中國的機(jī)床行業(yè)在經(jīng)歷了2012年徹骨的寒流之后會(huì)有哪些感悟、體會(huì)、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)呢？這個(gè)問題最近一直縈繞在筆者的腦海里。
世界上的事很難說絕對(duì)的好或絕對(duì)的壞，好事中潛伏者反作用的因素，壞事中也蘊(yùn)含著向好的、新興的、轉(zhuǎn)變的因素，經(jīng)濟(jì)危機(jī)同樣如此。在經(jīng)歷了2012年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，每家機(jī)床企業(yè)，每位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定都有著自己對(duì)危機(jī)，對(duì)未來的鮮活態(tài)度，并據(jù)此做出了一些積極的、有長遠(yuǎn)意義的、富有彈性的調(diào)整，甚至已經(jīng)取得了一定的成就。
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，轉(zhuǎn)型、調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)是人們的共識(shí)，因?yàn)樵谖C(jī)中的企業(yè)，就如同在逆流中行舟，不“進(jìn)”則退，所謂的“進(jìn)”，就是對(duì)自己的重新定位和企業(yè)的重新出發(fā)。
年初時(shí)就傳來臺(tái)灣富士康在大陸的公司2013年停止招工的消息，業(yè)界明了這是富士康公司大舉采用機(jī)器人代替人工的開始，這一事件將被中國工業(yè)史濃濃地記上一筆，因?yàn)?，這將成為中國制造業(yè)真正進(jìn)入機(jī)器人大舉應(yīng)用的元年。
回顧近十年來中國發(fā)展的歷程，2012年的意義就在于讓我們這個(gè)世界第二大的經(jīng)濟(jì)體，讓這個(gè)高速發(fā)展的國家冷靜下來，進(jìn)而為2013年有效轉(zhuǎn)變打下伏筆，而2013年的亮點(diǎn)就是“轉(zhuǎn)型和升級(jí)”，人們喊了多年的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的口號(hào)，將在2013年真正地落地，所以不妨把2013年也看作是“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式”的元年。
中國經(jīng)濟(jì)如果真的開始轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式了，中國的發(fā)展才是真正有希望了，因?yàn)椋诠I(yè)領(lǐng)域，德國模式和日本模式才是可持續(xù)的，有發(fā)展未來的模式，在過去的10年中，中國的發(fā)展模式雖是繞不開的階段，但其核心仍是短視的、不可復(fù)制，沒有前景的模式，是一定要改的，只是時(shí)機(jī)的早晚而已。這么一想，我們是不是要感謝2012年的危機(jī)呢？
接受2012，展望2013年，讓我們?cè)?/span>2013年進(jìn)入新時(shí)期的、以注重發(fā)展質(zhì)量為核心的元年吧。
