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眾廠之廠——德國制造業(yè)制勝全球化時(shí)代
2009-06-10 14:38:35
   在與西方發(fā)達(dá)國家的對手和中國這樣的低勞動(dòng)成本國家對手的競爭中,德國那些聰明的制造者是如何在全球化浪潮中成為了最優(yōu)者?本文揭示了德國制造業(yè)在激烈的國際競爭中繼續(xù)保持世界出口第一位置的深層秘密。這篇文章也從一個(gè)側(cè)面告訴我們,中國制造應(yīng)該朝什么方向努力。
    你如果認(rèn)為農(nóng)業(yè)機(jī)械乏味無趣而且沒有什么技術(shù)含量,則可以肯定你沒有見過Lexion系列的聯(lián)合收割機(jī)。這種世界上效率最高的聯(lián)合收割機(jī)是由衛(wèi)星和激光來提供精確導(dǎo)航的,它每小時(shí)可以收割60噸糧食——足夠供給35萬人的城市1天所需的糧食,實(shí)時(shí)的感應(yīng)器可以測算每平方米土地的產(chǎn)量,而且可即時(shí)調(diào)整下一個(gè)季節(jié)施用的種子和化肥量。格拉斯公司(Claas GmbH)在德國哈瑟溫克爾市(Harsewinkel)生產(chǎn)的Lexion聯(lián)合收割機(jī)每臺標(biāo)價(jià)40萬歐元,比與其競爭的同級別頂級收割機(jī)價(jià)格高出1/3,但是,更高的生產(chǎn)率讓從俄羅斯和澳大利亞來的大農(nóng)場主們趨之若鶩。有3000名工人的哈瑟溫克爾工廠76%的產(chǎn)品都要銷往國外,而且該工廠的訂單已經(jīng)排到了2009年。中國的競爭對手并未讓這個(gè)快速成長的年銷售額27億歐元的格拉斯公司感到擔(dān)憂。公司總裁瑟奧·弗賴(Theo Freye)說:“只要不斷創(chuàng)新,我們就不怕任何人。”

    世界工廠的制造者
    能把普通的金屬敲打成震驚世界的科技奇跡,是德國公司成為全球化首要受益者的主要原因。在世界經(jīng)濟(jì)大國里,只有中國和德國自2000年之后出口份額有較大增長。德國的出口份額增長了5%,而法國、日本和美國的出口份額卻分別下滑了10%、25%和30%。美國目前的出口份額占全球的約8.6%,而2006年時(shí)曾占12%。德國的出口份額則從8.5%增長到了9.4%,中國的從3.8%增長到了8.1%。
    當(dāng)其它西方國家擔(dān)憂經(jīng)濟(jì)下滑時(shí),德國經(jīng)濟(jì)卻似乎正處于馬達(dá)轟鳴的前進(jìn)中。占德國出口份額1/3的機(jī)械制造商協(xié)會,2007年11月修訂了當(dāng)年的產(chǎn)品數(shù)量——增長了15%——這是自1969年以來最快的增長率。汽車工業(yè)的最新數(shù)字表明,2007年的出口飛速增長了11%,這個(gè)行業(yè)使就業(yè)率比1995年增長了20%,解決了16萬名工人的就業(yè)問題,而由于汽車出口的帶動(dòng)帶來的工作數(shù)量,也從1995年的590萬增長到了現(xiàn)在的830萬。諸如火車、渦輪機(jī)以及化學(xué)制品業(yè)等其它制造業(yè)也在快速增長,經(jīng)濟(jì)學(xué)家們開始談?wù)?#8220;德國的再次工業(yè)化”和“第二次經(jīng)濟(jì)奇跡”了。
    德國的經(jīng)濟(jì)奇跡很大程度上取決于外界看來會損害德國經(jīng)濟(jì)的國家——那些擁有廉價(jià)勞動(dòng)力的新興國家的成功。它們沒有削弱德國的經(jīng)濟(jì),反而給德國經(jīng)濟(jì)增長增添了動(dòng)力。因?yàn)樗鼈兊男屡d中產(chǎn)階級購買了大量德國汽車,而且其工廠購買了大量德國高科技重型機(jī)械。這些是德國的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),和其它西方國家相比具有更強(qiáng)的競爭力。在2003年,德國——而不是中國——超過美國成為世界最大的機(jī)械出口國。2006年,德國公司向國外出口了價(jià)值1.1萬億美元的產(chǎn)品,同年美國出口商品總價(jià)值為1.04萬億美元,中國為9690億美元;如果加上售后服務(wù),美國稍微領(lǐng)先一點(diǎn)。
    曾經(jīng)有人認(rèn)為,全球化會讓德國這樣的傳統(tǒng)的高工資經(jīng)濟(jì)國家再也過不上舒服日子了。因?yàn)槲磥硎菍儆诟呖萍己头?wù)行業(yè),而不是老式的制造業(yè)。但是,德國顛覆了常人的看法,這可能為其它發(fā)達(dá)國家提供一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
    正當(dāng)鄰國關(guān)注一些奇跡時(shí),德國公司重新獲得了他們在1990年代初期失去的競爭力。例如,與一些聯(lián)盟、協(xié)會打交道的技巧,幫助寶馬公司(BMW)和西門子公司(Siemens)這樣的大出口商,與其它法國這樣的主要出口國家的競爭者們相比,降低工資費(fèi)用約15%。當(dāng)?shù)聡膭趧?dòng)力市場由于負(fù)擔(dān)過重而僵化不變時(shí),1990年代臨時(shí)工的合法化幫助企業(yè)變得更加靈活。

    全球化里巧用勢
    但那只是故事中最著名的部分。更不為人熟知的是德國公司在全球化浪潮里巧妙地利用優(yōu)勢發(fā)展自己。首先是回歸傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式。和流行的看法不同,自從新千年來臨之后,并非信息產(chǎn)業(yè)或者中國制造的消費(fèi)者產(chǎn)品在推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長。那是因?yàn)?990年代曾讓美國和日本等國家大獲收益的信息技術(shù)(IT)的繁榮,因?yàn)榧夹g(shù)硬件價(jià)格的下跌而已顯失敗。
    同樣,約占世界貿(mào)易1/5的服務(wù)業(yè)近年來的發(fā)展也處于停滯狀態(tài)。而新興經(jīng)濟(jì)體購買機(jī)械設(shè)備的數(shù)量出現(xiàn)了前所未有的增長,比如,中國和俄羅斯都在中東建立工廠,大規(guī)模地升級改造交通運(yùn)輸設(shè)施和改善基礎(chǔ)設(shè)施--據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們預(yù)測,這種趨勢將會持續(xù)幾年甚至幾十年。1995年以來,面向發(fā)展中國家的出口占德國出口增長的1/3以上,德國2006年對這些國家的貿(mào)易順差甚至達(dá)110億歐元,如果不將俄羅斯和哈薩克斯坦的能源提供商計(jì)算在內(nèi)的話,貿(mào)

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