2008年，世界金融危機給大連機床帶來了前所未有的沖擊，迎接挑戰(zhàn)，破解發(fā)展難題需要有新的思路和辦法。面對新的形勢，大連機床把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量作為企業(yè)的當務之急。濰柴集團董事長陳永開在2008年5月金融危機對整個經(jīng)濟形勢影響最為嚴重的時期，果斷地做出了利用2~3年時間在全公司實施“轉(zhuǎn)型、調(diào)整、升級”的戰(zhàn)略決策，決定通過“兩個轉(zhuǎn)型”，即產(chǎn)品制造由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，管理由傳統(tǒng)型向信息化轉(zhuǎn)變；“八個調(diào)整”，即產(chǎn)品調(diào)整、市場調(diào)整、生產(chǎn)管理調(diào)整、人力結構調(diào)整、薪酬分配調(diào)整、財務管理調(diào)整、制造模式調(diào)整、物資采購調(diào)整；以及“五個升級”，即員工素質(zhì)升級、企業(yè)管理升級、產(chǎn)品質(zhì)量升級、產(chǎn)品水平升級、企業(yè)效益升級，為企業(yè)平穩(wěn)渡過金融危機，實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越奠定了堅實基礎。
經(jīng)過兩年的艱苦努力，大連機床不但化解了危機帶來的不利因素，而且煥發(fā)出了勃勃生機，技術研發(fā)、產(chǎn)品制造水平、全員質(zhì)量管理等方面都得到了極大提高。2007~2009年銷售收入連續(xù)3年超百億元。2009年四季度至今，數(shù)控機床、加工中心、龍門鏜銑床等高附加值產(chǎn)品銷售額猛增，比去年同期增長了210%，受到了汽車、軍工、航空、航天、鐵路、工程機械等重點用戶的青睞。
