收入陷阱”，要想不陷入“中等收入陷阱”肯定要搞高科技，所以無(wú)論是對(duì)美國(guó)，還是對(duì)中國(guó)，短時(shí)間內(nèi)都是一個(gè)沒(méi)法調(diào)和的矛盾，這點(diǎn)我們一定要認(rèn)識(shí)清晰。
有一些人認(rèn)為，近年中美關(guān)系的惡化，是由于中國(guó)在世界舞臺(tái)上太過(guò)于高調(diào)所致，這樣的看法無(wú)疑是在侮辱美國(guó)人的智商和決心。
中國(guó)像是初長(zhǎng)成的大象，想藏在小樹背后，無(wú)疑是自欺欺人。在伸頭也是一刀，縮頭也是一刀的情況下，中美攤牌有著深刻的歷史必然性。
在可見的未來(lái)，中美兩國(guó)一定是在長(zhǎng)期的合作和競(jìng)爭(zhēng)中不斷碰撞發(fā)展的，這個(gè)過(guò)程將起碼要持續(xù)十幾年。在這樣險(xiǎn)峻的外部環(huán)境下，比“熬”仍在持續(xù)，日子難過(guò)是肯定的。
第二個(gè)，國(guó)企和民企的關(guān)系。
承認(rèn)也好，不承認(rèn)也罷，我們正在進(jìn)入一個(gè)大國(guó)企時(shí)代，“做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)企”已經(jīng)成為了時(shí)代的主流。
首先需要明確的是，做強(qiáng)國(guó)企是有一定歷史必然性的。一方面，與民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，也更為可控。國(guó)企央企所承擔(dān)的使命和價(jià)值，不是單純的經(jīng)濟(jì)功能，它是一股國(guó)家可以迅速調(diào)配、不計(jì)成本的龐大力量。
另一方面，現(xiàn)在的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)白了就是技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。但創(chuàng)新就涉及到大量人、財(cái)、物的科研投入，而且不確定性很強(qiáng)，投資回報(bào)比很低。如果單純依靠市場(chǎng)，很難推動(dòng)實(shí)現(xiàn)。但國(guó)企因?yàn)椴皇呛?jiǎn)單的算經(jīng)濟(jì)賬，所以能夠在技術(shù)模仿、技術(shù)擴(kuò)散和技術(shù)趕超方面扮演重要角色，從事更多的基礎(chǔ)性研究，這是我國(guó)中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)升級(jí)，擺脫美國(guó)“卡脖子”的需要。
總的來(lái)說(shuō)，每當(dāng)一個(gè)國(guó)家面臨內(nèi)憂外患的時(shí)候，都要通過(guò)整合國(guó)家力量、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力來(lái)渡過(guò)難關(guān)，不然強(qiáng)不起來(lái)。從古至今，中國(guó)的商鞅變法也好，蘇俄的“戰(zhàn)時(shí)共產(chǎn)主義”也好，道理和本質(zhì)都是一樣的。今天中國(guó)要實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興，掙脫西方戰(zhàn)略圍堵，國(guó)企作為大國(guó)重器，表現(xiàn)得可圈可點(diǎn)。
這樣一看，好像一切都順理成章。但理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。
我這次在珠三角地區(qū)調(diào)研，一些中小企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我說(shuō)，這幾年來(lái)，在“做大國(guó)企”的指導(dǎo)思想下，一些南下的央企在廣東業(yè)務(wù)擴(kuò)張很快。
原本這是一件激發(fā)市場(chǎng)活力的好事，但個(gè)別央企不僅把業(yè)務(wù)帶了過(guò)來(lái)，還把官僚作風(fēng)、主官意志等一系列非市場(chǎng)化的風(fēng)氣也帶了過(guò)來(lái)。橫行霸道，不按牌理出牌，同時(shí)拖欠上下游資金的情況也很嚴(yán)重。再加上國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)崗位一調(diào)整，時(shí)常出現(xiàn)“新官不理舊政”的情況，最后搞得很多中小企業(yè)合作商有苦難言。
前幾天爆出的案例十分典型。某巨無(wú)霸央企居然長(zhǎng)期拖欠一家小餐館兩萬(wàn)多餐費(fèi)。錢數(shù)雖不多，但對(duì)于小本買賣來(lái)說(shuō)，卻是重要的周轉(zhuǎn)資金，餐館老板百般追討無(wú)門，最后只得求助媒體，但在這種情況下，對(duì)方仍然叫囂“媒體算什么？”，其驕橫顢頇可見一斑。事情鬧大以后，最后推了一個(gè)分包商出來(lái)背鍋，但一個(gè)小小的分包商尚且如此，部分央企的霸道作風(fēng)可見一斑。而民間的強(qiáng)烈反響，更說(shuō)明這不過(guò)是冰山一角。
要知道，廣東過(guò)去四十年發(fā)展最本質(zhì)的原因，就在于營(yíng)造了完整的生態(tài)，喬木、灌木、野草各安其位，互相為用。作為家長(zhǎng)的地方政府，倍加注意約束當(dāng)?shù)貒?guó)企的行為，當(dāng)與民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)沖突時(shí)，往往會(huì)“先打自家孩子”。
但這兩年隨著南下央企的到來(lái)，情況卻發(fā)生了一些變化，地方政府無(wú)能為力，中小企業(yè)有苦難言，原先良好的營(yíng)商環(huán)境遭到破壞，直接影響了珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基。
另外，盡管政策上對(duì)包括國(guó)企、民企在內(nèi)的所有市場(chǎng)主體都一視同仁，但我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在很多行業(yè)的實(shí)際操作過(guò)程中，民企從融資到拿項(xiàng)目都存在這樣那樣的“隱形門檻”。
最近，一個(gè)做工程監(jiān)理做的相當(dāng)大的民營(yíng)企業(yè)家向我咨詢，要不要接受國(guó)企的收編？我問(wèn)他為什么這么考慮，他說(shuō)現(xiàn)在很多重大項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)，明令要求只有國(guó)企能參加投標(biāo)，民企被排除在了游戲之外。準(zhǔn)備收編他的央企雖然一沒(méi)能力，二沒(méi)人才，但有資質(zhì)，有平臺(tái)，他們想要活下去，就必須“帶槍投靠”。
這個(gè)現(xiàn)象讓我高度警惕，改革開放幾十年，多少先輩櫛風(fēng)沐雨，好不容易把紅帽子摘下來(lái)，就是為了能夠更公平、高效的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在又不聲不響的戴了回去。
這家工程監(jiān)理公司的遭遇，不僅僅是個(gè)別現(xiàn)象。
我在全國(guó)考察，發(fā)現(xiàn)很多原本應(yīng)該充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的領(lǐng)域，項(xiàng)目方為了強(qiáng)調(diào)“政治正確”，往往存在偏袒國(guó)企的現(xiàn)象，甚至形成了自上而下普遍的潛規(guī)則，也從側(cè)面助長(zhǎng)了國(guó)企一家獨(dú)大的驕橫作風(fēng)。
這樣一來(lái)，市場(chǎng)公平被破壞，創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生性動(dòng)力被削弱，問(wèn)題非常嚴(yán)重。
縱使現(xiàn)在是“大國(guó)企”時(shí)代，如何清晰界定國(guó)企和民企的邊界？如何充分發(fā)揮發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用？如何讓雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？都是值得思考的問(wèn)題。
2021第九屆智綱智庫(kù)大會(huì)·王志綱先生現(xiàn)場(chǎng)咨詢
第三個(gè)，政府和市場(chǎng)的關(guān)系。
從亞當(dāng)斯密“看不見的手”到凱恩斯主義風(fēng)行全球，政府與市場(chǎng)，一直是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)永恒要素。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立完善的過(guò)程，也是我們國(guó)家不斷調(diào)整政府與市場(chǎng)關(guān)系的過(guò)程。
幾年前改革開放四十周年的時(shí)候，我曾專門撰文總結(jié)改革開放的成就經(jīng)驗(yàn)，高度概括之后就是四句話：逼出來(lái)的改革、摸出來(lái)的市場(chǎng)、放出來(lái)的活力、擋不住的國(guó)運(yùn)。這四句話流傳甚廣。如果我們掰開來(lái)看，這四句話里的前三句其實(shí)都是在講如何處理政府與市場(chǎng)之間的關(guān)系。
歷史表明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果市場(chǎng)缺乏政府有形的手的調(diào)控，就會(huì)走向無(wú)序混亂和周期性危機(jī)；但如果政府既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，甚至胡作為、亂作為，就會(huì)導(dǎo)致效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重。所以對(duì)于地方政府而言，關(guān)鍵在于有所為有所不為。
應(yīng)該說(shuō)，在過(guò)去十幾年中，一些地方政府被高速發(fā)展給“慣壞”了。借投資拉動(dòng)的大周期，通過(guò)土地財(cái)政的快速變現(xiàn)，大搞基建，加速債務(wù)擴(kuò)張。這個(gè)閉環(huán)在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)階段尚可維系，但一旦遭遇經(jīng)濟(jì)減速，甚至失速，就會(huì)玩不下去。即使中央幾番三令五申，要勒緊腰帶過(guò)日子，但很多地方政府仍然沒(méi)有轉(zhuǎn)變思路。
這些問(wèn)題早在幾年前就已初現(xiàn)端倪。某縣負(fù)債上百億，財(cái)政瀕臨崩潰的新聞屢見不鮮。如今伴隨疫情等多重因素疊加的影響，長(zhǎng)期量變迎來(lái)了質(zhì)變，地方政府的財(cái)政危機(jī)開始集中爆發(fā)。
大手大腳慣了的人，一旦缺錢，總能想出很多哭笑不得的招數(shù)。前段時(shí)間，河北霸州違規(guī)出臺(tái)非稅收入考核辦法，就是意圖用運(yùn)動(dòng)式執(zhí)法收費(fèi)來(lái)解決財(cái)政危機(jī)。
我身邊的一位律師朋友也講了一件匪夷所思的事情，他的當(dāng)事人因?yàn)闋砍哆M(jìn)一起案件中，被中西部某縣跨省緝捕，導(dǎo)致股價(jià)大跌，但當(dāng)?shù)卣S后派出了一個(gè)常委來(lái)談判，話里話外的意思，只要繳納一定數(shù)額的罰款，幫當(dāng)?shù)刎?cái)政度過(guò)難關(guān)，就可以從輕發(fā)落甚至免予處罰。
我原本以為這樣的現(xiàn)象，只出現(xiàn)在中西部個(gè)別地區(qū)，直到近期我在大灣區(qū)考察時(shí)，才發(fā)現(xiàn)情況比預(yù)想的更為嚴(yán)重。
某個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)告訴我，他們財(cái)政也遭遇了巨大危機(jī)，幾乎要到了發(fā)不起工資的地步。究其原因，原來(lái)是當(dāng)?shù)卣畬⒁淮髩K土地出讓給了某房企開發(fā)特色小鎮(zhèn)，光征地一項(xiàng)就占用了大量財(cái)政資金，結(jié)果項(xiàng)目難以落地，政府的錢也不見蹤影。這種政府過(guò)度干預(yù)市場(chǎng)的類似行為，在全國(guó)各地都屢見不鮮。
前面說(shuō)了有所不為的重要性，但在有些領(lǐng)域，政府不僅要有所為，還要大有作為。我這次在珠三角調(diào)研，看到了一個(gè)非?？上驳默F(xiàn)象，就是新能源產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)艱辛的孵化過(guò)程后，終于開花結(jié)果。
新能源產(chǎn)業(yè)投入高，回報(bào)周期長(zhǎng)，前期離不開政府的支持。早些年市場(chǎng)上涌現(xiàn)了很多先行者，但都倒在了黎明前。沒(méi)想到就在最近這兩年，量變的積累終于實(shí)現(xiàn)了質(zhì)變的突破，風(fēng)電、太陽(yáng)能等產(chǎn)業(yè)可以不再依靠政府補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)盈利。
對(duì)于先烈，我們心存敬意，但新能源行業(yè)崛起的關(guān)鍵，還是在于國(guó)家在戰(zhàn)略層面的重視，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，久久為功。短期看雖然算不過(guò)賬，甚至還有很多騙補(bǔ)的惡性事件，但長(zhǎng)期來(lái)看，卻為產(chǎn)業(yè)的升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前中國(guó)的特高壓、光伏和電動(dòng)車等領(lǐng)域，都達(dá)到了世界領(lǐng)先。特高壓的技術(shù)手冊(cè)和業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)都是從中文翻譯成英文的；再比如光伏技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)完全做到市場(chǎng)化了，2020 年全球前 20 的光伏企業(yè)，15 家都是中國(guó)的。
中國(guó)在新能源領(lǐng)域也領(lǐng)先全球，隆基股份、寧德時(shí)代、蔚來(lái)、小鵬、理想等一系列企業(yè)紛紛脫穎而出，寧德時(shí)代的電池市場(chǎng)占有率以29.9%占據(jù)全球第一的寶座，中國(guó)新能源汽車生產(chǎn)規(guī)模還是保有量也都是全球最大的。
正是這一系列的成就，讓現(xiàn)在中國(guó)有底氣提出了碳中和的承諾，這是政府“有所為”的典型案例。
但令人遺憾的是，并不是所有的地方政府都能理順與市場(chǎng)的關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)缺乏尊重。幾十年中國(guó)的發(fā)展生動(dòng)說(shuō)明了市場(chǎng)才是資源配置的決定性力量，市場(chǎng)就像一把篩子，你是米、是糠、還是砂礫，由不得你，更不是誰(shuí)封的，一切都取決于市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)淘選。糠往哪里走，米往哪里走，最終會(huì)自見分曉。
君不見，很多自封為巨人的企業(yè)，只要經(jīng)不住篩子的篩選，無(wú)不損兵折將、灰頭土臉。而那些叱咤風(fēng)云的商場(chǎng)巨頭，哪個(gè)不是篩出來(lái)的？
當(dāng)年名不見經(jīng)傳的華為，如今成了頂在中美交鋒第一線，堪稱中國(guó)脊梁的優(yōu)秀企業(yè)，當(dāng)時(shí)號(hào)稱“巨大中華”的另外三家，也曾被重點(diǎn)扶持，也曾口含天憲，而今安在哉？尚有一戰(zhàn)之力的中興，也是靠簽城下之盟才茍且下來(lái)的。所以，我們一旦丟掉了市場(chǎng)這把威力無(wú)窮的篩子，后果不堪設(shè)想。
第四個(gè)，一代和二代的關(guān)系。
傳承是人類社會(huì)一個(gè)永恒的話題，對(duì)于當(dāng)下中國(guó)來(lái)說(shuō)，則是一個(gè)極為特殊的話題。改革開放 40 年滄桑巨變，造就了一大批穩(wěn)定的有產(chǎn)階層，他們改變自己命運(yùn)、創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也創(chuàng)造了這個(gè)社會(huì)的持續(xù)繁榮。這在中國(guó)歷史上是從未發(fā)生過(guò)的。
時(shí)光流逝，這一代人終于走到了要告別歷史舞臺(tái)的階段。未來(lái) 5-10 年，全國(guó)有 300 多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)處于兩代人財(cái)富及權(quán)力交接的關(guān)鍵時(shí)期，過(guò)去一年，從年初的雙匯父子大戰(zhàn)，到力帆尹明善的自白書，這一幕幕大劇的背后，都在警示著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)傳承是個(gè)生死攸關(guān)的大課題。
如今我到許多民營(yíng)企業(yè)考察，發(fā)現(xiàn)不少二代已經(jīng)走到臺(tái)前。我和這些年輕人交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們的想法和父輩有了很大的不同。
老一輩創(chuàng)業(yè)致富后，往往缺乏安全感，想的就是怎么轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，“換船”和“拆船板”比比皆是，這樣的案例我身邊就有很多。但新一代的這些年輕人們，比父輩受過(guò)更好的教育，留過(guò)洋鍍過(guò)金。而且他們所處的時(shí)代，是一個(gè)中國(guó)強(qiáng)勢(shì)崛起，而西方矛盾重重的時(shí)代，所以他們天然更有文化自信，更看好中國(guó)的未來(lái)，更愿意在這片土地上打拼出一番事業(yè)，甚至有一些在父輩已經(jīng)移民海外的情況下，堅(jiān)持重返故土創(chuàng)業(yè)。
這種苗頭的出現(xiàn)，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)換代的價(jià)值非同一般，值得高度關(guān)注和支持。
針對(duì)那些不愿意接手企業(yè)的二代子女來(lái)說(shuō)，我個(gè)人最看好的傳承方式，就是做慈善。我身邊有幾位很成功、也很低調(diào)的企業(yè)家的子女就專注在做慈善，他們本身的興趣就在做公益上。這種積極向上的力量，也是很值得鼓勵(lì)和引導(dǎo)的。
要知道，傳承不止是一個(gè)代際交接的問(wèn)題，更是保障企業(yè)生命力的關(guān)鍵。企業(yè)是社會(huì)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，是重要的社會(huì)器官，如果傳承問(wèn)題解決不好，那整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都將不可持續(xù)。而傳承得以存在的基礎(chǔ)，正是尊重私有財(cái)產(chǎn)的神圣不可侵犯，讓有恒產(chǎn)者有恒心。
中外歷史的經(jīng)驗(yàn)不斷告訴我們，財(cái)富通過(guò)剝奪、均貧富等貴賤等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)分配和轉(zhuǎn)移，結(jié)果是災(zāi)難性的，對(duì)生產(chǎn)力也是極大的破壞，唯有通過(guò)有序的傳承，財(cái)富才能變成一種責(zé)任和力量，才能支撐起小至一個(gè)家庭、中至一個(gè)企業(yè)、大至一個(gè)社會(huì)的持續(xù)繁榮。
第五個(gè)，公平和效率的關(guān)系。
如果說(shuō)“國(guó)際與國(guó)內(nèi)”、“國(guó)企與民企”、“政府和市場(chǎng)”、“一代和二代”這四大關(guān)系，是針對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的總結(jié)，那么“公平和效率”的關(guān)系變化，就是時(shí)代轉(zhuǎn)折最本質(zhì)的內(nèi)核。
今年年底，得到平臺(tái)曾讓我給出一個(gè)年度關(guān)鍵詞，我選擇的就是“下半場(chǎng)”。上半場(chǎng)四十多年的偉大成就，歸根結(jié)底，是每個(gè)人改變命運(yùn)的欲望被充分激發(fā)。通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，效率優(yōu)先，把人的創(chuàng)造性最大限度調(diào)動(dòng)起來(lái)。
但在“發(fā)展就是硬道理”的號(hào)召下，也不可避免的形成了“胡作非為都有理”的時(shí)代特色。一部分“能人”、“強(qiáng)人”先富了起來(lái)，一部分“壞人”也先富了起來(lái)。
很多發(fā)財(cái)?shù)娜嗽诘赖律虾茈y令人稱道。一些人看到走歪路能賺大錢，就也跟著學(xué)“壞”。甚至有的人一邊罵著“潛規(guī)則”，一邊卻自己靠“潛規(guī)則”斂財(cái)。特別是資本市場(chǎng)，更是人性惡的集中體現(xiàn)。興風(fēng)作浪的資本，敗壞社會(huì)風(fēng)氣的同時(shí)，也在腐蝕中國(guó)的實(shí)體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
但是到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下半場(chǎng)，特別是共同富裕的提出，意味著公平的地位會(huì)更凸顯，再靠“野蠻生長(zhǎng)”發(fā)財(cái)就很難了。以往那些追求“翻跟斗”、高杠桿、短平快的玩法行不通了。那些想通過(guò)歪門邪道，講故事、編概念、上市騙錢的玩法也結(jié)束了。那些唯納斯達(dá)克、華爾街規(guī)則是從，資本推動(dòng)上市然后變現(xiàn)，留下一地雞毛的時(shí)代正式宣告一去不復(fù)返了。
最體現(xiàn)公平和效率關(guān)系轉(zhuǎn)變的，當(dāng)屬房地產(chǎn)神話的終結(jié)。2021年9月份，恒大突然暴雷，帶動(dòng)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)掉頭向下，一時(shí)間曾經(jīng)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)哀鴻遍野、風(fēng)雨飄搖。直到現(xiàn)在，還有一些人依然抱有幻想，認(rèn)為調(diào)控是暫時(shí)的，忍忍就過(guò)去了。
但其實(shí)變化從來(lái)不是突然發(fā)生的。昨日是明天的序曲，草蛇灰線，伏脈千里，過(guò)去二十年，房地產(chǎn)業(yè)為中國(guó)的城市化所做出的巨大貢獻(xiàn)當(dāng)然值得肯定，但是它的野蠻生長(zhǎng)和高度資本化，也把地方政府、開發(fā)商和有產(chǎn)階層綁到了同一艘狂飆突進(jìn)的船上。
我早在幾年前就說(shuō)過(guò)，以恒大為代表的一部分房企，不轉(zhuǎn)型不改變玩法，死是必然的事，只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。恒大事件表明，這種把偶然當(dāng)必然，以為做足夠大就可以綁架政府和社會(huì)的做法，在今天這個(gè)時(shí)代徹底宣告破產(chǎn)了。
中國(guó)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，房地產(chǎn)泡沫必須要擠掉，這不是硬著陸還是軟著陸的問(wèn)題，是非得著陸不可的問(wèn)題，否則就會(huì)陷入十分危險(xiǎn)的境地。
上個(gè)月的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，也已經(jīng)非常明確地講了兩條底線，要為資本設(shè)置紅綠燈，防止資本野蠻生長(zhǎng)。從處罰一個(gè)企業(yè)，到整肅一個(gè)行業(yè)，再到清理一種玩法，這對(duì)于那些頭部的資本玩家和被資本瘋狂炒作的行業(yè)，是極大的警告。
社會(huì)公平還有一個(gè)很重要的維度，就是市場(chǎng)公平。我們看到過(guò)去一年國(guó)家在反壟斷上下了很大功夫，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭接連遭受處罰。
壟斷不僅體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，下半年我在各地考察中發(fā)現(xiàn)，一些行業(yè)龍頭利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)拖欠供應(yīng)鏈款項(xiàng)，占用上下游資金，幾乎成了公開的秘密。
典型案例就是美的。當(dāng)?shù)夭簧僦行∑髽I(yè)主反映，美的作為行業(yè)巨無(wú)霸，客大欺店，長(zhǎng)期積壓供貨商款項(xiàng)。企業(yè)要想提前拿到資金，只能通過(guò)美的下屬的金融公司承兌高息商票進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，實(shí)際上又經(jīng)受了一次變相的資金盤剝，但誰(shuí)也沒(méi)有辦法，只能默默忍受。
當(dāng)然，我們不是說(shuō)這些巨頭不好，像美的這樣優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，在市場(chǎng)上表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，但由于所處的頭部地位，采用壟斷措施，擠壓上下游發(fā)展空間，這完全符合資本發(fā)展的邏輯。類似對(duì)中小企業(yè)的欺壓，在其他行業(yè)也不罕見，一些央企國(guó)企、房地產(chǎn)巨頭、甚至高科技公司如華為都被傳出有類似的行為。
我們要看到，這種壟斷帶來(lái)的惡，無(wú)所謂國(guó)企民企，傳統(tǒng)行業(yè)還是新經(jīng)濟(jì)行業(yè)，這是資本集中和集聚的天性使然。所以中央當(dāng)下對(duì)反壟斷的重視可謂正當(dāng)其時(shí)，意義非同一般，而且未來(lái)還會(huì)更加強(qiáng)化，甚至常態(tài)化，這一點(diǎn)我高度支持。
一方面是公平與效率的天平回?fù)埽硪环矫鎱s是一些領(lǐng)域出現(xiàn)了矯枉過(guò)正的現(xiàn)象。而這種風(fēng)氣如果不能及時(shí)扭轉(zhuǎn)，將會(huì)產(chǎn)生非常壞的影響。
過(guò)去一年我身邊就有民營(yíng)企業(yè)家反映，有地方政府為了所謂的“響應(yīng)中央三次分配號(hào)召”，給企業(yè)攤派捐款指標(biāo)，不捐款寸步難行，把自愿原則嚴(yán)重扭曲。再加上網(wǎng)上乘勢(shì)出現(xiàn)了很多對(duì)企業(yè)家和富裕人群“喊打喊殺”的言論，讓很多企業(yè)家憂心忡忡，甚至感覺(jué)自己畢生心血賺來(lái)的錢，已經(jīng)不太安全。近期以司馬南為代表的一批人對(duì)聯(lián)想的“輿論圍剿”，就是一個(gè)非常典型的表現(xiàn)。無(wú)論其中是非曲直，但小小一個(gè)視頻能引發(fā)如此巨大的反響，足以說(shuō)明民眾的情緒和時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)特殊節(jié)點(diǎn)上，更需要正確的引導(dǎo)。
無(wú)論是攤派捐款，還是對(duì)企業(yè)家的“圍剿”，都是對(duì)“共同富?！钡睦斫獬霈F(xiàn)了偏差，曲解了中央的戰(zhàn)略意圖。共同富裕不是一蹴而就的，前段時(shí)間中央財(cái)辦的明確回應(yīng)：“共同富裕不搞‘殺富濟(jì)貧’，第三次分配是在自愿基礎(chǔ)上的，不是強(qiáng)制的”，正是對(duì)這種思潮的回應(yīng)。
我始終認(rèn)為，當(dāng)中國(guó)發(fā)展進(jìn)入下半場(chǎng)，公平與效率的關(guān)系一定要處理好。如果我們逆潮流而動(dòng)，去追求表面上的公平，甚至以不合理的效率犧牲為代價(jià)，為了公平而公平，歷史已經(jīng)告訴了我們結(jié)局。
總的來(lái)說(shuō)，這五大關(guān)系的暫時(shí)性失調(diào)，是當(dāng)前我們?cè)庥隼Ь车母?。?dāng)下的中國(guó)，就像一輛正在高速前進(jìn)的汽車，在新舊交替的轉(zhuǎn)型階段，需要重新踩離合掛擋，這需要時(shí)間，更需要磨合。經(jīng)過(guò)一年的觀察，我們都知道上半場(chǎng)已經(jīng)結(jié)束，下半場(chǎng)即將開始，但怎么開始，不僅考驗(yàn)著每一家企業(yè)的生存法則，更考驗(yàn)執(zhí)政者的智慧。
2021智綱智庫(kù)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
“三個(gè)不變”危中有機(jī)
如果說(shuō)五大關(guān)系的暫時(shí)性失調(diào)，是當(dāng)前局勢(shì)最大的變量。那么在變量之外，也應(yīng)該看到不變的東西，也就是恒量，我把它總結(jié)為“三個(gè)不變”。未來(lái)的轉(zhuǎn)機(jī)，或許就藏在這“三個(gè)不變”里。
第一個(gè)不變，是我國(guó)社會(huì)的主要矛盾長(zhǎng)期不變。
十九大指出，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。
這句話可以說(shuō)是指導(dǎo)中國(guó)未來(lái)至少20年的大方向、大道理，是對(duì)我國(guó)發(fā)展階段最深刻、最根本的一個(gè)基本判斷。只要這個(gè)主要矛盾不變，中國(guó)未來(lái)前進(jìn)的航向就是明確的。很多人今天之所以有這樣那樣的擔(dān)憂，擔(dān)心發(fā)展的轉(zhuǎn)向、調(diào)頭，歸根結(jié)底就是忽略了這一點(diǎn)。
正是有了主要矛盾這個(gè)基本判斷，國(guó)家才在此基礎(chǔ)上提出來(lái)高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展，意味著原先粗放、低質(zhì)的高增長(zhǎng)的時(shí)代結(jié)束了，經(jīng)濟(jì)為王，數(shù)字出官的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變了。
在這種背景下，新消費(fèi)需求、新技術(shù)引領(lǐng)、新增長(zhǎng)模式都將導(dǎo)致整個(gè)環(huán)境重新洗牌，這不管是對(duì)于企業(yè)還是地方政府，都意味著無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。
第二個(gè)不變，是市場(chǎng)的決定性力量不變。
1992年南方談話之后，十四大正式提出要建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，使市場(chǎng)對(duì)資源配置起基礎(chǔ)性作用。此后二十年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮洶涌澎湃，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了全球矚目的增長(zhǎng)奇跡。2013年十八屆三中全會(huì)正式將相關(guān)表述改為“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”，三個(gè)字之變的背后，是對(duì)過(guò)去二十年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用的充分肯定，更是對(duì)過(guò)去發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
既然說(shuō)要把市場(chǎng)作為資源配置的決定性力量，就意味著以后中國(guó)的一切改革發(fā)展取向的最終標(biāo)準(zhǔn)是以市場(chǎng)作為最終標(biāo)準(zhǔn)，而不是長(zhǎng)官意志，也不是眼前利益。至少在目前看來(lái)，我們尚未偏離這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
我始終認(rèn)為，只有當(dāng)政界、商界和民間都認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)才是資源配置的決定性力量，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，需求為準(zhǔn)繩，才能徹底激活市場(chǎng)的活力，走出當(dāng)下的困局。
第三個(gè)不變，是人性不變。
歷史上發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)力大發(fā)展的原因之一，正是解放了人性。把封建制下的人身依附關(guān)系徹底打破，將勞動(dòng)力從封建莊園中解放出來(lái)，原有的生產(chǎn)關(guān)系被徹底砸爛。資本與人性的逐利，自發(fā)的推動(dòng)了生產(chǎn)力的進(jìn)步。這就是把原本的“要我做”變成“我要做”的力量。
改革開放以來(lái)波瀾壯闊的歷史，是大江大海四十年的崢嶸歲月史，也是一部人性力量的見證史。無(wú)論是企業(yè)管理還是國(guó)家治理，都離不開對(duì)人性驅(qū)動(dòng)力的釋放。
當(dāng)然，人性有善有惡，揚(yáng)善去惡一方面要靠社會(huì)的引導(dǎo)，一方面靠自身的升華，正如管仲在兩千多年前所說(shuō)的那樣：“衣食足而知榮辱，倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)”，就是這個(gè)意思，千萬(wàn)不能倒過(guò)來(lái)，樹立一個(gè)圣人的標(biāo)準(zhǔn)，要求每個(gè)人都成為圣人。這樣只能產(chǎn)生大量的投機(jī)分子、“兩面人”和“偽君子”。要知道，在極端的善和極端的惡中間，有廣闊的中間地帶，在圣人和壞人中間，也有絕大多數(shù)的俗人。我們可以鼓勵(lì)俗人去做好人，但更要尊重這個(gè)現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)俗人的不完美，釋放俗人的創(chuàng)造力，才能讓整個(gè)社會(huì)變得充滿活力。
我始終堅(jiān)信，無(wú)論世事如何變幻，人性是永恒的。許多道理很高深、光鮮，但說(shuō)一千道一萬(wàn)，都要回到人性上來(lái)。正如哈耶克在《通往奴役之路》中所告誡的那樣：那些設(shè)想中通往天堂的美好道路，往往最終把人引向了地獄之門。歷史的過(guò)往已經(jīng)充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。
相反，如果全社會(huì)人人都能夠尊重人性、尊重常識(shí)、尊重規(guī)律，那么一切有助于發(fā)展的要素都將充分的涌流，整個(gè)社會(huì)想不進(jìn)步都不可能。
疾風(fēng)知?jiǎng)挪?/span>
講完了五大關(guān)系和三個(gè)不變。我想說(shuō)的是，越是艱難的時(shí)刻，越要依賴草根的力量，越要釋放民間的活力和創(chuàng)造力。
中國(guó)過(guò)去的輝煌，奠定于改革開放之初“星星之火可以燎原”的草根企業(yè)，支撐起中國(guó)今天繁榮的，無(wú)論是小草，還是參天巨樹，都成長(zhǎng)于這片沃土；而承載起中國(guó)未來(lái)希望的，必然仍是他們。
為什么這么說(shuō)？蓋因企業(yè)成功的密碼，大多掌握在這一家家看似不起眼的中小企業(yè)里。如果我們透過(guò)現(xiàn)象尋找本質(zhì)，通過(guò)偶然來(lái)尋找必然，不難發(fā)現(xiàn)，凡是成功的企業(yè)都做到了三點(diǎn)：
第一，擁有科研創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是國(guó)家發(fā)展的第一動(dòng)力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素，且越是時(shí)局艱難，企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)功，有著很大的張力和韌性。
比如我此行考察的中南機(jī)械，就是一家具有創(chuàng)新能力的“大國(guó)工匠”。
這家企業(yè)成立有20多年歷史，在機(jī)械行業(yè)里有著非常大的影響力。很多人用“上天、下海、入地”形容這家企業(yè)。“上天”是說(shuō)他們是國(guó)產(chǎn)航空發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵零部件供應(yīng)商，這些發(fā)動(dòng)機(jī)被用在國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)和新型戰(zhàn)斗機(jī)上；“下?！笔钦f(shuō)他們船用柴油電噴式發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵零部件的供應(yīng)商，這些發(fā)動(dòng)機(jī)用到中國(guó)最大極地科考船“雪龍?zhí)枴鄙?；入地是說(shuō)他們是石油勘探巨頭、世界500強(qiáng)斯倫貝謝地下2000多米鉆探機(jī)械手的零部件OEM企業(yè)，這正是國(guó)內(nèi)中石油和中海油海上石油鉆機(jī)“卡脖子”的關(guān)鍵技術(shù)。
中海油在研發(fā)新型海上鉆井裝備時(shí)，委托他們生產(chǎn)很多關(guān)鍵零部件。經(jīng)過(guò)三年多的合作，中海油高層認(rèn)為中南機(jī)械是他們布局海上石油裝備行業(yè)絕佳的合作伙伴，并且提出組建混合所有制企業(yè)，布局海上石油裝備生產(chǎn)基地。
再比如是去年疫情突發(fā)，他們僅用10天的時(shí)間就開發(fā)出擁有2000多個(gè)零部件組成的口罩機(jī)，解決了國(guó)內(nèi)外口罩生產(chǎn)裝備嚴(yán)重不足的問(wèn)題，企業(yè)也獲得了良好的收益。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，實(shí)業(yè)企業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型難題，同時(shí)，又迎來(lái)了超級(jí)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。在這個(gè)大轉(zhuǎn)折的時(shí)代，積極整合和培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，可能是下一輪持續(xù)發(fā)展的勝負(fù)手。
第二，擁有填補(bǔ)市場(chǎng)能力。我經(jīng)常講：細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)支撐品位，品味完善生活。高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代是一個(gè)追求美好生活的時(shí)代，是一個(gè)內(nèi)需得到充分釋放的時(shí)代。
灣區(qū)之行中，有一家規(guī)模不大的順德家具企業(yè)卻讓我印象非常深刻。一個(gè)小小的座椅就能研發(fā)出幾十種不同的使用場(chǎng)景，包括商務(wù)辦公、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、養(yǎng)老院、學(xué)校、幼兒園等等，盡最大限度滿足不同層次、不同場(chǎng)合的消費(fèi)需求。把一些原本被德國(guó)、日本長(zhǎng)期占有的細(xì)分市場(chǎng)重新奪了回來(lái)，靠的就是對(duì)市場(chǎng)的敏銳嗅覺(jué)和快速迭代的服務(wù)能力。
第三，掛檔國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。很多中小企業(yè)體量雖小，卻對(duì)時(shí)代機(jī)遇非常敏銳，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)也很敏捷，擅長(zhǎng)把自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展與國(guó)家戰(zhàn)略需求相結(jié)合。不少企業(yè)在做的是國(guó)家政策大力支持的重點(diǎn)領(lǐng)域，比如“雙碳”戰(zhàn)略。
此行考察的一家民營(yíng)企業(yè)叫漢宇集團(tuán)，老板石華山癡迷技術(shù)創(chuàng)新，我把他稱之為“夢(mèng)想發(fā)明家”。老石在水泵領(lǐng)域的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，打敗了原先的霸主德國(guó)人，占領(lǐng)了全世界60%的市場(chǎng)份額，他的團(tuán)隊(duì)把在水泵電機(jī)領(lǐng)域的研發(fā)核心能力應(yīng)用到健康馬桶、汽車水泵、洗碗機(jī)水泵等多個(gè)領(lǐng)域，發(fā)明出很多新型產(chǎn)品，甚至能夠參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
最近，他更是將新研發(fā)的伺服電機(jī)核心技術(shù)應(yīng)用到節(jié)能減排中，在山東和一家傳統(tǒng)造紙企業(yè)合作，花了3年時(shí)間改造生產(chǎn)線，研發(fā)出一套造紙行業(yè)節(jié)能綜合解決方案，投產(chǎn)之后企業(yè)節(jié)能可以達(dá)到20%，當(dāng)年即可收回改造成本。未來(lái)這套方案可以用于造紙、石化、鋼鐵等耗能產(chǎn)業(yè)，在“雙碳”戰(zhàn)略的大背景下，他們面臨的將是一個(gè)千億級(jí)的市場(chǎng)。
總的來(lái)說(shuō)，對(duì)大灣區(qū)民營(yíng)中小企業(yè)的考察，給我?guī)?lái)了很深的啟發(fā)，讓我在一片悲涼的大環(huán)境之中，看到了一個(gè)若隱若現(xiàn)的新格局。
四十年來(lái)，中國(guó)的草根經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，已經(jīng)形成了蔚為壯觀的生態(tài)，其中有像華為、寧德時(shí)代、阿里這樣的參天大樹，有像大疆、?？低曔@樣茁壯成長(zhǎng)的喬木，也有無(wú)數(shù)像中南機(jī)械、漢宇集團(tuán)這樣的小草。
大樹令人稱羨，但我們也同時(shí)尊重那些默默耕耘的小草，這些草根企業(yè)不管時(shí)局冷暖，一直專注自身領(lǐng)域默默耕耘，腳踏實(shí)地，反而做出了很多了不起的創(chuàng)新。
智綱智庫(kù)，
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這種草根的力量在熱浪奔騰、光景好的時(shí)候尚不顯山露水，一旦等到潮水褪去、水落石出，就會(huì)迸發(fā)出一種日積月累的能量。一幕萬(wàn)類霜天競(jìng)自由的生態(tài)畫卷正在徐徐展開。
在可見的未來(lái)，從新能源汽車到雙碳技術(shù)創(chuàng)新，這些新技術(shù)迭代帶來(lái)的是前所未有的科技革命，與之結(jié)合的新應(yīng)用場(chǎng)景一旦出現(xiàn)，將連帶引發(fā)不可想象的商業(yè)前景。這種透過(guò)一絲縫隙，打開一個(gè)全新世界的能力，也是未來(lái)民企最具潛力的發(fā)展路徑。
尤其是高質(zhì)量發(fā)展、內(nèi)循環(huán)的時(shí)代基調(diào)之下，全球產(chǎn)業(yè)布局正經(jīng)歷新一輪大洗牌，在中國(guó)這個(gè)全球最大的巨國(guó)市場(chǎng)，這些創(chuàng)新玩法一旦搶占制高點(diǎn)，很容易玩出全球第一。毫不夸張的說(shuō)，這些新生事物里正孕育著上萬(wàn)億的市場(chǎng)空間。
時(shí)代呼喚草根力量
野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。寒冬凌冽正昭示著春天的到來(lái)。事實(shí)終將證明，當(dāng)下的困難只是暫時(shí)的，壓力越大，越彰顯出草根企業(yè)的韌性。
我們要做的，是重拾對(duì)市場(chǎng)的敬畏。要知道，中國(guó)自古以來(lái)缺的從來(lái)都不是人才，而是生態(tài)和環(huán)境，只要寬些尺度，給些空間，多些信賴，中國(guó)人的聰明才智是無(wú)窮的。
我們要做的，是更加鼓勵(lì)這種迎難而上、堅(jiān)韌不拔的草根精神，因?yàn)檫@種草根精神的背后，承載的是企業(yè)家們努力改變命運(yùn)的渴求和修齊治平的家國(guó)情懷。從福耀玻璃曹德旺到華為任正非，改革開放偉大實(shí)踐所孕育的企業(yè)家精神已經(jīng)深刻證明了這一點(diǎn)。
滄海橫流，方顯英雄本色。我始終相信，千千萬(wàn)萬(wàn)的草根企業(yè)支撐了整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮。
在昨天那個(gè)時(shí)代下櫛風(fēng)沐雨，有的人長(zhǎng)成了巨樹，有的人成為了傳奇。當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入下半場(chǎng)，一個(gè)新的時(shí)代更加呼喚草根精神，我們無(wú)比期待有更多草根企業(yè)突出重圍。
還是那句話，未來(lái)這幾年，是一個(gè)比”熬“的時(shí)代，但經(jīng)過(guò)一年的煎熬，我們已經(jīng)證明了，中國(guó)依然是高度不確定的全球經(jīng)濟(jì)中最大的確定性。
我堅(jiān)信，眼前發(fā)生的一切，只是中國(guó)走向復(fù)興道路上的一個(gè)坑洼，而這一條路，離不開每一個(gè)草根的力量。（完）
