赫爾佐根奧拉赫，2012年10月12日 舍弗勒集團于總部赫爾佐根奧拉赫表彰了其生產(chǎn)資料最佳供應商。共有來自8個國家和地區(qū)的16家供應商榮獲2012舍弗勒供應商獎，獎勵它們在質(zhì)量、可靠性、競爭性成本結(jié)構(gòu)、服務、創(chuàng)新和全球表現(xiàn)上的成就。
作為汽車和工業(yè)領(lǐng)域的供應商，舍弗勒全球70多家工廠和機構(gòu)從約1250家供應商采購生產(chǎn)資料。46家在過去數(shù)年中表現(xiàn)出色的企業(yè)受邀前往赫爾佐根奧拉赫，其中的16家經(jīng)評選被評為最佳供應商。舍弗勒首席執(zhí)行官約根•M•蓋辛格博士（Dr. Juergen M. Geissinger）和執(zhí)行委員會負責采購的成員蓋爾哈德•舒弗博士（Dr. Gerhard Schuff）對獲獎供應商表示感謝，并對以下公司授獎：
• Amatsuji Steel Ball MFG Co., Ltd.（日本）
• ArcelorMittal FCE S.A.（盧森堡）
• Baumann Federn AG（德國）
• Brand KG（德國）
• C. D. Wälzholz KG（德國）
• GKN Sinter Metals GmbH Radevormwald（德國）
• Hugo Kern und Liebers GmbH & Co. KG（德國）
• Hupfer GmbH（德國）
• Jiangyin Xingcheng Special Steel Co., Ltd.（中國）
• Johs. Förderer Söhne GmbH & Co. KG（德國）
• K.D. Feddersen & Co.（德國）
• Massucco Industrie S.p.A.（意大利）
• Oskol Electrometallurgical Kombinat（俄羅斯）
• Porite Taiwan Co., Ltd.（中國臺灣）
• SFS Intec AG（瑞士）
• Uchiyama Manufacturing Corp.（日本）
約根•M•蓋辛格博士在講演中談論了日益復雜的市場狀況和這些狀況對舍弗勒的采購管理以及供應商提出的日益增長的需求。“更短的反應時間、市場變化、快速技術(shù)更新、復雜的供應鏈，以及我們廣泛的產(chǎn)品范圍、全球表現(xiàn)、新增和擴大的生產(chǎn)基地都要求對組織和世界范圍內(nèi)的流程進行重新審視與調(diào)整。這些都是我們和我們的供應商需要應對的。”
預計未來數(shù)年亞洲和北美的增速最高，而非歐洲。這意味著相同的高標準適用于所有地區(qū)。協(xié)調(diào)統(tǒng)一的流程、信息透明與材料流通、高質(zhì)量的員工和各地區(qū)培訓成為必須，以確保我們在世界各地提供相同的高質(zhì)量產(chǎn)品和最佳服務。蓋辛格博士認為，目標是在本土增加附加價值，這意味著舍弗勒將增加本土供應商的程度并將其納入全球網(wǎng)絡(luò)。一個在本土和全球都協(xié)調(diào)行動的可靠的供應商網(wǎng)絡(luò)加上優(yōu)化的流程是重要的成功要素。蓋辛格博士表示，供應商必須對此做好準備，必須能夠在要求時間內(nèi)提供符合標準的已采購的部件、原材料和服務，并且在各地區(qū)具有價格競爭力。
舍弗勒今年在生產(chǎn)資料、鋼材、部件和單元上的采購額將達到35億歐元。 除本土供應能力上的挑戰(zhàn)外，系統(tǒng)、單元和部件上的復雜性也會逐步增加。這需要技術(shù)知識和來自供應商在專業(yè)知識上的持續(xù)發(fā)展與改進。因此舍弗勒一直盡早將供應商融入產(chǎn)品開發(fā)的起始環(huán)節(jié)。蓋爾哈德•舒弗博士在其發(fā)言中表示，供應商和客戶間為共同利益的積極合作關(guān)系非常重要，這要求對全球流程與組織做進一步優(yōu)化。“我們正采取集成化的互惠策略——不僅從客戶學習，還從供應商學習。兩者都需要，因為員工的知識以及對他們專長的強化是我們?nèi)蚋偁幜Φ某晒σ蛩亍?rdquo;
舍弗勒生產(chǎn)資料供應商獎每兩年頒發(fā)一次。此外還有在采購方面與大陸有限公司合作的優(yōu)質(zhì)供應商獎。
