上文說過，企業(yè)創(chuàng)業(yè)為艱，守業(yè)更難，創(chuàng)始人功不可沒。企業(yè)本身有靈性，其靈性最大的特點(diǎn)是維護(hù)創(chuàng)始人在企業(yè)精神層面的地位，不容企業(yè)內(nèi)部任何人僭越！
企業(yè)創(chuàng)始人因故離開企業(yè)之后，將在不同情況下由他人接替，后繼者首要的原則是“尊崇創(chuàng)始人”！
1、兒子或其他人繼承
創(chuàng)始人離開企業(yè)之后，后繼的人很可能看不起創(chuàng)始人的所作所為，想在精神層面取而代之，成為企業(yè)新的心靈支柱，在這種欲望下，全面否定創(chuàng)始人的地位就會(huì)發(fā)生。
繼任者認(rèn)為自己更高明，能把企業(yè)帶領(lǐng)到更高的位置，這是多數(shù)繼任者會(huì)出現(xiàn)的想法。當(dāng)然，不排除后繼者更勝一籌的可能；問題是開創(chuàng)者的“開創(chuàng)工作”本身是后繼發(fā)展的基石，沒有這個(gè)基石，后繼者將無所作為！后繼者必須抱持感恩的心態(tài)，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，全盤否定創(chuàng)始人的做法將帶來災(zāi)難性的后果。
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當(dāng)后繼者這樣做時(shí)，企業(yè)將明顯表現(xiàn)出人心浮動(dòng)，抵觸情緒蔓延，離職人員數(shù)量陡增。如果后繼者一意孤行，企業(yè)將繼續(xù)虛弱下去，最后以倒閉結(jié)束。
2、企業(yè)被收購(gòu)
一家企業(yè)因各種原因被收購(gòu)后，收購(gòu)者自然會(huì)派新的領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè)。往往新的管理者想把企業(yè)的文化改換成自己想要的形式，其過程又往往伴隨著全面否定創(chuàng)始人的功績(jī)，其結(jié)果與“1”無異。
后來者想改變一些情況未必不可以，但前提是：承認(rèn)創(chuàng)始人在企業(yè)精神層面的地位，感激創(chuàng)始人為企業(yè)所做的一切，這樣再做一些變化將順利的多。當(dāng)然后繼者所推行的新的做法本身有行得通和行不通之分，同樣會(huì)有成敗的可能；在此我所提醒的是：在尊崇企業(yè)創(chuàng)始人的前提下，來自企業(yè)靈性一方的不確定性將被排除，剩下的是繼任者自己的命運(yùn)了。
有智慧的繼任者往往在公司內(nèi)部明白無誤地表明尊崇創(chuàng)始人的態(tài)度，然后再按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行改革。記住，重點(diǎn)不是改革本身，而是要“尊崇”創(chuàng)始人。
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