提起友嘉，大家自然而然地就會想到朱志洋總裁，友嘉集團在他的領(lǐng)導(dǎo)下，從臺灣一家名不見經(jīng)傳的機床廠，經(jīng)過30余年不斷的努力，到如今發(fā)展成為全球唯一一家橫跨7個國家和地區(qū)，26個品牌，40個營運基地的跨國集團，產(chǎn)品涵蓋了航空航天、風(fēng)力發(fā)電、汽車、通信、電子等多個領(lǐng)域，從中端到高端，再到世界頂端，產(chǎn)品一應(yīng)俱全。
為此，朱志洋總裁和他的友嘉集團被業(yè)界譽為“并購大王”、“世界第一大加工中心集團”、“華人第一大機床集團”等，在無數(shù)的光環(huán)和榮譽下，這位年過花甲的老人還一如既往地堅守著自己的機床夢想，他的每一次并購，都會成為機床行業(yè)里令人津津樂道的業(yè)界傳奇。2013年，朱志洋總裁連續(xù)并購了MAG旗下6個公司，又持續(xù)收購了日本多家公司，傾力打造友嘉這艘機床行業(yè)里“航母”，友嘉集團也因此成為華人機床行業(yè)中唯一一家能夠與DMG、馬扎克等國際知名品牌平起平坐的優(yōu)秀企業(yè)。日前，本刊記者再次走近這位“并購大王”，就友嘉集團于2013年并購歐、美、日等多家機床品牌進行了交流。
持續(xù)并購鑄就友嘉集團
2013 年9 月，德國EMO展會期間，友嘉實業(yè)集團正式宣布收購MAG 集團旗下德、俄六家數(shù)控機床廠， 其中德國HULLER HILLE 生產(chǎn)立式、臥式加工中心，居歐洲前3 強；HESSAPP 生產(chǎn)立式車床；MODUL 專注滾齒機床及齒輪制造機床；VDFBOEHRINGER則生產(chǎn)加工中心；WITZIG&FRANK 生產(chǎn)多軸及復(fù)合加工中心；MAG Russia 是當(dāng)?shù)仄囌麖S整線自動化設(shè)備系統(tǒng)整合公司。以上被收購的六家機床廠，有幾個品牌都超過了百年，底蘊非常深厚，如德國HULLER HILLE 品牌在汽車產(chǎn)業(yè)中名氣甚大，與德國的GROB、HELLER齊名。
2013年11月，友嘉又大手筆收購了6家日本公司，2家德國公司，3家大陸公司，其中日本的IKEGAI（池貝）公司成立于1889年，是日本第一臺車床制造企業(yè)。集團旗下的7個品牌（如：Honsberg、Hüller Hille-Mosbach 、Hessapp -Taunusstein、 Modul-Chemnitz等）的歷史底蘊加在一起超過了1000年， 友嘉集團26個品牌的歷史超過2000年，如此長久的文化積淀在全球機床業(yè)界首屈一指，為友嘉集團的產(chǎn)品技術(shù)打下了夯實的基礎(chǔ)。
通過此次收購，友嘉集團數(shù)控機床事業(yè)群在全球的品牌達到了26個，營運基地40個，成為唯一一家橫跨7大生產(chǎn)國和地區(qū)的企業(yè)集團，并且與全球500強企業(yè)客戶保持良好的合作關(guān)系。持續(xù)的并購更加豐富和完善了友嘉的產(chǎn)品線，與集團旗下的多個品牌形成互補之勢，成為全球為數(shù)不多擁有從中端、中高端、高端到世界頂級產(chǎn)品線的機床制造企業(yè)之一。加上之前收購的多個歐洲機床品牌，使友嘉在航空航天、機械工業(yè)、汽車工業(yè)、模具制造、能源、醫(yī)療等領(lǐng)域擁有更強的行業(yè)服務(wù)能力和技術(shù)整合創(chuàng)新能力，擴大了市場影響力和占有率。
利用較強的整合能力 打造全能產(chǎn)品線
朱志洋總裁表示，2013年收購的這些機床品牌，多數(shù)都超過了百年歷史，在全球機床行業(yè)享有極高的地位和盛譽，產(chǎn)品包括立式加工中心，臥式加工中心，立式車床，臥式車床等多種類型，從小型機到大型機一應(yīng)俱全，擴充了友嘉原有的產(chǎn)品線，與之前的多個品牌相互補充，為友嘉打造機床業(yè)界“航母”注入新的活力和生機。
朱志洋總裁還表示，友嘉具有整合這些世界頂級品牌的能力，來提升自身的制造水平、研發(fā)設(shè)計和產(chǎn)品品質(zhì)，進而在市場上獲得更大的競爭力。所收購的歐洲品牌在西方市場具有極強的技術(shù)競爭強勢，而收購的日本品牌，在亞洲、中南美洲，如新興的印度、巴西市場廣受歡迎。因此，此次收購達到了友嘉在全球銷售區(qū)域優(yōu)勢互補的效果，通過完善銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，促進了產(chǎn)品銷售，提升了市場占有率。
擁有眾多機床品牌的友嘉集團，能取得今天的行業(yè)地位，很大程度上依賴于并購及并購后的整合能力。朱志洋總裁善于把握機遇，利用經(jīng)濟周期處于谷底時，以較小代價收購瀕臨破產(chǎn)或者倒閉的機床企業(yè)；在收購后的整合上，又利用其獨特的“友嘉整合法則”改善企業(yè)的困境狀況；在經(jīng)營上，集團在各品牌保持相對獨立的同時，共享集團渠道資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，著力打造友嘉集團這一核心品牌，帶動集團旗下所有品牌的價值提升。
通過持續(xù)不斷收購、合并，保證了每個領(lǐng)域、每個檔次都有不同產(chǎn)品與客戶對接，通過開拓細(xì)分市場并研發(fā)與之相對應(yīng)的產(chǎn)品，滿足不同領(lǐng)域客戶在差異化上的需求。
另眼看待當(dāng)前危機
作為一名在機床行業(yè)市場風(fēng)浪中摸爬滾打多年的企業(yè)家，面對當(dāng)前的危機時，朱志洋總裁表示，企業(yè)在經(jīng)濟形勢好的時候，會掩蓋很多問題和不足，形勢不好時，不可避免地面臨著巨大的市場壓力。中國機床行業(yè)經(jīng)歷了前幾年的高速增長，現(xiàn)在出現(xiàn)回落，是一種正常的經(jīng)濟現(xiàn)象，所以當(dāng)前是品牌積累時期，是厚積薄發(fā)的“厚”階段，企業(yè)更應(yīng)該加快管理創(chuàng)新步伐，推動管理變革和技術(shù)創(chuàng)新，提高效率，提高企業(yè)的核心競爭力。
談及剛剛過去的2013年，朱志洋總裁表示，去年機床行業(yè)延續(xù)了之前的下滑趨勢，全球經(jīng)濟整體不容樂觀，但友嘉集團還是保持了良好的增長勢頭，并持續(xù)收購了歐洲、日本等多家企業(yè)，為友嘉集團成為全球最大的機床企業(yè)邁出了堅實的步伐。由于中國政府出臺的多項投資政策，2014年中國機床行業(yè)將有所增長，大陸仍然是全球最大的市場。
友嘉集團在朱志洋總裁的帶領(lǐng)下，不斷地持續(xù)并購，整合多方資源，展示著其專業(yè)化、國際化公司新形象，繼續(xù)以高瞻遠(yuǎn)矚的姿態(tài)和日益強大的產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模，傾力構(gòu)建機床產(chǎn)業(yè)的“航母”，朝著“全球第一大機床集團”的宏偉目標(biāo)昂揚邁進。■
