王民難道沒有徘徊過嗎?或許在行業(yè)最困難的時(shí)候，他也曾夜不能寐，但卻始終對中國的裝備制造業(yè)抱有信心。
堅(jiān)持主業(yè)---
其實(shí)早在徐工提出“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略的時(shí)候，市場上25噸的起重機(jī)還供不應(yīng)求。而徐工已經(jīng)瞄向了100噸以上級別的起重設(shè)備。2003年實(shí)現(xiàn)兩大百噸級產(chǎn)品攻關(guān)之后，300噸、500噸、800噸、1200噸、2000噸，直至推出4000噸級“全球第一吊”，徐工突破的全部是國產(chǎn)首臺套重大技術(shù)裝備。挖掘機(jī)方面同樣如此，時(shí)至今日，700噸級的“神州第一挖”暫且不提，國內(nèi)企業(yè)能夠批量生產(chǎn)銷售200噸級以上產(chǎn)品的，也只有徐工。
這樣的研發(fā)往往耗資巨大，但徐工在決定立項(xiàng)、開始研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品設(shè)備的時(shí)候，有時(shí)無法準(zhǔn)確估算市場收益。也就是說，產(chǎn)品研發(fā)成功后，何時(shí)收回成本，甚至能否收回成本，都無法確定。這樣的事情，從理論上來說，似乎不應(yīng)該出現(xiàn)在一家企業(yè)身上，畢竟企業(yè)的底線是盈利。
徐工想要成為一家偉大的企業(yè)，而偉大的企業(yè)往往不是為了賺錢而存在的，之所以偉大，是因?yàn)榻鉀Q了某些人類生活最實(shí)際的問題，并引領(lǐng)了社會的發(fā)展方向。誠然，徐工尚未修煉到這樣的境界，為全人類解決難題，但為國家發(fā)展解決行業(yè)相關(guān)問題，徐工已經(jīng)做到了。
早在2000年前后，王民執(zhí)掌徐工后不久，就做出了這樣的戰(zhàn)略決策：放棄多元化，堅(jiān)持以工程機(jī)械為主業(yè)的發(fā)展和品牌經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。在當(dāng)時(shí)，多元化是一種潮流，很多中國明星企業(yè)，也都在那個(gè)時(shí)候開始了向金融等領(lǐng)域的多元化發(fā)展，不多元化不足以證明企業(yè)做強(qiáng)做大，王民的決策讓徐工成為了“異端”。
王民曾說過：“記得有位中國著名企業(yè)的老總說過，做制造業(yè)太辛苦了，就像農(nóng)民種水稻一樣，一粒一粒播種下去，還要再一粒一粒收獲上來。但我卻認(rèn)為‘制造強(qiáng)國戰(zhàn)略’的中國夢絕不是在沙灘上建大樓的產(chǎn)業(yè)幻想，更來不得半點(diǎn)產(chǎn)業(yè)浮躁，中國如果少了這樣固執(zhí)堅(jiān)守的人，少了能夠耐得住寂寞、耐得住競爭壓力和全球市場挑戰(zhàn)的制造者，中國的裝備制造業(yè)就做不起來!”
當(dāng)然，如果在工程機(jī)械行業(yè)范圍以內(nèi)，王民是贊成多元化的，這一點(diǎn)從徐工近些年的種種布局就可以看出：關(guān)鍵零部件的投入、開啟重卡項(xiàng)目、率先布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……而一旦跳出這個(gè)范疇，徐工拒絕的態(tài)度就十分明顯了。
我們不知道徐工當(dāng)初如果選擇另一條路，現(xiàn)在會如何，但事實(shí)證明，此后長達(dá)近20年里，徐工這一戰(zhàn)略從未動(dòng)搖過。誘惑一直都有，比如曾經(jīng)大賺特賺的金融、房地產(chǎn)等，但徐工對主業(yè)的堅(jiān)守、其獨(dú)到的戰(zhàn)略定力毋庸置疑。甚至在2012年至2017年的行業(yè)冰河期，徐工都沒有動(dòng)搖對主業(yè)的信心，要知道，那可是國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)瘋狂發(fā)展的階段。
難道徐工不想要賺錢嗎?當(dāng)然想!但王民也很清楚，一旦在這些行業(yè)開始“賺快錢”，其誘惑力將消磨掉徐工在主業(yè)上的定力和優(yōu)勢，企業(yè)的發(fā)展道路將不再“健康”，所以越是困難，戰(zhàn)略定力越不能變。
行業(yè)引領(lǐng)者---
王民難道沒有徘徊過嗎?或許在行業(yè)最困難的時(shí)候，他也曾夜不能寐，但卻始終對中國的裝備制造業(yè)抱有信心。而這份信心的來源，絲毫不復(fù)雜，甚至稱得上簡單樸素：
“中國的裝備制造業(yè)尚未到達(dá)頂峰，外國人能做的，中國人自然也能做。”
王民選擇讓徐工在困境中接受磨煉，行業(yè)洗牌后，徐工的優(yōu)勢必然顯現(xiàn)出來。所以在企業(yè)最困難的時(shí)候，王民反而提出了“珠峰登頂”的目標(biāo)，下大功夫解決最后10%的“硬骨頭”難題。他認(rèn)為，真正的強(qiáng)者不是簡單地以規(guī)模取勝，而是以技術(shù)、以質(zhì)量、以大噸位產(chǎn)品取勝。徐工的許多大項(xiàng)目都在這一階段上馬，哪怕再困難也要保證研發(fā)的強(qiáng)投入。而這些，終于在新產(chǎn)品的下線以及新市場的突破上取得了成果。
徐工力求卓越，但在此之前，先要做一家優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。不要小看優(yōu)質(zhì)企業(yè)對于整個(gè)行業(yè)的影響。王民一向認(rèn)為，企業(yè)如果沒有遠(yuǎn)大理想和崇高志向，一定走不遠(yuǎn)。而徐工在這方面，已經(jīng)從一臺臺下線的“國之重器”中反證出來。“人要爭口氣，”王民強(qiáng)調(diào)，尤其是在工程機(jī)械、裝備制造領(lǐng)域，光賺錢并不能代表行業(yè)地位，“(高端產(chǎn)品)做成了，人家才會尊重你”。
今年4月初，英國KHL權(quán)威發(fā)布2018年全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜(Yellow Table2018)，徐工繼2017年位居全球工程機(jī)械第八之后再度躍升兩位，位居第六，連續(xù)數(shù)年在中國企業(yè)中排名第一。
