友嘉實業(yè)集團總裁 朱志洋
友嘉以全球化的經(jīng)營策略和多品牌經(jīng)營的發(fā)展模式在全球贏得了市場，公司在成立之初只有100萬（新臺幣）的營業(yè)規(guī)模，在臺灣機床產業(yè)中排不進前10名， 2010年集團總收入超過370億(新臺幣)，超過臺灣同期10家上市機床營業(yè)額之和，躍居世界最大加工中心制造商寶座，其21年來盈利增幅高達3.7萬倍，寫下全球機床產業(yè)史最驚人的成長歷程。
全球化是必然的趨勢，全球最重要的機床廠商幾乎都在征戰(zhàn)中國，因為這里具有巨大市場潛力。朱志洋先生認為如果友佳不這樣做，就沒有未來，從這一點來說，規(guī)模擴大意味著生存空間的擴大。全球范圍的收購，已經(jīng)成為友嘉擴展能力的一種有效武器。以臺中、杭州為中心，借助大陸市場優(yōu)勢向全球輻射。友嘉實業(yè)集團總裁朱志洋在講到國際行銷與通路建構時這樣解釋：“所謂國際行銷即真正做到深根市場，真正做到在當?shù)赜泄S，不是只在當?shù)卦O行銷公司，而是要與當?shù)厥袌鱿嘟Y合。”借助論壇、參加世界知名機床展和廣告贊助的形式，開始了邁向跨國集團的腳步！■
