背景：2014年6月15-16日，中國刀協(xié)第四屆第四次理事擴(kuò)大會議在天津舉行，中國刀協(xié)理事長、中國機(jī)床總公司總裁郝明、中國刀協(xié)秘書長黃寧秋、上海工具廠有限公司董事長蕭偉峰、廈門金鷺特種合金有限公司副總經(jīng)理張守全、成量副總經(jīng)理張曉崗、山高刀具市場總監(jiān)王魄、蘇爾壽美科表面技術(shù)（上海）有限公司中國區(qū)經(jīng)理黃烈、百斯圖工具制造有限公司董事長孟繁強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)和近百家刀具企業(yè)代表出席了此次會議，大家根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入交流，為未來的發(fā)展群策群力、建言獻(xiàn)策。
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和刀具行業(yè)現(xiàn)狀
長期以來，我國經(jīng)濟(jì)增長呈現(xiàn)典型的“四高四低”特征，即“高投入、高消耗、高污染、高速度”與“低產(chǎn)出、低效率、低效益、低科技含量”。發(fā)展積累的矛盾較多，運(yùn)行風(fēng)險加大。其表現(xiàn)為資源利用效率較低，我國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)能耗是世界平均水平的2.6倍；經(jīng)濟(jì)效益較低，我國每個就業(yè)者創(chuàng)造的GDP僅為美國的21%、日本的32%；資源配置效率較低，大量資源無效或錯配導(dǎo)致產(chǎn)能過剩嚴(yán)重；產(chǎn)品科技含量和附加值低，處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端。
由此看我國的刀具行業(yè)，近十年來雖然保持了高速增長，但在快速發(fā)展的背后，企業(yè)也清醒地認(rèn)識到，高速的增長中含金量其實(shí)并不高，其中相當(dāng)一部分企業(yè)以廉價的人工成本和犧牲環(huán)境為代價。所以，目前我國刀具行業(yè)集中度相當(dāng)?shù)?，雖然行業(yè)整體市場保持著快速發(fā)展，但仍以低端產(chǎn)品為主，高端產(chǎn)品依賴進(jìn)口，行業(yè)形勢依然嚴(yán)峻。
從轉(zhuǎn)型升級中尋求突破
首先，在技術(shù)上尋求突破，增加產(chǎn)品附加值。我國的刀具行業(yè)在研發(fā)上缺乏技術(shù)創(chuàng)新，只是一味地模仿國外的產(chǎn)品和技術(shù)，甚至一些已經(jīng)申請的專利技術(shù)在我國是專利，在國外已屬于落后淘汰掉的技術(shù)，換句話說我們僅僅充當(dāng)了建設(shè)型的模仿者。既然我們沒有創(chuàng)新能力，我們能不能用新的方法在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上提升工藝技術(shù)，增加其附加值，如果能夠做得好，我們的產(chǎn)品同樣在國際市場競爭中也能占得一席之地。我們要走出一個誤區(qū)：不要分低端的和高端的，傳統(tǒng)的和新興的，關(guān)鍵是附加值高不高。所以，在今后的發(fā)展過程中，不要一味地追求高端路線，只需先從工藝上去提高，然后再從產(chǎn)品擺脫模仿，追求創(chuàng)新。
其次是提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量的提高是以標(biāo)準(zhǔn)為提高的，如果標(biāo)準(zhǔn)不提高，質(zhì)量的提高只能是空談。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就像一把尺子，能夠有效規(guī)范企業(yè)的行為，引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。如今，越來越多的企業(yè)，已經(jīng)或正在著手為自己定標(biāo)準(zhǔn)立規(guī)矩，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要逐漸淘汰落后的生產(chǎn)工藝、技術(shù)和產(chǎn)品，根據(jù)市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。所以，質(zhì)量要提高，標(biāo)準(zhǔn)一定要提高。在工藝裝備允許的情況下，嚴(yán)格提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
再次,是加強(qiáng)市場整合和協(xié)作。我國的刀具行業(yè)集中度低的一個重要原因，就是行業(yè)之間沒有協(xié)同效應(yīng)，什么賺錢，都一哄而上，專業(yè)化程度不高，重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象依然嚴(yán)峻。行業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，企業(yè)間必須不能孤軍奮戰(zhàn)，要注意彼此間的配合和協(xié)作，形成合力，使市場向健康有序的方向發(fā)展。
以上海工具廠為例，2006年上市時，在數(shù)控刀具投了兩個億左右，項(xiàng)目正式實(shí)施是2010年，2009年行業(yè)爆發(fā)性增長時，我們沒有盲目擴(kuò)大產(chǎn)能和規(guī)模，而是整合一些行業(yè)的原有產(chǎn)品和技術(shù)，從2010年到今年5月份，上海工具廠保持了良好的增長勢頭，平均每年增長16%以上，螺紋刀具保持了30%以上的增長。從2012年開始，我們開始與行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)展開合作，按照我們的工藝標(biāo)準(zhǔn)，我們提供材料，粗加工處理以后，客戶進(jìn)行精加工，許多企業(yè)寧可放棄自己原有品牌，和我們合作，因?yàn)檫@樣的利潤比他們自己生產(chǎn)還要高。
總之，我國的刀具企業(yè)一定要在工藝上做改進(jìn)和創(chuàng)新，在技術(shù)上有突破和進(jìn)步。不要一味追求高端路線，而是把通用刀具做精、做專、做出特色。隨著整個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提高，企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力越來越強(qiáng)，刀具行業(yè)遇到的難題會逐一解決，企業(yè)會迎來一個良好的局面。■
