機(jī)床是一個極其特殊的行業(yè)，尤其那些高端機(jī)床，絕不是普通的產(chǎn)品，它有著獨特的行業(yè)氣質(zhì)。
高端機(jī)床可以稱之為“老湯骨頭”行業(yè)。
啃的是硬骨頭，喝的是老湯。
一鍋老骨頭湯，百年老湯不能換，換湯就會死。
日本發(fā)那科的數(shù)控系統(tǒng)獨步天下，老社長是本土博士，兒子是美國博士，孫子是美國伯克利博士。那些總工、助手一直沒變。這些老家伙就在一起熬呀熬，熬出了機(jī)床業(yè)的老骨頭精，也打造了一個無敵的研發(fā)體系。
再看看日本的大隗、牧野機(jī)床，老領(lǐng)導(dǎo)老骨頭都在精神抖擻地工作。
體力是不行了，但體系卻一直在健康地運轉(zhuǎn)。他們也沒有大理論大口號，說話也比中國企業(yè)家要小心多了，對未來的判斷都是左顧右盼。
而在中國，機(jī)床老總們演講要跟隨著社會調(diào)子走，業(yè)績要跟著地方政府規(guī)劃走。結(jié)果就是傷亡巨大。
可以說，那些倒下的十八羅漢和地方國企機(jī)床，死亡證書上都免不了會有地方政府的印章。
黃石鍛壓機(jī)床廠，本來獲得滋潤透腴，黃石國資委非得要跟三環(huán)捆綁上市。
黃石多了一個上市公司，市場少了一家技術(shù)獨特的鍛壓廠。黃鍛被上市集團(tuán)抽干榨凈之后如今已經(jīng)奄奄一息，正在被昔日黃金老搭檔比利時公司所收購——多年的比利時伙伴一定看的是目瞪口呆然后下手白撿便宜。
機(jī)床注定不是GDP的寵兒，它是國家安全的命脈，豈能以GDP論英雄。
但是，地方政府非得讓機(jī)床廠有GDP貢獻(xiàn)，國營企業(yè)的廠長如何頂?shù)米〉胤降陌才?？如果抗衡，領(lǐng)導(dǎo)線被拿下來；如果追隨規(guī)模走，很容易就陷入困境。
西部有一家國營機(jī)床廠國內(nèi)排名領(lǐng)先，十多年來風(fēng)風(fēng)雨雨中，都能或小康或溫飽地活下來。業(yè)績雖然未必一直都很好，但某些技術(shù)非常先進(jìn)成為王牌，加上其他產(chǎn)品布局也養(yǎng)活上萬人。只有行業(yè)智能星，才能在這種好周期壞周期顛簸不止的機(jī)床大浪中，一直屹立不倒吧。
然而去年一紙調(diào)令被換崗另行安排，多年布局毀于一旦，許多卡脖子技術(shù)的攻堅戰(zhàn)，都是一朝夢斷。半年多來，昔日精心培養(yǎng)的精英正在紛紛散去。
心痛呀。不掙錢的機(jī)床行業(yè)，如果再沒有信念和希望支撐，哪里會有人呆在這個行業(yè)？高端機(jī)床伴的研發(fā)，是伴隨著昂貴的基礎(chǔ)研究投資。
美國曲面加工之王格里森機(jī)床，那都是要養(yǎng)著非常頂尖的數(shù)學(xué)家做基礎(chǔ)研究的。
換一波領(lǐng)導(dǎo)人，就會換一茬思路。
新領(lǐng)導(dǎo)，在新的期望值中，必須要做出翻天覆地的變化（業(yè)績）。這是明顯違背機(jī)床行業(yè)規(guī)律的。
這就是為什么精度之王的瑞士和德國機(jī)床，動輒都是百年老店。這是由機(jī)床行業(yè)的“老湯骨頭”的行業(yè)屬性決定的。而在中國，頂梁柱的機(jī)床企業(yè)，會被GDP放大鏡死死放大，甚至透焦烤焦，幾年業(yè)績不振，就會被拿下。
這就也使得機(jī)床當(dāng)家人不得不四處覓食，擴(kuò)大規(guī)模，最后磕倒在“機(jī)床老湯”的陷阱之中。
中國機(jī)床就是在這種“創(chuàng)新”氛圍中，重復(fù)地原地蛙跳，周而復(fù)始之中回到原處。一聲長嘆，中國機(jī)床離日本機(jī)床的差距，與七八十年代相比，差距不是更小，而是更大。
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